5000萬瑞郎，斯沃琪退出巴塞爾是不是為省錢？

5000萬瑞郎，斯沃琪退出巴塞爾是不是為省錢？

來自專欄盧曦採訪手記1 人贊了文章

7月29日，瑞士鐘錶行業還在集體度假中，又是一個星期天，沒想到斯沃琪集團老闆小海耶克（Nick Hayek）突然宣布要「退群」。

斯沃琪集團旗下18個品牌，都不會出現在2019年3月的巴塞爾表展上，包括寶珀、寶璣、格拉蘇蒂原創、歐米茄、浪琴，等等，鐘錶行業一片嘩然。

採訪小海耶克的是新蘇黎世報業旗下的一份周末期刊，名叫NZZ am Sonntag，我們找到了網站原文。路透社和知名鐘錶媒體Hodinkee也跟進了這一消息。

我們詢問了一些在斯沃琪集團工作的朋友，但沒有人能在這個時候給出更多信息。

事實上，我們在今年3月的巴塞爾展現場，也聽到了一些「明年不來」的傳言，品牌覺得參展成本高，而回報不夠令人滿意。

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媒體報道中引用了小海耶克的原話，他說傳統表展意義不大，因為今天世界變得透明又快速。

離開的另一個原因是投入產出比。斯沃琪集團每年要花費5000萬瑞士法郎，來投入這隻有一星期時間左右的展覽，用來支付員工和客人的機票酒店、展館維護、場地租金等費用。

2013年，巴塞爾展覽場館經歷了一次大規模重建，花掉了4.3億瑞士法郎。

「我們不是來分攤Herzog & de Meuron（巴塞爾新展館的建築師事務所，也是2008年奧運會主場館鳥巢的設計師）昂貴的設計成本的。」小海耶克向來以直言不諱、性格鮮明著稱，這同他過世的父親老海耶克如出一轍。

Hodinkee的主編Benjamin Clymer寫了一篇短文表達他的看法，他說有品牌離開巴塞爾表展並不奇怪，讓他意外的是，最先退群的不是之前盛傳的百年靈，卻是斯沃琪集團。

他說，百年靈去年新上任的CEO， Georges Kern是個務實的人，離開歷峰集團加入百年靈，就是去做業績的，所以他仍然隨時有可能決定離開。這下全行業都在關心LVMH集團、百達翡麗、以及勞力士的態度。

斯沃琪集團一走，巴塞爾還要靠這些大品牌撐場面。Benjamin Clymer認為，很多大品牌還將繼續參加巴塞爾表展，媒體、零售商和收藏家也還是會來。

但斯沃琪集團的的離開，對錶展主辦方MCH集團是一個很大的打擊，這個集團是巴塞爾和蘇黎世地方政府擁有的。

在流言四起的年初，MCH集團的股價便開始了連續數月的下跌之路。

主辦方剛剛經歷了一次換帥。在集團任職26年，並且連續15年組織巴塞爾展會的董事總經理Sylvie Ritter離職。

7月初，繼任者Michel Loris-Melikoff剛剛上任。他說已經想了一些辦法挽留斯沃琪集團，事到如今只能表示遺憾。

最新的採訪中，小海耶克也批評了主辦方的管理能力，認為他們不積極應對參展商的反饋和要求，總是給展商一個既成事實（沒法更改）。

統計數據顯示，2018年的巴塞爾參觀人數總體穩定，但展商只有650家，差不多相當於2017年的一半。

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巴塞爾表展，準確點說，應該叫「巴塞爾世界鐘錶珠寶展」，簡稱Basel World，每年三月底至四月初，在瑞、法、德三國邊境小城巴塞爾舉辦，是全球鐘錶和珠寶行業最大的展會。

不僅有瑞士鐘錶品牌參與，還有來自世界各地的行業企業，比如中國腕錶品牌飛亞達，日本的腕錶三巨頭——精工，西鐵城和卡西歐；來自韓國的三星，還曾帶著智能表出席；海瑞溫斯頓、格拉夫等也會展出一些珠寶。

這場展會的焦點，還是會被那些知名大牌腕錶搶走，因為位置最好的1號展館1樓，被LVMH集團和斯沃琪集團的鐘錶品牌，以及勞力士和帝舵、百達翡麗、寶齊萊、百年靈、香奈兒等品牌所佔據，這也是該展覽經常被簡稱為「巴塞爾表展」的原因。

1號展館2樓則是國際品牌、獨立製表師品牌和一些珠寶品牌；其他如2號展館、3號展館，則被視為「邊角旮旯」之地，更具工業感，你會看到大量的鑽石、寶石以貨物的形式堆積在小小隔間里，買賣雙方，都只是想搞定一些訂單而已；如果不是從業者，你很難去到這些展台。

