如何快速跨躍基礎員工階段這一職場鴻溝

來自專欄青蛙君的職場演義9 人贊了文章

忙裡偷閒在ZH上發了幾個回答，沒想到攢了點小人氣，也很讚歎ZH用戶的信息發掘能力，通過短短几篇帖子就有知友發現我是做什麼的，連混跡的職業路徑都猜得七七八八。

這些天也陸陸續續接到了幾十個私信，比較集中的還是關於職業生涯的一些抉擇。其實我去年就想給我的弟弟妹妹們寫寫混跡職場的一些原則和技巧，畢竟踩過的坑不想讓他們再踩一遍。借著這個機會，我也開個連載文章，講講職場那些事，對於老炮兒們來說我仍是個小萌新，如無借鑒之內容，權當夢囈看吧。

首先，國際慣例還是先介紹一下自己的從業經歷。

2010年畢業於國內較為知名的財經院校，金融專業本科，經過老師推薦進入某「中字頭」央企（世界500強中的前100）的三級金融公司工作，職位是「職員」；工作3個月後被派到北京總部工作，負責給領導的領導打雜，順便給直屬領導當眼線和送禮。工作滿1年後，目睹了N多40多歲的老大哥為了個處級幹部（就是我們的部門經理或者板塊總監）的職位拼的死去活來，N多50歲的老大姐還混在「職員」這個位置上，心生絕望、毅然離職。

2011年中，上一家公司的其他部門領導推薦我去了一家世界500強股份制集團，隸屬於資本板塊，該集團當時以敢於任用年輕人而聞名，人事任用方面也比央企靈活得多，經歷了8個月左右的考察期，順利坐上了部門經理的位置，手下已有10人左右的團隊，經過畢業後20個月的時間成功跨過了基礎員工的階段。2014年，遇到該集團內職業天花板——因為我不想離開北京，而北京分公司編製中的BOSS是上級公司領導的心腹，我在總監的位置上離職。

2014年至2015年初在民營企業中轉換了三次平台，最終選定了一家跨國企業任職，兩年時間，從部門經理到董事長助理，成功從中層管理幹部晉級到集團領導層。

2017年初該公司破產，我開始嘗試開飯店，過了大概半年無拘無束的「空檔期」，思考了很多類似「該自己干還是該打工」，「該去體制內還是體制外」，「我的興趣是什麼，是不是該把興趣當成職業導向」等等一系列「職場哲學」問題。

2017年中，飯店生意步入正軌，我又變成了一個無所事事的「無業游民」，期間拉過滴滴、地鐵口擺過地攤、還去一家培訓機構當過課程顧問（以上經歷純屬是想尋求新的商機，絕無體驗生活之說），遂決定重出江湖，進了一家國有投資公司，到目前經歷了18個月時間，已經做到公司副總。

————分割線，牛x吹完，進正題————

為什麼說「基礎員工」階段是一個「職場鴻溝」？

先說「基礎員工」的定義：無論你是技術骨幹還是銷售精英，是老師傅還是小萌新，只要沒有「手下」，即沒有可以考評和壓榨的下級，即為「基礎 員工」，這裡有個例外，就是某些工廠內的師傅，是可以決定培訓期新人的去留的，但是實質上沒有壓榨下級的剩餘價值，所以也只能算是「基礎員工」。

「基礎 員工」處於 職場金字塔的最底層，是被單向壓榨的對象，但是另一個十分令人絕望的數字是，約60%的人始終在這一階段掙扎，直到職業生涯結束。討論其中原因是很複雜的，並不是這開篇文章的題中之義。

跨不過這一鴻溝可以說是職業生涯的萬惡之源——你的悲傷、懈怠、不思進取 、得過且過其實都是源於這麼一個上升通道已經封閉環境下，它就像一個黑洞不斷吸取你的耐心和堅持。但是你一旦跨過，面對的就是星辰大海，更廣闊的見識，更豐富的人脈，帶來更大的非薪酬收益等等。

那麼，如何才能快速跨過「基礎員工」這一階段呢？我總結了N個原則，個人見識有限，請權當一家之言。

原則一：打算種一棵參天大樹，今天就是最好的時候。

無論你是初入職場的畢業生，還是已過不惑之年的職場老鳥，打算改變的話，最好就是從現在開始，拋開你以前的種種顧慮和擔憂，哪怕你罵過領導或是打過老闆。

原則二：職場中利益高於一切 ，沒有什麼東西是不能用金錢衡量的，對待利益的態度要嚴謹。

你上班的地方不是聚義堂，也不是大學校園，你是去賺錢的，不是去交朋友的。對於利益和金錢的嚴謹，是你對自己職業態度的一個體現。我曾經手下帶過一個名校畢業的小姑娘，出差之後報銷馬馬虎虎，經常少報；加班病假等等跟薪酬 相關的事情都不太在意；你覺得她是大氣不在乎嗎？其實在日常工作中對KPI也不在乎，那我為什麼要留著她呢？

原則三：遠期的許諾預期收益等於零。

尤其 是 你領導給你畫的大餅——「小李你好好乾，年輕人辛苦一點不怕，公司會 好好培養你，我也會重用你，明年肯定給你晉陞……」道理很簡單，各個公司破產的概率遠大於你想像，一年之後公司還在不在都不一定，更別提許諾了。

