7個月花出去1000億 阿里巴巴到底焦慮什麼

前段時間騰訊被批「失掉了創新，淪為了一家投資公司，信奉躺著賺錢」。其實熱衷於投資的何止是天下一家，這裡阿里巴巴也已經是圈裡名聲相當的VC公司。

根據阿里巴巴發布的最新投資數據看，上半年一共進行了52次集團性質的投資，投資規模超過1000億元。對於這樣激進的投資，馬雲增有一番很騎士的回應，「300億美元只是一個開始。只要需要，再多的錢也要投。」

這裡除了有錢任性，更是體現出阿里巴巴對於自身在行業中競爭的憂慮，技術，用戶，流量，產品等等都是阿里巴巴焦慮的方面，唯有在這些領域都築起城牆才能安心。

阿里巴巴上半年錢都花哪啦？！

1月，淘寶中國要約收購高鑫零售，直接和間接持有公司31.12%的股份，收購總價為193.05億港元。

2月，阿里54.53億元投資居然之家，持股15%成為第二大股東。

4月，阿里巴巴集團與五星控股集團聯合宣布達成戰略合作，五星控股集團旗下匯通達公司獲得阿里巴巴45億元人民幣投資。

同月，餓了么被阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元全資收購，這被看成是積極搶佔線上流量入口。

5月29日，阿里巴巴、菜鳥網路和中通快遞達成戰略投資協議，阿里巴巴、菜鳥網路等向中通快遞投資13.8億美元，持股約10%。自2007年成立以來,公司的7輪融資中有4輪是阿里或菜鳥有所參與。2018年一季報顯示，阿里巴巴集團對百世物流的持股比例達27.79%，為其第一大股東。

6月，寶寶樹宣布與阿里巴巴集團達成資本戰略合作，進入了母嬰市場。新一輪融資後，寶寶樹估值達約140億元人民幣。

同月，阿里巴巴宣布3億美元投資小紅書。

7月，菜鳥網路宣布，以眾包業務和其他業務資源及2.9億美元現金戰略投資最大即時物流平台點我達，成為其控股股東。這是迄今為止，國內即時物流領域最大的一筆投資。

7月，阿里巴巴集團及其關聯方將以約150億元戰略入股分眾。分眾傳媒可以在阿里的幫助下推出基於不同樓宇的電商購物數據的智能投放系統，通過線上線下的數據打通與聯動全面參與到阿里主導的全域營銷等領域中不斷優化投放方式，來提升客戶廣告的轉化率

從這些投資路徑可以看出，阿里巴巴主要是圍繞著「新零售」展開。比如，年初收購高鑫零售，收購餓了么以及投資菜鳥和中通等等，都是圍繞著線下新零售到店體驗，物流配送等等。

阿里巴巴憑藉電商優勢以及支付優勢，試圖通過收購或投資打造一種覆蓋線上和線下的全方位的、持續的購物、消費、支付體驗，而體系一旦建成，阿里巴巴就會向像水與電一樣的成為一種「基礎設施」。

錢花去了，阿里巴巴得到了什麼

阿里巴巴的計劃是好的，但是現實卻是骨感的。早前阿里巴巴的投資都是財務性的投資，如投資UC、陌陌、微博等他們已經是行業龍頭，並且上市後為阿里巴巴帶來了豐厚的資本回報。

但是阿里巴巴新零售戰略提出後，阿里巴巴的投資則更多的是戰略性的投資。如投資物流、外賣，線下零售等等凡是跟零售相關的全部投資或者是直接吃掉。

由此阿里巴巴獲得了一大批更垂直、更精準平台，他們幫助阿里巴巴獲得了更多的細分用戶以及帶來了更多的流量。

大量企業的進入阿里系以及阿里系扔出去大量的資金。都在熱度過去之後迎來新問題。如公司之間的融合問題，以及公司流動性下降等等問題。

同樣線下方面也是問題不斷。就是當補貼跟新鮮感退去之後，作為新零售急先鋒的盒馬鮮生的問題開始凸顯。因為用於的消費習慣很難在短時間內培養，如支付方式上盒馬鮮生只能用支付寶，而平時人們卻習慣用現金。

另外生鮮超市+餐飲區的設置在體驗上存在瑕疵，因為它無法應對短時間內大批客流，造成用戶體驗不好。最後就是線下店鋪高額的補貼也在一定程度上太抬高了運營成本。

那麼阿里巴巴投資之路能聽下來嗎？顯然不可能，因為騰訊也好，其他如滴滴美團也好都在瘋狂的構築圍牆爭奪地盤，阿里巴巴一旦停下來，他的憂慮症就會發作。