對比青山鋼鐵，太鋼不銹缺了什麼？

對比青山鋼鐵，太鋼不銹缺了什麼？

從年初傳出太鋼不銹等國內老牌鋼廠成立聯合工作組，正在緊鑼密鼓搜集和準備材料，將提交商務部按照國際反傾銷法規定流程擬對印尼生產的不鏽鋼產品提起反傾銷以來；到7月23日，商務部網站發布公告，宣布對原產於歐日韓和印尼的進口不鏽鋼鋼坯和不鏽鋼熱扎板/卷進行反傾銷立案調查。

太鋼集團前身為西北鍊鋼廠，始建於1934年。 2006年太鋼不銹完成對太鋼（集團）鋼鐵主業資產的收購，擁有完整的鋼鐵生產技術裝備及配套設施。太鋼是中國最早生產不鏽鋼的企業，中國第一爐不鏽鋼、第一爐不鏽鋼連鑄坯均誕生在這裡。

從2009年到2011年，太鋼不鏽鋼產量分別達到248萬噸、272萬噸和302萬噸，連續三年成為全球規模最大不鏽鋼企業，也是全球唯一在一家工廠把不鏽鋼提升到300萬噸量級的鋼廠。然而業績的高速增長卻也掩蓋了企業戰略思維缺失這樣一個最為關鍵的問題。

2017年，太鋼不銹全年產鋼1050.26萬噸，其中不鏽鋼413.64萬噸，均較上年增長；不銹材出口101.89萬噸，首次突破百萬噸大關。營業收入、利潤及經營績效創十年來最優水平。

然而，當該數據對比同行業里成立僅僅20餘年青山鋼鐵時，太鋼亮眼的成績則暗淡了許多。創建於1992年的青山鋼鐵，是一家專註不鏽鋼生產冶煉的大型企業。在經過二十多年的發展，先後在浙江麗水、福建福安、辛巴威、印度尼西亞、美國、印度等地設立生產基地，完成國際化戰略布局。

2017年青山鋼鐵董事局旗下青山控股集團、上海鼎信、青拓集團、永青集團實現不鏽鋼粗鋼產量748萬噸，同比增幅28.3%，不鏽鋼粗鋼產量佔中國總產量的29%，佔全球總產量的15.58%，全年實現銷售收入1615億元，增幅超過57%，創歷史新高。

是什麼原因讓處處佔據領先地位太鋼，在經過短短的十多年後，卻要通過反傾銷法規來保護自己在國內的市場份額？

在過去的十幾年裡，太鋼完美地錯過了對世界不鏽鋼產業格局產生重大影響的鎳生鐵（Nickel Pig Iron/NPI）一體化工藝（RKEF）應用和發展，從而使得曾經佔據領先地位的企業慢慢被超越。

近幾年，國內不鏽鋼企業需要面對的問題實在是太多，企業能否持續存活下去，就必須回答憑什麼活下去這個問題?是企業規模的大小、賺多少錢、解決多少就業、是否具備品牌等等，所以，當人們認為企業不夠大而無法抵抗風險時，那麼規模大了就能嗎？

先回到企業憑什麼存活下去這個問題上來思考。不鏽鋼產業做為一個傳統製造成產業，提高企業全球競爭力只有通過不斷技術改進和流程優化來降低製造成本和運營成本。

青山鋼鐵通過掌握鎳礦及鎳生鐵（Nickel Pig Iron/NPI）來擺脫國際鎳價波動對企業影響，實現了掌握企業成本控制自主權。通過將原料和鍊鋼相結合RKEF一體化工藝技術革新，在傳統鋼廠利潤扁平化的情況下，一體化鋼廠卻獲利頗豐，利用成本搶佔市場也就水到渠成。

在國內不鏽鋼產業里，大部分企業所作的努力都是管理的努力而不是戰略的努力，很多企業往往只關注如何解決問題，遇到原材料漲價如何辦？勞動力成本增長怎麼辦？面對競爭變化該如何辦……

的確，這些都是企業運營中需要面對的問題；不過，對於一個企業來說，解決問題應該是第二位，第一位應該是選擇做什麼和不做什麼的戰略思維。

戰略思維與管理理念有著根本的區別。戰略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情。

企業要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責，但是管理問題並不是影響企業生存的關鍵，企業是否可以生存的關鍵是如何做出戰略選擇。戰略決定命運。

戰略思維會讓企業關心企業存活根本依據，會清楚地界定贏利的來源，會知道自己能夠做什麼不能夠做什麼。戰略並不是一個以贏利作為選擇依據的行動，而是以持續發展為選擇依據的行動，贏利僅僅是戰略選擇所帶來的結果。

來源：鋼狗網

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