如何讓新人能夠快速了解業務進入正式工作的方式小結

08-17

1 人贊了文章

成立工作室2年半，關於快速培養人才這個道路一直在摸索，走了不少的彎路。最近在開始把一些感覺不錯的經驗嘗試記錄下來為將來做一些指導。

當新人來到公司，尤其是剛走出校園或者工作1-2年的新人，怎麼能夠TA快速了解公司，進入角色，是一件非常重要的事情。尤其我們這種乙方公司，公司文化我覺得在一開始不是特別重要，但是規章制度的強調是最重要，這樣能夠讓新人了解我們的底線，至於公司文化，對於大企業是很重要的，但是小公司，都在摸索中實際所謂的公司文化是很虛的。所以剛來的時候，遊戲規則說清楚，大家就能更好的開展工作。

最讓人頭痛的是，對於一些小白來說，究竟怎麼樣讓對方快速熟悉，我用了市場調研的結合來開展，給予幾個與接下來開展項目有關的內容讓新人先花時間去坐調研，調研其實也是能夠摸清一個新人能力的開始，不給予過多的要求，只給範圍，讓新人開展工作，能夠快速摸清她對於行業的了解和對於業務模塊的掌握熟悉程度，如果對於業務越了解，TA在調研的時候考慮的東西一定是更周全的，如果TA是全能型小白，那麼TA給你的可能就只是簡單的PPT，一些你根本不需要寫的信息。

有了基礎摸底後，那麼就結合調研給新人做一個宏觀的知識補充，如果想快速為自己所用，培訓的時間是不能少的，尤其是營銷，市場等工作，不是自己能快速摸索出來的。調研也可能一稿就過，這個時候就要有第二次的補充調研，這時候對於新人來說正常稍微醒目的基本能夠在兩次調研補充後對於某個行業有了初步認知。這樣再開始溝通工作就會沒那麼吃力了。