鷺島之夏！1024第五屆互聯網CTO班第三單元課程完美收官

2018年7月27日，在桃紅柳綠、目不給賞的「鷺島」廈門，廈門大學正在安靜地等待著一群非同尋常的學員空降校園，開始為期三天的遊學之旅。

他們中間有的是創始人、有的是CTO、有的是VP、有的是高級總監，技術精湛、出身於互聯網頂級企業，卻不遠千里而來虛心求學，因為他們深知：優秀只是個開始，卓越才是永遠的追求。

他們就是1024學院第五屆互聯網CTO班的學員，經過了一年一度的嚴格的入學篩選，如今正與互聯網頂級大咖共同學習，共同成長。

本次課程是互聯網CTO班的第三期課程，從平台架構的演進出發，深入探討了當前政策下的技術趨勢與商業破局點，同時結合中國企業特點，解構剖析了現代管理藝術。

第一堂課由狐狸金服集團創始人、CTO、第五屆CTO班軒轅派掌門周霖先生帶來，名為：《互聯網開發技術架構和演變》。

人工智慧、區塊鏈、微服務，盲目的跟隨風口只會頭暈目眩。這堂課從架構的演變出發，梳理互聯網技術架構和產品形態的發展歷史以及相互間的影響作用，帶領所有學員回歸互聯網發展的本質，返璞歸真，從根源出發闡釋當前主流技術方向，聞者皆有豁然開朗之感。

作為曾經的清華大學計算機中心工程師，水木清華社區系統的維護者，周霖掌門對當今互聯網的技術發展有著無比清醒的認知，他難能可貴的將學術知識與產業知識結合起來，並將這些寶貴的經驗見解，毫無保留的傳授給了學員們。

中央電視台《百家講壇》欄目的知名主講人、廈門大學管理學院MBA中心博士生導師傅小凡教授，則帶來了課程：《國學智慧中的領導藝術》。

「為治有體，上下不可互授」，此句出自《資治通鑒》，源於諸葛孔明反省自身在政務管理上所出現的問題。其實公司管理又何嘗不是如此，上級與下級的工作交叉，一方面分散了管理者的注意力和精力，另一方面也打擊了下屬的工作熱情。

可見，國學中本就存在著大量值得借鑒的管理藝術，而且更適合中國的人文環境。傅小凡教授正是從這一點出發，開展了一堂別出生面的管理課。

技術與管理並重，這才是互聯網CTO所需要的課程。

下午的課程以慧聰集團信息互聯網董事總經理李韜先生帶來的《從商業流線看互聯網產品》作為開始。

商業流線的概念來自於建築領域，所謂商業綜合體的流線是就是進行綜合的交通樞紐設計核心。

但CTO班神人派掌門李韜先生要講的並不是建築設計，而是商業本質，互聯網產品的本質。

互聯網產品的開發與設計如果不能服務於公司的商業需求，那便是無效無用的開發。這是成為一個優秀CTO的關鍵，也是成為一個創始人、CEO的關鍵。

有李韜掌門坐鎮，問題迎刃而解。

最後的壓軸課程是由國家工業和信息化部信息與軟體服務業司安筱鵬副司長帶來的《工業互聯網平台建設的四個基本問題》。

工業互聯網是什麼？

為什麼是工業互聯網？

如何看待工業互聯網？

怎麼建設工業互聯網？

作為信息化領域國家頂級智囊，安筱鵬從四個基本問題剖析了工業互聯網平台的本質：數據+模型=服務。結合資本與國家政策雙管齊下的解讀，CTO班全體學員的商業視野都得到了巨大的拓展。

有人好奇Uptake創建一年估值10億美金的商業秘密，也有人好奇美國通用電氣公司創立百年依然位列全球各種百強榜單的神跡來源，但在CTO班學員的眼中，這些已不再是秘密。

一天的課程結束了，可1024學院互聯網CTO班的拓展體驗才剛剛開始。

為了打造堅實可靠的互聯網人脈網路，第五屆互聯網CTO班分立六大門派。設掌門，收弟子。當晚，各大門派分別聚會、聯誼、舉辦活動，加深同門情誼。

在這裡，學院收穫得不止是知識，還有一群志同道合的良師益友。

百度、騰訊、華為、小米、美團、愛奇藝、新浪、萬達……等數十位來自頂級企業的技術領袖組成了業界最豪華的校友陣容，他們就是互聯網黃埔軍校、技術圈銀河戰艦的核心成員。

如果不能學以致用，學習就變成了自我陶醉。

在第三期課程的最後一天，CTO班全體學員與校領導、掌門、嘉賓一起走進廈門科華恆盛股份有限公司，與科華高管面對面，就企業管理、技術方向決策等方面進行了深入的探討和交流。

廈門科華是「重點國家級火炬計劃項目（UPS）」的承擔者，是國家科技部認定的UPS行業首家「國家級重點高新技術企業」，也是中國本土最大的高端UPS電源製造商與提供商。

精英之間的碰撞有如火星撞地球，對每個人的成長都是莫大的幫助。

當天下午，CTO班學員踏上了愉快地返程之旅，1024學院第五屆互聯網CTO班第三單元課程完美收官！一個技術人的成長，充滿了坎坷和曲折，多少次枯燥的調試和苦讀才成就了今天的榮耀。

但互聯網CTO班會一直在這裡，做諸位技術人的良師益友，做諸位學員校友的知己良朋，做諸位CTO永遠的第二家園！

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