職場榜樣進修指南

來自專欄職場求職 行業轉換 內部升遷 工作技巧5 人贊了文章

在新人剛入職的時候，往往會遇到很多具體的工作，不知道該如何去做。針對這樣的問題，新人們可以找一個亦師亦友的職場榜樣。當然，這個很多人都知道，今天呢，我們就來給這些榜樣大致分一下類。

一.師傅

師傅帶徒弟，已有千百年的歷史；很多企業里，都有官方的導師機制，導師對門徒的意義很大，快速適應環境，理清方向，掌握工作技能等等。有師傅帶，都會少走很多彎路。

如果你所在的企業，沒有成熟的導師機制，你可以自己找一個。很多人都有好為人師的品德，年輕人主動上前求教，大多數人是開放歡迎的。

但是，要知道別人教你是要花時間，花精力的，甚至有些行當還有「教會徒弟，餓死師傅」的風險，所以職場新人，必須想清楚，人家為什麼要帶你？

1. 自己是不是夠努力上進？最好是一點就通，幾乎所有的老師都喜歡更勤奮聰慧的學生，所以自己的努力是第一位的；

2. 你學會了，工作做好了，對師傅有什麼實在回報嗎？

這完全不是厚黑學啊，經濟學理論告訴我們，商業世界裡每個人都是理性的經濟人。所以有來無往的單向價值流通，是不持久的。

為什麼很多人的導師是自己團隊的老大呢？最起碼的，你的能力提高後，你的工作業績的增長也會是同步增長在你導師團隊的業績里的。

二.摯友

還有一種就是好朋友，好哥們，好閨蜜那種。尤其是在異地打拚的年輕人，遇到困難，或者受了委屈，有一個人能靜靜聽你說說話，是非常有必要的。

但是隨著大家發展方向的差異拉大，以及面臨問題的複雜性加大，你需要建立更大的朋友圈了。

這裡換小行認為至少需要兩個圈:

第一個圈在行業內，裡面的人更多像是「盟友」，一方面你說什麼，他懂，他真能跟你一起分析，甚至一起解決；另一方面呢，很多人的職業發展都是在同一個行業圈裡轉換，有什麼機會，你可以第一時間獲取到信息；

第二個圈在行業外，他們來自各行各業，但是意氣相投，可以經常跨領域交流；現如今跨領域發展非常普遍，在具體一份工作上想獲得突破性的成績，是一定要有點創新思想的；這不僅適用於做前台有業務拓展需求的同學，對做產品或做後台的同學，也都非常有必要。

選擇一個圈子很重要,孟母三遷就是為了給孟子建立一個良好的環境。所以3000年以前，我們祖先就知道：環境和圈子、交友決定了一個人的未來。

環境造就我們有更好的心態和眼界，圈子決定了我們的格局，而優秀的人往往也可以給我們提供指導性的建議，可能是提供具體的解決方案，也可能是提供方法論。

他們的建議往往能給我們指明方向，讓我們少走很多彎路，不至於想無頭蒼蠅一樣盲目地亂撞。

當然，相對的，只有努力讓自己更加優秀，你身邊的人，圈子，環境，才會更加的優質，優秀。從而讓你在接近夢想或者接近財富的時候更加輕鬆。

三.對標者

英文里，我們這個詞叫peers，那些能跟你齊頭並進的人，當年媽媽口中的「別人家的孩子」就是你的peers, 不過那些傢伙如今已經遠去了，現在需要你自己能找到新的對標者。

最好呢，TA的發展節奏和你相近；而且你欣賞甚至佩服TA。

你們之間，可能是兩條平行線，但也不妨是合作，甚至是競爭的關係。

一提到林丹和李宗偉這對雙子星，很多人都會感慨一時瑜亮。可以說，李宗偉的運動生涯就是就是在和林丹對抗。兩人在巔峰時期，幾乎代表了本國羽毛球界，甚至可以說在比賽場上代表了自己的國家出戰。李宗偉世界排名長期壓制林丹，而林丹大賽冠軍數量，兩人交手勝場更多。

在2016年奧運會半決賽上李宗偉險勝林丹後，大家都說這可能是他們最後一次交鋒了。可誰想到林丹放話說如果李宗偉不退役，他也堅決不退。就憑著這股要強的勁頭，兩人誰也不服輸。年齡加在一起都已經70歲的他們，依舊努力訓練來保持狀態，在球場上綻放著光芒。

人才的發展，往往棋逢對手的時候，速度是最快的。

棋逢對手，壓力會比較大，人的潛能，甚至野性可以得到很好的發揮。

很多公司，都願意花很大代價，精挑細選最優秀的人才，而最厲害的組織管理者，會一方面鼓勵團隊合作，另一方面也鼓勵相互競爭。非常典型的就是騰訊。現在來看，騰訊的遊戲產品王者榮耀取得了非常大的成功，但是大家知道這麼多年，有多少優秀遊戲產品團隊在同時發力，相互競爭么？

所以，你的對手有多優秀，你就有多優秀。

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