耗材價格和耗佔比讓醫用耗材管理成為醫院運營管理的負擔？

醫用耗材管理一向是各醫院的重點和難點，其管理需要依託信息系統控制（信息流）、專業人員管控（物流）和各種單據處理（票據流）的相互結合。醫院耗材的管理已經成為各醫院管理的重點。

醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之後，已經由原來的一筆糊塗賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。

醫用耗材庫存管理的目的是在保障供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資金利用效率，實現醫院庫房「零庫存」。

耗材管控是醫療過程的一個重要環節，通過醫院耗材監管平台和分析管理系統，全院通過運用無線RF系統，發揮醫院耗材管理系統的效能，加強了耗材出入庫環節的質量管理，有效地監管了醫用耗材的採購、供應、申領、使用和結算的全流程，有效地提高了醫療質量、服務質量和運營效率，實現醫療管理水平上升到一個新台階。

醫院主導，逆向選擇配送及供應商，藥品、耗材集中第三方流通企業配送；帶量採購提高議價權，降低葯耗價格，通過集約化信息雲平台，對耗材采、供、領、用、結算數據進行多維分析（全院耗佔比、科室耗佔比、收支數據、病種術式耗佔比）為醫院控耗控費提供決策支撐。

因此加強耗材的成本控制和使用頻率是加強醫院費用支出控制、控制耗佔比和提高醫院經濟效益的重要途徑，藉此可以有效降低醫療服務成本，實現醫院經濟效益最大化。

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