如果你每家品牌都看、每款腕錶都試戴的話，一個星期時間，你都沒辦法把1號展館逛遍。所以佔據了最好位置，也是斯沃琪集團要付出高昂場地租金的原因。

按照官方追根溯源的說法，巴塞爾表展可從1917年第一屆MUBA展覽算起，不過，最開始的MUBA並不是鐘錶珠寶行業展，而是一個各行各業的博覽會。

到了1931年，瑞士鐘錶行業才正式集體亮相MUBA；1973年，定名為第一屆歐洲鐘錶珠寶展；1983年，更名為Basel；新世紀2003年，正式改為今天這個名字: Basel World, The Watch and Jewellery Show。2013年，啟用了現在這座耗資4.3億瑞士法郎的新展館。

去年，也就是2017年，巴塞爾展剛剛慶祝了其100周年誕辰。才過去一年多，其最重要的參展商斯沃琪集團要退出，無疑對巴塞爾展是一記沉重的打擊。

不過，在這過去的一百年里，巴塞爾展也一直在發生著變化，最大一次莫過於1991年卡地亞出走日內瓦，這也正是今天瑞士一年兩次表展的開端——Basel World 和SIHH。

SIHH，全稱是「日內瓦國際高級鐘錶沙龍」，也簡稱為「日內瓦表展」，與巴塞爾展一個顯著的不同是，他只有鐘錶品牌，而且是邀請制度，過往只有經官方邀請的渠道商和媒體人才能參加展會，最近兩年才增加了一天「公眾日」。

2018年是日內瓦展歷史上參展品牌最多的一次，此前參加巴塞爾展的愛馬仕，這一年來到了日內瓦；2017年，開雲集團的芝柏表和雅典表來到日內瓦表展。

因此，在斯沃琪集團宣布離開巴塞爾展時，小海耶克也被問及是否會去日內瓦，他給出的答案是否定的。

事實上，在之前二十多年裡，陸續加入日內瓦展的，主要是被歷峰集團收購的品牌，如江詩丹頓、積家，朗格、沛納海，等等。

當然也有參加日內瓦展的品牌退出離去，比如寶璣在加入斯沃琪集團後，便退出日內瓦而回到巴塞爾；而早期的Gerald Genta、Daniel Roth和Franck Muller等，也都陸續離開了日內瓦展；甚至是早年參加日內瓦展的歷峰旗下品牌登喜路，也有好多年不再參加表展了。

所以，兩個表展過去也並不完全是此消彼長，品牌們的進進出出，大都是出自自身利益最大化的考量。

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參加巴塞爾表展和日內瓦的品牌，其主要目的都一樣，可以歸納為兩個方面：

一個是把產品通過媒體傳播，推廣給消費者。除了媒體記者，各國明星也會出現在兩大表展上。斯沃琪集團每年都會邀請一些當紅中國明星，到巴塞爾表展上走一圈，隨後娛樂媒體上便會出現表展的相關信息，比如2018年的黃景瑜和美度，陳學冬和天梭。

展會另一個目的是訂貨，這是涉及品牌業績的實質性部分。以往，世界各地鐘錶店裡面會出現哪些新表，主要取決於在這兩次展覽上，分銷商看中了哪些新款，下了多少訂單。

但在現代信息網路社會裡，似乎早就不再需要買賣雙方坐到一起來商定訂單數量了，銷售商的網路數據可以實時更新，很快就可以告訴品牌哪些款式好賣，哪些不被市場接受。

不誇張地說，技術上而言，鐘錶行業早在十年前就可以做到「C2B」，即按照客戶的需要來決定工廠的開工狀態——哪些熱銷款式要多生產一些，哪些冷門款直接停機，下線處理。

而實際上，這十年來，鐘錶展會一直以近乎鼎盛的狀態持續，這被歸結為主要市場的波動，需要更廣泛地傳播以刺激消費。

最近兩年來，亞洲以及歐美市場都開始企穩，而且在過去幾年時間裡，品牌們更傾向於開設自營專賣店，和開展線上銷售業務，這被認為是不再那麼需要展會的直接原因之一。

在這份報道之前的10天，7月18日，斯沃琪集團公布其2018年上半年業績，用了「斯沃琪集團歷史上的半年報紀錄」來描述其取得的好成績：銷售額增長近15%，達到近43億瑞郎；而稅後凈利潤大漲近67%，接近4.7億瑞郎。

所以，巴塞爾展花費5000萬瑞郎，對於斯沃琪集團來說，並不是一個太大的數字。而其選在業績大漲時宣布離開巴塞爾，也許只能用投資回報率太低來解釋，小海耶克所指的回報應該包括很多內容。

斯沃琪集團是否會再回到巴塞爾表展？這個我們不得而知。

不過，2016年的時候，出於某些原因，斯沃琪集團品牌也曾全部缺席當年GPHG日內瓦鐘錶大賞；2017年，只有浪琴一隻「大眼」計時碼錶參加最佳復刻表的評比，並最終獲得該獎項；2018年，已經有多隻浪琴、美度和漢米爾頓腕錶出現在最新一年的GPHG報名名單里。

看起來，兩年後斯沃琪集團品牌算是正式回歸日內瓦鐘錶大賞了。

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