寫給即將進入職場和工作崗位的小白們

本文暫且以我們IT行業為例，其他專業的同學80%的內容其實都不受影響，我只是想舉例方便一些罷了。

作為一個在讀大學生(研究生)，或者臨近畢業的大學生(研究生)，或者是剛剛踏入職場的新人，你們心裡一定對自己的未來充滿了希望，相信自己的職業生涯一定會越來越好；但同時，又有很多的未知和迷茫。

本文主要圍繞你們的一些困惑展開，有些地方會分析為什麼和你們的預期不一樣。

1 我在學校學的知識真的有用嗎？

答：學校里學到的最重要的內容是這個專業的理論和常識。理論是指基礎理論，常識是這個專業本身解決問題的思維特點。

為什麼這麼說呢？因為基礎理論是萬變不離其宗的根本。

比如，數據結構與演算法：告訴你程序是如何組織起來完成一個任務的，這個任務到了企業里只不過規模大了點，其他的都沒變。它告訴你如何根據實際問題的不同而設計不同的結構用來保存和處理數據，這個就是靈活應變的能力。雖然它只教會你一些典型的結構，但是你只要掌握了這種思想，實際工作中也很容易自己設計一個更合適的結構。當然就能理解別人的程序為何這樣設計，這個就是基礎理論。

計算機組成原理：告訴你計算機本身是一個機器，這個機器如何能夠處理連續不斷的任務；告訴你這個機器有哪些組成部分，他們如何相互配合的。在學習的過程中，你潛移默化的學到了解決複雜問題的方法：模塊化。這個在軟體工程中，在你以後的工作中隨處可見，哪怕你不做開發，寫個報告，開個會做個PPT，都會有模塊化的影子。它降低了問題的難度，提高了工作效率。這個就是常識。

當然，計算機的核心專業課還有很多，我只是以這兩門核心專業課舉例罷了。

想學好專業課，很簡單：上課從頭到尾認真聽，課後認真完成作業。就是這樣。

認真完成作業的意義重大，一定要嚴肅對待作業，肯定要自己親自完成的。為什麼這麼說呢？因為做作業的過程是已經大概告訴你解決問題的方向了，只是讓你來實際解決一次。難度不是很大，照葫蘆畫瓢。解決了，這個理論或者這個常識才會住在你大腦里跟著你一輩子，潛移默化的出現在各種場景成為你的能力。不親自解決，那你永遠都心虛，沒自信。將來可能很多年都會讓你對這個方面沒有一個很強的自信，這會降低你在組織中的影響力，降低領導對你的認可程度，降低你的薪水和獎金。所以說，書中自有黃金屋，就是這個道理。

當然，作業負擔都是很重的，沒幾個人能保質保量的做完，何況我們還要和男朋友、女朋友共渡周末，愉快的玩耍；單身男寶寶還要打幾把遊戲；單身女寶寶還要逛個街，追個劇。

沒關係，人生就是這樣，也不能全都為了學習。

2 我如何才能在畢業前接觸到真正的實際的項目呢？

很多同學都希望能在進入企業之前接觸到一個完整的項目練手，這是非常好的想法，也是非常值得去做的事情。

首先，我們不得不承認，企業的項目我們不一定感興趣。真的項目你也都可以拿到，圖書管理這樣的教程式書籍也很多。可以說，按照書上的來，就可以完成。但是，誰感興趣呢？沒有興趣，誰會硬著頭皮做完呢？除非一些 意志堅定的同學，或者正好書上的例子就是他想接觸的，又恰好這本書寫的非常棒。

其實，最好的項目就是你想做的項目。問問自己的內心，一直想做一個什麼樣的程序，然而苦於沒有經驗和教程做不出來。那就去各大圖書館、圖書城、網上書城去找。我記得我當時逛北京圖書大廈機緣巧合遇到了《中國象棋入門與提高C/C++實現》，如獲至寶。回來我就模仿裡面的思想直接用C++實現了。後面導師知道了，讓我輔導了兩屆本科生的畢業設計（解決了導師的困擾，因為導師也要帶本科生畢設），也讓我對完整的項目有了清晰的認識。同時，我的代碼規範了、程序設計能力提高了、使用了很多《Effective C++》中的理論方法、理解了《C++ Primer》中的很多C++理念，可以說解決了一系列的問題。

最後，沒有書籍，有好的點子，也可以找人輔導自己來完成。找人其實和找書一樣，只要用心都能找到。

3 企業里用到的技術到底是什麼樣子的呢？

答：企業里用到的技術，大多數你都沒接觸過。或者沒有完整的接觸過，因為你沒那麼多時間，學校的作業能按時完成就已經很了不起了。

那我怎麼能夠適應工作呢？別害怕，沒接觸過並不要緊，因為在學校讀書做作業的時候我們其實已經養成了學習新事物的能力。另外，企業也知道我們沒有接觸過，他們會給我們一個緩衝期，一年左右。所以，新人的工資低，是因為他們更看好你成為熟練工之後帶來的價值，他們看重你的基礎，願意培養你。

