學生會面試，競選部長要準備的問題

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目錄：

1.關於競選個人體會

2.為什麼要競選部長？你認為當上部長後你能得到什麼？

3.自己的缺點

4.工作中最難忘的經歷

5.每次辦活動大家都會說儘力了，你怎麼理解儘力這個詞

6.你認為部門有什麼不足的地方

7.你認為你們部門和別的部門有什麼不同

8.如何平衡工作和學習，工作與私事

9.怎樣理解責任心

10.現場策劃一個活動

11.如何防止外聯腐敗

12.學生幹部要有什麼優秀品質

13.對所競聘崗位的認識和構想

14.競選部長後想怎樣做

15.怎樣提高部門凝聚力

16.上級下發任務後，如果你是正部怎麼和另一個部長分工，如果是副部呢？

17.當你派發任務給幹事，幹事表現慵懶，甚至拒絕接受任務你會如何處理？

18.如果你和你的搭檔或者上級有了分歧，你會怎麼處理

19.部門間如何搞好合作

20.你對部門未來的發展怎麼看

12題是一個分界點，先想清楚前邊當幹事一年對自己的思考，再想後面當部長之後怎樣做遇到問題怎麼處理。

1. 自己的能力為部門做的貢獻是前提

2.為什麼要競選部長？你認為當上部長後你能得到什麼？

（為什麼想留任，在學生會工作的意義）

學生會的工作使我在輔助老師幫助同學的同時也得到了更多的鍛煉，自己各方面能力得到提升，我對自己的部門及工作也有了熟悉感和情感。我認為當上部長後自己的領導力，組織協調等能力會得到進一步提升，能把自己所學的教給幹事，幫助他們成長，讓自己所在的部門越來越好，自己也能收穫到更多的友誼和付出後的快樂。

3.自己的缺點

有時候做事不夠當機立斷，不過我正在努力鍛煉和改變。

4.工作中最難忘的經歷

第二次拉贊助，對方是人力資源公司的經理，大部分都是面談對方的要求特別多，策劃書做了三份不同價位的，熬了四個也，那次贊助是我的談判能力有了明顯提升，談判時也學會了當機立斷堅持主見，這兩點是我之前欠缺的。贊助合同改了六次已經做到了非常嚴謹這樣也避免了對方不按章程做事。這次贊助談判時部長和主席都陪我一起去過，但是沒有太多插手，也很感謝他們對我的培養。當時我信心不足，主席說贊助沒了我們還可以找其他的，你的能力有了永遠是你自己的。

5.每次辦活動大家都會說儘力了，你怎麼理解儘力這個詞？

6.你認為部門有什麼不足的地方

（部門需要改革的地方）

（1）今年側重點在贊助比較多，做的聯誼比較少

（2）今年第一次辦活動，舉辦時沒有準備足夠的工作人員，提前與其他部門做溝通

（3）成員分組分工要更加明確一點

（4）外聯部做聯誼活動不能只局限在和其他院聯誼，也應該多組織學生會內部活動

7.你認為你們部門和別的部門有什麼不同

外聯部的工作性質可以更多更早的接觸到學校外人和事，在與他們溝通和談判時增強自己的溝通能力，表達能力和氣場，可以接觸一個公司，甚至一個公司的高層，了解他們的運作和思維，然後把它變成自己的經。而且我們的努力很多時候是不被人看到的，談贊助的時候即使付出再多努力，沒有達成合作也等於零，不過對於自己的鍛煉是無價的。

8.如何平衡工作和學習，工作與私事

`上學的首要任務是學習，工作能使我們得到更多的鍛煉。我會多利用學習之餘做好部門工作，如果有時間衝突我會和部門其他同學商量調整時間。 我會以工作為主，不能因為個人原因影響整體，私事另找時間做，可以晚上辛苦一點熬夜完成。

