公司老闆BOSS

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今天想說說老闆，我以前去分公司做業務指導的時候經常會講這個話題！

我們先來看看老闆的角色特徵。所謂老闆，一般指的是公司的所有者，股東，是出錢做公司的人，不包含職業經理人。因為職業經理人本質上仍然是打工的，和老闆具有很大的不同。這裡面最主要的不同是是否出錢，是不是真正的投資者，我們這裡主要針對小公司，而不是大企業（國有企業及上市公司），我們主要針對數量眾多的中小型企業，這些企業一般投資人都是作為管理者在公司進行管理控制，直接經營，能夠影響企業的發展決策。因此，企業經營、決策者、風險承擔者是老闆的角色，具有非可推拖性，不能隨便轉嫁。

再看看老闆的主要工作。老闆的工作其實比較難干，這個幾乎是所有人的共識。我們看看一個合格的或者正常的老闆應該做什麼。第一，組建團隊，找到一幫願意和自己一起做事的人。第二，培養這些人，使這些人的技術技能滿足自己公司的需要，由於公司的情況不同，不一定能招到特別牛，什麼都會幹的人，需哦一需要花費時間來培養和學習。第三，分配工作，這是老闆或者團隊負責人的工作，但是老闆一般都首先是團隊負責人，分配工作就是一項常規的工作了。第四，工作跟蹤，老闆不是來幹活的，而是讓其他人來幹活的，所以重要的不是自己干，而是跟蹤幹活的人的工作進度。第五，考核激勵，針對工作的結果，進行考核激勵，獎勵那些符合公司規劃的人，懲罰不能滿足公司績效要求的人。第六，解決其他人解決不了的困難。以上六項工作，小老闆基本上都是自己做的，公司規模大了，有了不同的職位區分，有些具體的事就不自己親力親為，而變成讓下邊的人來做了。除了以上幾項具體的工作，有一項不能被替代的工作需要老闆自己做，而且需要花費大量的時間來做，就是公司的規劃，作為公司的老闆，也就是掌舵人，需要明確公司行進的方向，帶領這一幫兄弟走向何方，這個工作是老闆要深刻思考的事情，也是公司最重要的事情。

最後看看老闆的真實難處。為什麼講老闆難，這個很多人都能理解。第一，老闆面對困難的時候不能退，只能進，別人可以說解決不了算了，老闆不能，除非你不想幹了。第二，老闆的核心工作集中在規劃、方向上，這是需要不斷思考，時刻思考的事，而且不一定就能看清楚，想明白。第三，老闆的主要工作是組織人，與人打交道的難度，每個人都知道，這是最複雜，最難的事情，況且老闆一定要能夠凝聚人心，激勵團隊，一旦隊伍心態波動，隊伍就散了，沒法帶了。

以上，是我對老闆這個崗位的思考，比較簡單，但是很直接，要想做老闆，就要做好準備！

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