企業中的技術大的方面分前台UI相關技術，後台數據操作技術。你在市面上聽到的幾乎所有技術企業里都有用到。每個企業業務不同，用到的技術也不同，但都能搭建系統。

如果上面1和2兩個問題你都解決了，進入企業就會相對來說比較順利。

4 我的領導是個什麼脾氣？我能和他處理好關係嗎？

答：好的領導和好的程序員一樣少。遇到一個你喜歡的領導一定要心懷感恩之心，因為這是你的運氣。

為何領導的脾氣都不好呢？

首先，領導也是新手，他之前也沒做過領導。遇到問題很容易從直覺和習慣出發，比如一著急就脾氣不好（說話也就不好聽了）；問題還沒解決就想罵人（認為你們這些幹活的都不積極）；快延期就使勁催催催（認為催就會更快）；你不聽話他就排擠你、冷落你，讓你自己「反省」（認為你公然挑釁他的權力權威）；喜歡跟說話好聽的下屬走的近（維護他的權威）；遇到「直言」的下屬就不高興，覺得沒面子就生氣；

大多數領導基本上都是這個樣，不管什麼企業，也不管級別多高多低，都是這個樣。這是人性，有經驗的會表現的少一點而已，但並不代表他心裡不是這麼想。

之所以會這樣，還有一個主要因素就是領導有權利。

權利這個東西就像錢的威力一樣，在你渴望並得到之後，你會「膨脹」。有權利的領導很少去顧及你的感受，他覺得太忙沒時間去顧及你的感受，因為「太麻煩」。所以，一般的做法就是不聽話就打壓、冷落，讓你反思，這樣對他來說是花的時間最少的方法，還能輻射到所有人（殺雞儆猴）。打壓的方法有很多種（不同領導慣用的手段也不同），具體就不列舉了，反正就是讓你不爽。

讀到這裡，你可能會覺得這種情況不會發生在自己身上，自己一定會遇到理想的公司，理想的領導。那是你的事，天真可以，喜歡做夢那是你的愛好。呵呵

如果領導會顧及你的感受和得失，那一般是如下幾種情況：

a 你技術很厲害，他不想失去你，放心，工作3年以內你幾乎不會遇到這種情況的。因為你可替代性太強了，你走了，來一個新人還是一樣，說不定人家更聽話。我現在就是三年後，體會到了。所以，有時候你別覺得人家無情，是你沒有籌碼。實際上，當你有了籌碼，你說跳槽就跳槽，豈不是比領導還無情。

b 你技術不是很厲害，但是潛力比較大，又很聽話，領導他在組織中根基不穩，需要培養「親信」。

c 很久沒怎麼關注你了，覺得你會對他這個領導失望，他會覺得虧欠你的。

d 你的同事不聽話需要「提醒一下」，這時候他通過「顧及你的感受」的方式來「提醒一下」你的同事。

e 領導最近成果突出，拿到了獎金。等等。

最後 ，領導壓力都比較大，一個人管很多人，時間少，任務重，而且都是有截止日期的。換做是任何人，長期在這種環境下，都是上面那個樣子。所以，你也別急著往上爬，很累的（尤其是能力還不足就爬上去的情況，騎虎難下，苦不堪言）。

上面分析了領導的脾氣，下面來回答一下我怎麼跟他相處。很簡單：聽話、出活。

就是這四個字，仔細想想為什麼，當你遇到不爽的時候，就問問自己做到這兩點了沒有。到時候你就不會怨天尤人了；另外，再想想領導的處境，你也就不會那麼多抱怨了。

最後，再補充一下我的看法。下屬都希望領導關懷自己，給自己以指導，在資源上給自己提供方便。其實，這個是領導真正應該做的。只不過大多數領導都手持權力而「懶得去考慮」下屬的感受而已。他們相信權利手段可以解決一切的問題，這是讓他們做不好領導的主要原因。

5 我在企業里會遇到什麼樣的困難，問題解決不了怎麼辦？

答：做作業的時候遇到什麼困難，在企業里就會遇到什麼困難。都是一樣的。問題的內容不同，方法卻都是想通的。

在學校里做的越多，在企業里上手就越快。

問題解決不了也不要緊，慢慢做，實在不行主動提出來（別不提出來耽誤進度就麻煩了），領導會協調資源幫你解決的。

但是更多的還是自己想辦法，辦法有很多很多，就像破案，只要你用心，總有蛛絲馬跡會給你解開謎題。

我印象最深刻的是，領導分給我一個新人（女生），讓她不會的就問我。但是她很少問我，她大多數問題都自己解決了，大家都挺佩服她的，她也沒學過開發。

後來有一次她問我問題，跟我說：「這個我實在沒辦法，做夢都在想這個問題。」聽到這裡我就全明白了。這樣的新人，誰不想帶呢？

最後，祝大家都有一個好前程！

【挨踢屌絲】原創