9.怎樣理解責任心

（1）首先把自己分內的事情做好，對自己所在的集體負責，對需要幫助的人予以幫助。

（2）不食言，樹立良好的信譽。答應別人事之前要想清楚，但答應之後困難與否也要盡自己所能堅持做完。

（3）負責，對事情敢於負責主動負責，一個人的責任心決定著他工作的態度，做事的好壞與成敗。一個有能力的人如果沒有責任心也不一定能做出好的成績。

10.現場策劃一個活動

（1）擬好詳細的活動策劃

（2）與需要配合的部門聯繫

（3）做好部門內部分工

11.如何防止外聯腐敗

（1）公私分明，如果贊助商提出私下合作應該直接拒絕。我之前遇到過這種情況也是這樣做的，並且向他說明學生會整體做事的效果也比個人要好。

（2）及時向上級和老師彙報贊助合作進度及內容，拉到贊助及後期資金的走向予以公示以及向分管主席或負責教師報備。

（3）每次贊助都要和對方簽訂合同並上報分管主席和老師。

12.學生幹部要有什麼優秀品質

1. 工作的熱情。熱情是工作的源泉，正是這份熱情，驅使我認真工作，成為同學的朋友和老師的助手。 2.組織，領導，協調，談判等綜合工作能力。積極為本院活動拉贊助，積極策劃與組織本部門活動並協助其它部門，學生會也給我提供了機會，鍛煉，充實自己，並形成了踏實幹事，誠信待人的工作理念，具有一定溝通能力與組織能力。 3.工作經驗。做幹事期間共拉到4個贊助並與贊助商達成長期合作的共識。具有一定談判經驗和贊助資源。與海口經濟學院大院外聯，藝術學院外聯，瓊台美術學院外聯，以及本校其它院學生會及本院學生會成員關係良好，並且與其它學校及本校外聯部都曾共享贊助資源，利於外聯部與其他部門協作，做聯誼活動和拉贊助。 4.高度的責任感，吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。一直在積極尋找贊助以及談判，並且不斷充實自己，努力更新宣傳方式以及學習談判知識。每次部門活動從策劃，準備工作以及舉辦都盡最大努力做到最好，力求做到盡心儘力，問心無愧。

13.對所競聘崗位的認識和構想

經過將近一年的學習實踐擁有了一定的工作思維和能力，對外聯部的工作也很熟悉，具備組織，領導，談判等能力，具有高度的責任感，交際能力和親和力有都所提升，在拉贊助，聯誼，策劃和舉辦活動方面有一定經驗，並且積極搞好部門間合作，積極協助其它部門。 如果有幸當選部長，我會加強自身修養，進一步完善自己，在工作中大膽創新，銳意進取。努力帶好部門幹事增強團隊凝聚力，在工作以及學習和生活上幫助幹事成長，並且積極策劃和申請具有創新形式的學院活動，多促成一些與其它學院的聯誼活動，與本院學生會其它部門搞好合作。

14.競選部長後想怎樣做

如果有幸當選部長，我會加強自身修養，進一步完善自己，在工作中大膽創新，銳意進取。努力帶好部門幹事增強團隊凝聚力，在工作以及學習和生活上幫助幹事成長，並且積極策劃和申請具有創新形式的學院活動，多促成一些與其它學院的聯誼活動，與本院學生會其它部門搞好合作。

15.怎樣提高部門凝聚力

（1）團隊精神。部門應該具有良好的團隊精神，部門成員之間相互協助，彼此信任，為共同的目標努力。工作之餘多組織集體活動，團隊成員工作之外也能成為很好的朋友。增強大家對團隊的認同感，讓團隊成員對自己是團隊的成員而感到自豪，讓團隊有風雨同舟的感覺。

（2）領導者。部長應該樹立榜樣形象，對於部門工作應該多承擔。與下屬和搭檔多溝通聽取團隊成員的需求，提高團隊成員的滿意度，及時幫助和誇獎努力工作的人，形成正確的用人導向。多對幹事進行培訓，讓他們了解部門工作，多傳授工作技巧。在生活和工作上也要多關心幹事。

