基準方中BIM論談▎BIM的現實與追求！

來自專欄 BIM協同9 人贊了文章

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探討BIM的文章多如牛毛，大多數都是談BIM的優勢，更有甚者把BIM等同於人工智慧，還和大數據聯繫起來，暢談BIM無所不能，未來發展空間無限。筆者認為，如果視BIM為工程建設領域的新方法、新技術（筆者稱之為BIM的系統屬性，也可以理解為行業BIM或者企業BIM），那麼現行行業的生態需要重構；如果視BIM為工具（筆者稱之為BIM的工具屬性，也可以理解為項目BIM），那麼要滿足正向設計甚至全生命期的運用還需要技術升級（關於企業BIM和項目BIM的概念，公眾號之前推送的《設計企業發展BIM的幾點看法》一文中有詳細闡述，此處不再贅述）。當然，BIM的影響之於項目全生命期是方方面面的，討論BIM也不可能面面俱到，本文僅從設計行業的視角來談一談關於BIM的現狀和對未來發展的原則性看法。

——BIM現狀及存在的問題

正向設計是當下的熱點，他和成果優化的關係有點像互聯網和雲計算、大數據的關係，都是先進的技術，但是互聯網模式相對成熟，認知度高，雲計算和大數據概念相對比較陌生一點，技術和業務主要集中在少數大公司手裡，基本判斷是3年內發展成熟；

參數化設計是未來的方向，基於參數驅動的精準設計和數據關聯，即是設計質量的保證，又是數據聯通的前提，基本判斷是8年內發展成熟；

全生命周期運用是BIM價值最大化的方式，是BIM的努力發展的方向，基本判斷還需要12年的時間；

至於大數據、智能建造那就不是BIM行業單方面努力可以實現的，需要整個行業生態的發展，我們更多的是期待；

2、市場需求與BIM的三重製約

客戶不同部門對於BIM的需求各不相同，試想一下，所有干係人都有各自對於BIM的需求，這些需求涵蓋了項目全生命期，他不是僅靠設計公司就能完成的，畢竟設計公司的長項是設計。成本算量、工程管理、施工運維等知識缺乏，指望設計公司通過一個BIM工具就搖身一變成萬能公司，這是不太現實的，這也是BIM現在廣受詬病的地方。

這些需求裡面，有些是比較實用且可以（已經）實現的，如BIM算量、虛擬建造等；有些則還在探索中，比如結合企業自身特點的BIM管理雲平台，這類需求不是技術問題，而是需要改變又有生態（利益格局），所以推進很困難；還有一類就是國內軟體還跟不上，國外有成熟軟體，但不適合國情，比如運維軟體，這類需求還需要行業進一步發展來解決。

筆者承認，BIM只有實現了項目全生命期的運用才能實現價值最大化，但是在當下，BIM還面臨諸多的問題。

理想與現實之間，相隔的只是那幾百米的距離

BIM人員能力：BIM從2012年開始火起來，到現在不過5年時間，高素質的BIM人才還沒有培養起來，目前最多的都是應用型人才。具有全局視角，具備工程和計算機開發跨界能力的高端人才行業還很匱乏，所以我們才會看到政府出台標準、工程運用推廣等方面的困難；

行業技術瓶頸：目前主流BIM平台軟體都是國外的，這些軟體的共同特點就是需求響應特別慢（國外廠家面對的是國際市場，對於國情需求，相應自然就慢），目前還沒有國內自主研發的平台類軟體，我們國內現在能做的都是基於這些平台提供的API做二次開發插件，功能是有限的；

實施責任主體：如前所述，項目全生命期的BIM運用，不可能由一家責任主體實施完成（目前的認知部分還停留在設計搞定所有），而是通過BIM數據的有效傳遞，讓參與項目全生命期的各方主體都能共享信息，協同互動，各司其職。但現實中要各方責任主體協同互動，需要制度環境、法律法規的等一系列行業環境的支持，目前還不完善，比如採用總包合同和清單報價對於BIM的運用需求是不一樣的。

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兩組重要概念

1、數據傳遞與數模分離

很多人理解BIM數據在項目生命期的傳遞是線性的，遵循設計設計BIM → 成本BIM → 工程BIM →運維BIM，大家試想一下，如果數據這樣傳遞，那麼模型數據就會像滾雪球一樣越滾越大，把上游很多不必要的數據傳遞給下游，模型越來越大，調改就越來越困難，數據傳遞必然受阻。其實，數據傳遞應該是以核心模型（一般是設計公司提供）為中心，放射狀傳遞。我們可以把每種場景應用模型傳遞拆分為兩部分：核心模型+場景應用模型。

