為什麼明明折扣力度很大,但促銷效果卻很差?
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當你想要賣一條女士連衣裙時,你會考慮什麼?
「全場8折起,下單即送雙11優惠券」
當你的零食店鋪要促銷乾果零食時,你的營業員會喊什麼?
「全場滿贈,滿50元贈送價值15元小禮品」
當你的淘寶店準備清倉一批茶具時,你請的設計師會怎麼設計?
「裸價搶購,無需再等,手慢無79元」
以上的文案,是大多數人的慣性思維——價格就是促銷活動的代名詞,促銷活動的亮點就是降價,降價,降價!所以文案中只要強調折扣力度,就能吸引到顧客。
而每次促銷效果不佳時,營業員常常簡單地將促銷效果與促銷力度劃等號,拋出一個結論:別人送的比我們更多,折扣幅度更大,所以沒人來買。
事實上,促銷活動的文案需要強調的往往不是促銷力度、促銷方式,關鍵在於如何讓消費者感覺到獲利。
「說服消費者購買的前提是讓消費者產生獲利感。」
就拿口紅來說,很多不知名的品牌可以降到5折、6折,但仍然不會讓消費者感覺到折扣超值,而一些高檔品牌平時不打折,偶爾9折、8折的促銷,消費者就感覺佔了很大的便宜,產生獲利感。
可能你會問,我的產品只有價格可以做為促銷賣點,真沒有其他賣點能讓消費者產生獲利感了?
很顯然,大多數人僅關注價格層面,並沒有細分不同消費者的不同的獲利因素。
比如前面的連衣裙文案「全場8折起,下單即送雙11優惠券」,有些女生就會說:我不喜歡穿連衣裙,你的促銷信息對我來說就是垃圾信息。其他女生就會說:這條連衣裙挺好看的,但打完折還是很貴,我暫時不買了。
所以,針對同一條連衣裙,獲利因素是完全不同的。只靠「價格因素」來概括顧客的全部獲利因素,顯然會出現促銷效果不佳。
那如何找到消費者不同的獲利因素呢?
「細分消費者的不同需求,系統地開發產品的附加價值。」
比如上面的連衣裙,我們先對顧客進行細分,就會發現有以下4類不同屬性的用戶,分別為有需求強消費力、無需求強消費力、有需求弱消費力、無需求弱消費力。
其中,每一類消費者的獲利因素都不同,需要逐一討論:
1有需求有消費力
這種類型的消費者就像弦上的箭,處於猶豫、糾結狀態,但一觸即發,所以文案的重點是製造大促銷的緊張氣氛:早買的優越感和遲買的損失感。
針對這種痛點的構思圖是這樣的:
?早買的優越感。
比如天貓上某個海報為了預熱雙11,文案上寫了「前1000名支付尾款享買3送1」,來製造出早買比晚買的優越感。
?晚買的失去感。
比如LOL遊戲在出售遊戲皮膚時,會使用限時促銷的手法,來製造稍微遲一點購買就可能錯過的失去感。
2無需求有消費力
此類型的消費者是因為沒有需求,壓根就不想買,這時候再強調「5折,清倉大甩賣」、「限時折扣」、「前10名5折」就起不到任何效果了。促使他產生獲利感,需要在產品的價值上下功夫。
針對這種痛點的構思圖是這樣的:
?提高產品價值。
比如,很多衣服促銷上會寫「明星同款」,通過明星也在穿來提高這款衣服的價值,從而讓消費者感覺物有所值的獲利感。
還有一些通過榜單排名,強調出「我是第一」,來提高產品的價值:
?強化產品價值。
比如恆大冰泉在文案中突出自己是「長白山深層火山岩礦泉水」來強化自己和競爭對手的區別,從而讓用戶產生獲利感。
同樣通過「賽事、會議」也可以強化產品價值的。
?產品價值轉移。
把對自己無關緊要的產品價值,轉移成其他有關聯的人的需求,從而產生獲利感。
3有需求無消費力
此類型的消費者是容易產生購買需求的,但阻礙因素是不捨得花錢或者沒錢,所以說服他購買需要從產品價格方面。
針對這種痛點的構思圖是這樣的:
?放大降價效果。
比如雙次打折概念:「打完7折,再打7折」,實際上比「全場不止5折」更有說服力。還有「買二送一,10元/件」,也可以改成「買一送二,20元/件」。
?虛化價格因素。
用低價格物品的數量疊加來虛化促銷商品的價格。因為低價格這些完全不會糾結的購買行為,讓人們覺得購買高價格的商品時變得更加輕鬆十分輕鬆,從而產生獲利感。
比如宜家對促銷商品做的一次「價格虛化」——少喝15罐汽水就可以買個檯燈,花5支牙膏的錢就可以買個床頭櫃了。
?轉移價格因素。
比如腦白金在做消費者調查時,發現老年人很想要這產品,但是比較節約,不願意掏錢給自己買東西,所以就把這個價格因素轉移到子女身上。
4無需求無消費力
此類型的消費者是由於沒有需求,而且也不捨得花錢購買。
針對這種痛點的構思圖是這樣的:
?刺激嘗試改變。
比如淘寶網做的一個說服去改變的文案:
?降低改變風險。
比如免費試用、免費試穿、5倍退還、7天無理由退貨 。
?製造從眾心理。
比如在其他群體的規模上、效果上去形成效仿的心理 。
好了,結合以上生產獲利感的構思圖,你可以針對你的消費者,挑選出你最需要的促銷賣點,開始設計一套有說服力的促銷產品文案了。
本文屬於原創,勞動成果歸屬【陳濕爺】。更多內容,請關注微信公眾號——陳濕爺。
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