執行力不夠；如何培訓

來自專欄九澀鹿

一

管理的隊伍慢慢穩定後；

團隊中的各種問題開始顯現，

最讓管理者頭疼的莫過於—缺失執行力。

譬如：

整體團隊表現力降低是團隊執行力出現問題；

工作結果未達到標準是下屬執行力出現問題。

在管理者看來：

一件事情能否做好，其實是很簡單；

得到去執行、開始計劃實施、做到符合結果；

最終工作成效不至於說達到120%的效果，

至少能夠達到100%及格水平，

但是結果在大多數情況下卻不是如此。

這個時候

管理者就會開始要求

執行力提升培訓

二

所以，我們可以看到；

網路上各種培訓執行力項目繁多。

企業內訓中，執行力不斷重複在培訓計劃中

從定義到方法；從拓展到走心

真正的結果卻收效甚微

未達到的原因是什麼？

員工意識不強？

培訓形式不好？

三

我們按照「以始為終」的方式進行倒推；

也許我們忽略了去研究達到結果的對象。

以往，我們對於執行力提升，

關注的對象始終在於員工；

因為他們是工作的執行者。

但是從根本上說：

員工只是作為執行者在進行工作執行；

所有的操作都是根據指令者的指令來操作的。

所以

從這裡我們可以看到

達到結果的對象其實是

執行者與指令者

四

究竟，指令者

在執行力提升中所佔權重有多少？

能否從根本上幫助執行力的提升？

我們一起來分析一下：

回到之前的話語：

所有的操作都是根據指令者的指令來執行的；

也就是說，從一開始，

指令者在傳達指令的時候；

就要開始進行明確。

所以，我們能夠得到

步驟一：清晰的指令

領導：

小王，周五的時候

遞交給我一份關於XX行業分分析報告，

報告裡面要註明：

2017年年度行業總結及總結分析趨勢、

以及2018年到6月為止，整體行業發展現狀分析；

同時把2017年截至6月和2018年截至6月做一個數據對比。

小王：

好的，領導

清晰明確的指令，

可以讓執行者更加清楚的知道，

你需要他做什麼；做到什麼程度是你想要的結果

這樣一來，

能夠在最大力度上節約時間成本以及溝通成本

最終的結果也能夠靠近於滿意

步驟二：可執行的內容

領導：

小王，上月你部門環比業績增長點為5%；

我看了下你們部門相關數據，

除去公司大數據的影響，部門本身增長點為4%

所以，這個月要求為5%。

小王：

好的，領導

根據實際情況進行分析，

制定可執行的內容可以讓執行者了解，

指令者在進行指令確定時，

不是空口無憑進行確認

而指令本身是具備可操作性

執行者可直接按照指令進行工作計劃安排

步驟三：明確的結果

領導：

小王，我幫你分析了一下客戶；

有5個客戶能夠在下個月完成轉化，

但是其中還是有2個客戶不穩定；

我這邊的要求是，結合你自己的能力，

下個月必須保3爭4，完成客戶的簽約。

小王:

好的，領導

明確的結果能夠讓執行者，

更加清晰明了的知曉

最終的目標是怎麼樣的

計劃始終圍繞著目標

從而更加堅定的完成目標

五

從我們的分析來看，

從一開始指令者指令下發

包括：

清晰的指令+可執行的內容+明確的結果

再結合執行者自身的主觀能動性；

事情最終的結果，勢必可以依照100%完成。

指令者作為管理來說；

就是要在管理層面，

進行直截了當、清晰表達規定和要求。

也就是說，

執行力提升的基礎在於，指令者的指令

六

所以，

執行力提升的培訓應該是從，

指令者培訓到執行者培訓。

哪一層出現了問題，

我們就培訓哪一層；

而指令者也應該是我們去研究的對象

如何判斷指令者的基礎是否出了問題；

最簡單的方法在於：

• 指令者詢問執行者：我所表達的是否明白
• 執行者重複內容
• 指令者進行反問

如達成共識，則指令者正確；

如未達成共識，則指令者失敗。

我們只有：

明確基礎、抓住基礎

才能夠更好的改變執行力的問題。

說到底，我們要明白

下屬的問題，根本上應該就是管理者的問題。

解決下屬的問題，首要解決管理者自身的問題。

END！

悄悄告訴你

分享我的夥伴，都中獎啦；

關注我的夥伴，都成功啦！

快動動手指分享&關注吧！

http://weixin.qq.com/r/IS1-Z1fEtQrKrRME93gz (二維碼自動識別)