（3）良好的工作氛圍。創造一個積極向上，相互競爭的工作環境。

（4）明確目標。明確部門要達成的共同目標和個人學習進步的目標，共同目標和個人目標是緊密相連的。

（5）分工。分工分組明確。部長之間要分工，幹事也要分工，部門成員做好分組，各司其職，也能避免產生分歧。

（6）執行力。增強個人的執行力，創造公平的工作環境，不能有人掉鏈子。

（7）團隊內部管理。根據成員的需求予以適當的激勵，成員之間的溝通有利於對團隊任務的理解，和即時了解對方的進展情況，從而對自己的工作進行適當調整，以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上，個體與團隊才能維持相互信任，增強對團隊的歸屬感。團隊有無一定的規範，也會影響到團隊凝聚力的形成與發展，如果制定有效合宜的團隊規範，會在一定程度上約束成員的行為，使成員行為最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規範；相反，低凝聚力的團隊一般難以形成共認規範。

16.上級下發任務後，如果你是正部怎麼和另一個部長分工，如果是副部呢？

首先無論正副我都會盡自己所能多做承擔。如果我是正部，關於下屬人員分配，事關整體工作，以及與老師，贊助商，其他學生組織等的對接工作我會自己做。把一類或者幾類具體工作交給副部負責。在實施工作的時候安排副部對收到的任務負責，自己對自己所負責的任務負責，其次作為正部要把握整體，能夠應對突髮狀況。如果我是副部，我會先聽正部安排，然後表達自己的觀點，形成一致的結果，如果我的建議不被採納在做出決定之我也會盡全力輔助他，把自己所負責的部分做好，為最終把任務做好一起努力。

17.當你派發任務給幹事，幹事表現慵懶，甚至拒絕接受任務你會如何處理？

首先我會做給他看，對於部門的工作我會一直做承擔最多的人，樹立榜樣形象，其次對他人合理公平的分配任務，不會讓幹事對我以及部門有任何不滿。幹事表現慵懶我會找他談話，詢問原因並且幫助他擺正心態，如果改正了我會看他以後表現，多對他提供幫助和關心，讓他朝正確的方向更好的發展，如果我該做的該講的都做到了他還沒有改正我會考慮開除他。如果幹事直接拒絕接受任務我會根據事態的嚴重性性首先對他提出批評,然後找他談話詢問原因態度好的話同上對待，態度不好直接開除，因為學生會是一個在服務老師及同學的同時幫助自己成長的一個很好的平台，首先需要良好的品質，工作的熱情以及責任感，不需要不負責的幹事，與其耽誤他做其他事，還不如直接讓他走，我的部門不會留不作為，沒有上進心的幹事。

18.如果你和你的搭檔有了分歧，你會怎麼處理？（領導決議錯誤）

（1）重點去考慮對方的意見和想法

（2）向搭檔表達自己的想法

（3）會考慮自己的看法是否有錯誤並做出改正

（4）指出對方的不足

（5）協商最終的正確決策，堅持正確的觀點。

（6）如果我是正部我會在考慮清楚問題之後當機立斷做最終決定

（7）無論討論的過程如何，都會按照最後的結果儘力相互配合，否則事情會辦的更差

（8）有分歧很正常，大家都是為了把事情做好而有不同的意見，應該用正確的心態去積極的討論問題，解決問題，避免爭執。

19.部門間如何搞好合作

（1）部門間合作的默契是一次次培養出來的，分工，是相互的，其它部門需要幫忙的時候部長帶頭儘力幫好忙，面對別人的幫助要整成的感謝

（2）提前計劃，彼此協商做好工作安排，做好分工，多做承擔

20.你對部門未來的發展怎麼看

要營造一個共同進步共同學習的工作環境，在工作中大家都能得到成長，團結內部做一個有凝聚力的團隊，部門成員之間成為彼此的好朋友，也能在工作的同時交到更多朋友，多與其他院共同舉辦聯誼活動。

2018.6.13

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