分離的思想。打個比方，張三的身體就是核心模型，張三今天上班穿西服，這個西服就是套在他身體（核心模型）上的適應工作場景的場景應用模型；張三明天要去踢足球，需要穿球服，那球服就是套在他身體（核心模型）上的適應踢足球場景的場景應用模型；不管張三出席什麼樣的場合，他的身體（核心模型）是基本不變的，最多會有些胖瘦的變化，但場景模型必須要依據張三的身體（核心模型）來定製，如果身體（核心模型）有變化，場景模型隨之改變。所以，數據傳遞的內容就是基礎的具有公用屬性的核心模型。成本、施工、運維等依據核心模型建立滿足要求的場景模型，從而實現BIM在全生命期的運用。

所以，客戶在提出施工、成本等方面的BIM需求的時候，設計方可以運用上述概念充分進行引導，專業的人做專業的事情，設計方能提供的是核心模型+設計場景應用模型，客戶如果要進行成本、施工方面的BIM運用，則需要相應具備BIM運用能力的成本、施工單位參與（或者客戶自己部門有這個能力），否則就算設計方勉強做了成本、施工場景應用模型，由於缺乏專業知識和責任主體的不一致，模型成果也會淪為擺設。另外要提醒的是，在合同簽定的時候，應該注意場景模型方面的範圍蔓延。

2、OPEN BIM與P-BIM

這兩個概念大家並不陌生，但是能把它運用到實踐中就很不容易了。這裡我還是先介紹一下這兩個概念，在第三部分再講具體怎麼用的。

OPEN BIM認為，BIM價值最大化在於項目全生命期運用。而單一軟體功能是不可能覆蓋整個項目周期的，它必然是多軟體協同工作的結果。既然是多軟體那就必然存在數據互交的問題，目前主流的數據交換格式是IFC，所以OPEN BIM在很多專業論文中也被稱為IFC-BIM，它的核心就是研究數據交換問題的。

P-BIM認為，項目全生命周期的BIM應該分為若干的階段，每個階段的任務是不同的，對於BIM的需求也是不同的，沒有哪一款軟體可以整合項目全生命周期的需求。所以每個階段都應該有適合自己的BIM專業軟體，同時該軟體必須具備創建、讀取、傳遞BIM數據和完成交付的功能。P-BIM同時認為，項目全生命周期各階段的參與者應該專註於該階段任務，並把高質量完成該任務作為參加項目BIM的第一要務，並充分考慮上下游階段的數據協同介面。

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解決方案與思考

設計公司要在當下市場條件下把BIM發展好，當弱化BIM的系統屬性，強化其工具屬性，把BIM軟體當作設計製圖工具。BIM團隊應在制度上安排讓RV、AC等BIM軟體與CAD、SkechUp等傳統製圖工具在同一地位，強化員工優先掌握專業設計知識，其次應鼓勵員工掌握多種設計工具。

具體業務開展上應在前期充分與客戶溝通，目前很多客戶對於BIM並不了解，也不知道自己的需求是什麼，客戶公司內部各部門、供應鏈單位也不具備實施BIM的能力，這就需要我們充分挖掘客戶真實的核心需求，根據需求定製成果交付標準。在項目實操層面更應該以效率優先為原則，BIM實施切忌平均用力（為BIM而BIM，同一項目不區分子項特點以及客戶對於BIM的真實需求，用同一標準實施BIM），BIM深度運用的單點突破應在個別子項上局部探索，不能盲目擴大運用範圍，造成人力成本的巨大浪費還不能保證預期效果。

在技術上應倡導OPEN BIM和P-BIM的思想，鼓勵各專業採用對於自身效率最高的軟體，同時研究專業協同以及模型整合的方法，並形成流程制度。（圖六）就是我中心常規項目運用BIM工具進行多專業協同正向設計的數據互交圖。它既滿足各專業設計效率最優，又能進行協同設計，同時可以進行模型整合，輸出輕量化模型，也為成本、施工的BIM運用預留了介面。

綜上，筆者認為，現階段設計企業BIM發展應理性認識當前行業BIM水平和市場特點，以設計為主業，BIM為工具，員工培養上要以專業設計為本，鼓勵掌握多種設計工具（二、三維軟體）。堅持效率優先原則，不要為BIM而BIM，BIM技術的探索要控制範圍，單點突破，不斷累積，小步快跑，最後匯點成面。BIM研發要以市場為導向，研發成果的評判要以是否提高設計效率，是否提高設計溢價為標準。對於已經成熟的研發成果要結合客戶需求探索商業模型，促使快速轉化為生產力。

設計：周周監製：築築來源：基準方中BIM，轉載請申請授權並註明出處

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