原則四：跟對人>做對事>做好人

千萬別當個老好人，千萬別因為要做一個你認為對的事情去得罪主導你去留的領導。

原則五 ：老闆跟孩子一樣，該哄得哄。

相信我，這些當了老闆 的人，每天壓力大得不得了，明明很無腦的一個馬屁，你自己說完都起雞皮疙瘩，他一樣受用。明明是個特別中二的決策，他也需要有人義無反顧的去支持。

原則六：方向>方法>努力>運氣——並非「天道酬勤」

這個下幾篇文章會展開講，其實不單是職場，方方面面都體現這一原則。

以上是原則，其實還有幾條「進階版」的，我有時間再寫，這幾條我會在後面的文章里 一一 揉碎了慢慢說，有很多鮮活的例子跟大家分享。

————下面談談具體怎麼做————

第一，你要知道你的BOSS是誰

其實這是最最重要也是最最容易認識錯誤的問題。如果你把自己的直屬上司認定是BOSS，那麼你在什麼時候才能升職呢？第一，他升職了；第二，他離職了；第三，在上述兩種情況下他推薦你；第四，決定他位置的領導還要同意他的推薦。這個需要滿足的條件是不是多了點？？？

那你何不在內心默默的把決定你直屬上司命運的人認定為你的BOSS呢？這樣你升職就只需要一個條件，就是這哥們兒/姐們兒覺得你這貨還不錯，關鍵是他自己人，有個位置就安排咯。

這一條太TM關鍵了，只要點破這個事情，一扇通往美好世界的大門就像你敞開了。

第二，你要知道你的BOSS訴求是什麼

1.基本訴求通常都是忠誠 ——然而去TMD對公司的忠誠，說的是對TA個人的忠誠。例子太多了，最多的就是看看給老闆開車的司機修成正果的基本都是個副總什麼的。

2.分析TA在公司中的位置和利益鏈——他隸屬於哪個陣營？他面臨的壓力是什麼？他的競爭對手是誰？他是追求升職還是加薪還是灰色利益還是資源壟斷？你把這幾個問題回答好了就清晰自己能夠與之交換哪些利益了。

3.最不關鍵的是TA是否喜歡你，相信我，一般情況下能夠跨過基礎員工這一階段的人，對於事情的決策絕不感性。我曾經有2B同事致力於研究領導的星座血型、談話方式、喜愛書籍、歌曲等等，這特么純屬是被垃圾職場官場小說電視劇給誤導了，其實最關鍵的是利益交換，在此基礎上如果他喜歡你有一定的加成作用。這裡我要說一點，他認定你是自己人和他是否喜歡你是兩件事。我曾經有個手下，專業軍人出身，比我大十歲，每次跟我說話三句我就煩的不行，但是我知道共同的利益點，有私活就甩給他，公司評優我永遠力挺他。

第三，直屬上司是用來賣的，而不是用來效忠的

還是說上面那位老哥吧，他之所以成為了我的「自己人」就是把他上司賣了個好價錢。那是我負責公司融資，這個行當呢或多或少都有些好處費，通常都是上下分一分打點一下，內部流程通暢些。有一次我去參加一個政策解讀會，這大哥就死皮賴臉非要跟我去，扯來扯去就說到XX經理收黑錢啦，大部分獨吞啦等等。他很聰明的表達了兩點：一是他在這行資源淺，在公司也沒靠山，我能控制得了；二是他任勞任怨，我把大環節對接給他，他負責幹活，我負責收大頭。於是，我們開開心心的就把部門經理幹掉了，他順理成章上位，並履行了諾言。

第四，自身技能一專多能很有必要

一專是你吃飯的本錢，無論它是什麼技能，一定不能丟。多能是你額外的「利用價值」有更多的機會被上級領導「抓苦力」，也就多了接觸的機會，這個下一條中我舉個例子。

第五，抓住機會表達自己的想法和訴求

我是怎麼從一個部門經理一躍成為董事長助理的？說起來很簡單，兩個小時我就搞定了這件事。其實上也很困難，我殫精竭慮，準備充分，尋覓機會才有了那兩個小時。我有一個不算特長的特長，就是會講PPT（懂的人都知道什麼叫「會講」），當時我們老闆想去忽悠天津政府，一時半會兒沒有好人選，就突然想起我，於是我們就有了兩個小時路上相處的時光。可以說整個談話路徑都是我來主導的，漸漸的引到集團戰略和特色板塊的發展上，我把事先準備好的內容和盤托出，他十分受用，主要因為我大段引用他在各種會議上的講話內容（參考文章上半段的「原則五」），值他高潮迭起之際，我提到了現有副總裁級別的領導幹部行動不統一的問題（見本段「第三」），並表達希望能夠發揮更大的作用。

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本來這盤文章起的是一個「引子」的作用，因為我計劃在後面分門別類的詳細寫一下職場中我遇到的問題、機會、過錯的經驗教訓以及解析。計劃的文章包括：

《職場新人跳槽指南——公司選擇及面試技巧》

《三打白骨精——如何處理同事關係》

《永不為奴——如何把給別人打工變成做自己的事業》

《當好管理者——如何無痛且有效的壓榨下屬的剩餘價值》

《如何在各種情況下應對老闆的訴求》

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