起明商學職場跨界專題答疑之——跨界的心態

2 人贊了文章

【問題】葉教練當初從研發轉去銷售部門，從零開始，跟銷售部門的老員工有差距，一般人都會感到焦慮，為什麼葉老師會興奮，你是如何挑戰並很快適應新的工作模式？葉老師是如何度過那段時間的，有沒有遇到挫折與瓶頸？（提問人：於ZH，邱SY）

【葉教練】《大學》有一句話叫「知止而後有定」。在做這個決策時，我很明確知道自己的目標就是要將來創業。在當時只有研發經歷，補銷售/市場/運營的短板只是遲早問題。當目標（止）明確時，你的內心自然不會焦慮，因為你對自己的選擇有把握。此其一。其二，當時我的成長系統已經培育出內核，跨界我不恐懼，因為我知道我一定能快速掌握，我只是需要經歷和時間而已。因此那段時間就是學習成長裂變的過程，有痛苦，但更多的是成長的喜悅。挫折其實更多是讓你的成長內核變得更加完善的良藥。很多學員也問過轉行、轉崗的問題，都是一樣的原理。在拋開轉化成本的情況下，對轉型成功率的考慮，核心是你有沒有一個成長內核。