致拼多多們：3歲時，再不按住你，等你浪子回頭嗎？

來自專欄中外管理

我們手機上的浮躁氛圍，恰恰是拼多多們成長和裂變的土壤。

文 | 辛國奇

全國3億以上的人，對拼多多，一直貶損多於褒獎，上市之前，質疑這樣的公司怎能生存下來，上市之後，更不解這樣的模式竟然還能「騙過」老外在美股上市！

針對拼多多的質疑和投訴之多，以至於國家市場監督管理總局不得不出面約談：8月2日，市場監督管理總局網監司牽頭召開行政約談會，要求拼多多平台經營者嚴格履行主體責任，加強對入駐平台經營者及商品的管理和審核，積極配合各地各級市場監管部門調查檢查，維護公平競爭秩序。

其實，筆者本來對拼多多這類「一陣風」的公司並不關注，但因其董事長黃崢在7月31日媒體溝通會上的一番言論，體現出的價值觀太有問題，方才坐不住了，覺得有些話不吐不快。

媒體溝通會上，黃崢被問的最多的是打假態度問題。他的回應竟然是：拼多多上出售的山寨產品其實是「蹭流量」的問題，這是整個行業的共性。「今天其實是把山寨問題和假貨問題混在一起了，當輿論進一步提高的時候，把所有的商家問題都變成了假貨問題。」

同時，他表示：「拼多多是否有能力解決行業問題，一邊倒的壓到拼多多身上，我們覺得對三歲的拼多多也是非常不公平的。」

看看，這是多麼越描越黑的歪理邪說。

黃崢還拿自己的「恩師」段永平說事，「段永平原來有一家公司叫做步步高。但是還有一家步步高零售品牌，我也見過，很不錯的人，很不錯的企業，如果他把這個步步高做出來，肯定沒有人覺得它是山寨的。」

確實是有一個步步高百貨品牌，目前做的也挺大，但此步步高賣電子產品了嗎，假如還有一個「尖尖高」來賣與步步高相似的產品，段永平會善罷甘休嗎？

黃崢的回應，讓人感覺就是在偷換概念，玩小聰明，打擦邊球，這樣的價值觀與生產山寨產品的企業主們，倒是挺合拍的。

銷售山寨產品、傍名牌的產品，是明令禁止的，而且這種做法在全國大部分地方已不多見，最多在一些城鄉結合部的小賣部里可以看到，一個多次被315晚會報道過的違規現象，在拼多多看來卻僅僅是「蹭流量」的營銷手段。所以說，拼多多哪裡需要國家市場管理部門大動干戈約談，各個縣級的工商部門，就把它搞掉了。

山寨商品橫行最猖獗時，是在上世紀90年代，快30年過去了，拼多多卻讓這個現象死灰復燃了。才3歲的拼多多，已經成為一家納斯達克上市公司，這家快速成長、體量龐大的公司已經有170萬個商家入駐、平台上有數億件商品，3.4億消費者，年銷售額超過2600多億人民幣，其體量在追趕阿里京東的路上狂奔。

才3歲，就能在規範度極高的美股上市，才3歲，就不守規矩，玩起30年前的江湖套路，這哪裡是對3歲的你不公平，分明是「才3歲」的你的所作所為，已經讓整個市場變得極為不公。

3歲時，再不按住你，等你浪子回頭嗎？

拼多多依靠社交媒體發跡，其實也有原因。自從有了自媒體，公眾號遍地開花之後，謠言與小道消息便充斥在我們四周。中國人面對面說話用的都是省略號，到了網上，互相交流用的都是嘆號了，而且至少要三個。

哪裡都是「剛剛宣布！」哪裡都是「馬雲出手！」哪裡都是「 重磅！華為超蘋果！」一些自媒體善用煽情標題，所以人們看了之後就會變得亢奮、不理智。此時，再來一個「血拚」的拼多多，理智便進一步放下，衝動爬上了頭腦，平和的心態蕩然無存，對於「物美價廉」的衝擊便招架不住了，尤其幫朋友「砍幾刀」多麼仗義。

所以，我們手機上的浮躁氛圍，恰恰是拼多多們成長和裂變的土壤。

由拼多多進一步反思，我們這麼多看似熱鬧、風靡全國的互聯網產品，是真的創新嗎？其實，連微創新、偽創新都不算。不論是外賣抑或單車，團購還是打車，只是借用移動互聯網工具加上中國人口的大體量，再用資本之火硬把這壺水燒開，假如大家都燒不開，那就合併火力，整合壺中之水，繼而成為該行業的巨無霸。這種模式，無非在形式上讓你感到方便、快捷了一些，其實在本質上毫無科技含量。

即便是大紅大紫的小米，IPO前去美國路演也遭到冷落，因為美國的高科技巨頭實在太多了，科技獨角獸更是不計其數。所以在老美眼中，小米公司哪裡算什麼高科技公司，無非還是玩商業模式的，無非把一些小廠商納入自己的品牌供應鏈體系，再用同一個APP串起來，最後連最難纏的售後服務也省了，外包出去。

小米尚且如此，更不用說什麼滴滴外賣、美團打車了，技術門檻低的可以讓競爭對手隨便「跨界」。

靠體量、靠模式、靠伎倆就可以玩大，就可以上市，就可以成為明星企業家，誰還會悶下頭搞真正的研發啊？這與長生生物一年用4.4億元推廣服務費「滲透」，研發投入僅1.2億，賬面上卻還買了20億理財產品的做法，不相似嗎？

來源：中外管理新媒體