分享是向卓越邁進

來自專欄小小看人力分享是在向卓越邁進?

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親愛的每一位招蜜人：

你們好！我是中後台HR 范健兵，內向慢熱的天秤座，是一位90後小伙，在工作中呢，大家都喊我小小，小小是我的筆名哈，廣告一下哈哈，歡迎你關注公眾號「西雅圖的不眠夜」。

今天我一本正經的胡說八道一回，關於我們民間組織的《我是分享者》活動，目前已經進行到第三期。思路逐漸清晰，想法也逐漸成熟，是時候拉出來溜溜了。所以想和大家說上一說，若有不恰當的話，就當我和你嘮嗑了哈哈。

一起聊聊不敢分享的原因

為什麼？做的還不是很優秀怕分享不好、是運氣等其實是借口。等準備好了再分享怕，因為怕同事不認可、怕暴露弱點，這是人性，我們每個人都會有，只是少數人突破了自己。

同時我們不妨想想，在我們成長的歷程中，真正準備充分了再去做的事情有多少？應該不會很多吧。

這也讓我想起，業務一部的合伙人 Sally 曾說過「不要等，因為好的時間永遠等不來」。勇敢一點吧！

最大的受益者是誰？

坦白來說，一次分享並不能收穫太多，也不能讓他人從中學習到什麼很多，更不能讓同事都覺得很贊。也許有人根本不以為然，也沒有認真聽你在說什麼。

而我們自己也許會設想，分享有人關注，會有人點評，分享不好怕被笑話等等。不用多想。好比我妹妹之前說的走在路上吃東西會被人笑話，其實路上人也許就沒有看你哈哈。

渴望與自燃型的少年/女一起玩

日本經營之聖稻盛和夫曾把人分為「阻燃型、點燃型、自燃型」三類，很希望你就是那個自燃型的少年。所以說自願呢是非常重要滴！

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像這樣的活動，公司應當設獎勵嗎？

在探索階段，公司應該支持和鼓勵。但不宜用激勵的方式去強行推動。

我想很多人也能想到通過獎勵去支持活動的開展，也是很多公司支持內部活動的開展，採取的慣用手段。

通常是出一個方案，活動完事後，組織評委評分（投票、打分等等），最後選出前幾名，發個獎，甚至連觀眾都是要求每個業務部每天指定幾個人去充數。

其實像這樣自上而下強推式活動，結果應該不會很理想。

公司可以給機會、留時間，其餘的讓員工自身探索並認識到這項活動的核心價值所在，如果有價值，便會聚焦一批這樣的人，延續下去。

以上就是我對《我是分享者》活動的理解和期望。

最後為他們勇氣鼓一次掌吧