環保治理下的唐山骨質瓷產業

聽老人說，當時不只有唐山研製出骨質瓷，景德鎮、淄博都研製出來了，1990年中國骨質瓷樣板廠在唐山第一瓷廠建成，唐山才開始慢慢確定中國骨質瓷發源地的地位。

　　在2017年環保搬遷政策之前，山東、山西、景德鎮、 潮州在就開始規模生產骨質瓷了，但不成氣候；北京、上海、深圳等地區，更是形成了以品牌、營銷、分銷、創新為核心的企業，但多數依賴唐山製造。

　　2010年之前，唐山骨質瓷品牌有很多國宴國禮瓷案例，2010年之後就少了；之後上海、北京等地的品牌企業，比如瑪戈隆特、華江等承接國宴國禮瓷案子，唐山骨質瓷企業慢慢淪為了這些大牌的國宴國禮瓷代工廠；

　　總的來說，這十來年，發生了兩件事，第一件，很多依賴唐山代工的外地骨質瓷品牌起來，唐山骨質瓷名被稀釋了，市場慢慢接受骨質瓷不只是唐山的；第二件，唐山往外地輸出骨質瓷半成品加上外地骨質瓷企業數量不斷增加，唐山骨質瓷的市場份額開始出現被稀釋的情況。但是這兩件事，進展的比較慢，還沒有撼動唐山作為中國骨質瓷產業核心地區的地位。

　　而這四十年，唐山骨質瓷還有一個變化，由早期少數國有企業為主體到現在多數私營企業為主體；由早期骨質瓷企業大而全的情況，到現在，很多環節細分出來，專業的人干專業的事。

　　另外，唐山骨質瓷目前沒有形成專業市場、缺少創新研發平台公司、龍頭企業的帶動作用這五年內有嘗試，目前帶動效應很弱，品牌建設，老三巨頭隆達、紅玫瑰、海格雷下坡路，新巨頭還沒起來，企業家素質客觀說，脫節。

　　綜上，小編認為唐山骨質瓷處於一個產業起步階段向成長階段邁進的過程，這個產業除了生產製造能力很強，品牌、創新、營銷、分銷能力不強，如果把這個產業比作一個生態，這個生態結構還相對簡單，自愈能力不強，抗擊打能力弱，小編認為，這個產業最需要的是補缺，品牌、創新、營銷、分銷能力。

　　品牌相比其他模塊，特別需要政府支持；

　　創新方面，唐山市陶瓷協會組織的新品大賽、1889設計園區都在為產品創新提供支持，博玉園區也在提供眾創平台，政府、協會、企業，在創新這個方向再繼續努力，創新這方面也會有一定提升；

　　營銷主要靠培訓，這是輕資產運營的事情，好搞；

　　分銷方面， 傳統分銷渠道我們有優勢，新的分銷方式弱，這個也可以發揮協會、政府的力量組織培訓、整合資源提升企業把握新的得分銷方式的能力。另外，核心企業主導搭建交易平台，一定是這個行業標配的職能，四年前智遠科技的嘗試，是一個非常好的事情，由於種種局限，雖然沒有成功，但是為我們提供的寶貴經驗。眼前陶瓷博覽會轉到路南唐山中國陶瓷博覽中心，依託博覽中心的展示、洽淡、倉促、物流，這是一個非常好的搭建行業交易平台的基礎。

　　這裡再說一個問題，多說幾句，很多人抱怨陶瓷博覽會搬到路南不方便，這個認識是錯誤的。線下展會是信息不對稱情況下的產物，同時做的是B2B（批發）的事情，過去沒有網路，信息不通暢，買賣雙方找不到彼此，生意怎麼辦，展會依託政府的影響力、組織力，把各方集中在一起洽談貿易，這是展會的作用；同時展會是B2B生意，不是針對本地老百姓的零售生意，幾百公里從外地來的客人，不會在意到唐山後十幾公里的路程。基於這兩點展會的位置不是問題。

　　同時唐山陶瓷博覽會從政府主導到由企業主導時間非常好的事，剛才講了線下展會是信息不對稱情況下的產物，過去的展會更多是展示功能， 而如今，QQ、微信、郵件等打破了信息不對稱的局面，商流過去在線下進行，現在到線上了，這就嚴重蠶食了展會的展示功能。這種情況下，唐山陶瓷博覽會如果還在政府下運營，就出現危機，因為政府運營下的展會，提供的只是展示功能，而這部分功能慢慢不起作用了。在這種情況下，就需要為展會賦予新的職能，深入產業，提供更多的服務，比如倉儲、交易、物流、金融等等，這就化解了單一展示功能帶來的風險，這些事政府幹不了，需要企業主導，市場化運作，而這不僅救了唐山陶瓷博覽會，同時企業主導，市場化運作，搭建行業交易、創意、物流、金融平台，還豐富了這個年輕產業的能力，通過核心企業主導，帶動一批骨質瓷企業發展。

　　最上邊提到，唐山骨質瓷產業目前的狀況，需要採取補缺的策略，而上邊又分析，唐山骨質瓷產業這幾年摸索了一些補缺的措施，再從各方面加強就可以了。

　　但是操蛋的事來了，一個本身就年輕的產業，同時面臨著外部生產企業、品牌企業的環伺的產業，環保、搬遷讓唐山骨質瓷絕大多數企業停產，導致人才流失、訂單流失，僅僅這兩年，就已經明顯的出現同時骨質瓷產業轉移的情況，遼寧法庫、營口來唐山招商、山西上了多條骨質瓷生產線，如果說過去山東、山西、景德鎮等地骨質瓷生產企業增加是當地市場自身的能力所為，這兩年的產業轉移就是被動轉移，是停限產、長期停限產導致的被動轉移。前邊還提到，如果把唐山骨質瓷產業比作一個生態，這個生態結構還相對簡單，自愈能力不強，抗擊打能力弱，短板多，生產能力強，需要在品牌、創新、營銷、分銷能力上補缺，而這兩年產業的被動轉移，削弱了我們生產製造的強項，本來就這麼一個強項，這等於不僅沒有對唐山骨質瓷這個產業進行補缺，反而削弱了強項，關鍵這個產業自愈能力不強，抗擊打能力弱，這種停限產，是對這個產業嚴重打擊。

　　停限產的事先過去，再來說搬遷。

　　不說該不該搬，這個無能為力。

　　如果必須辦，提兩點建議：

　　1、搬一部分，建個試點，方案對促進唐山骨質瓷發展確實有幫助，再更大範圍搬，搬遷不能只靠PPT，即便PPT上可行，也只是理論上可行，實踐中還需要驗證是不是真實湊效。現在停限產對唐山骨質瓷都形成了嚴重的負面影響，搬遷還需要時間，搬遷過程還會對唐山骨質瓷繼續形成負面影響，如果搬遷解決不了問題，那不徹底完蛋了嗎，到時候吃九轉還魂丹都沒用。

　　2、可不可以邊搬邊生產，這個年輕的產業，一直停限產狀態，源源不斷的訂單流失，別的產區沒有穩定的訂單，不敢輕易大規模上骨質瓷項目，現在如果有個兩年的訂單補給，都給別的產區骨質瓷項目養活了，骨質瓷產業一旦在其他產區形成氣候，這些產業有成本優勢，咱們再想招呼回來就困難了。

　　有點質疑：

　　1、搬能解決什麼問題，是能解決環保問題，還是能解決產業升級問題，依據什麼確保能解決這些問題，這是一個摸著石頭過河的決策思路，這裡邊插張圖：

　　小編聽說，入園要統一採購，統一銷售，咱這也不是計劃經濟時代，生產之前就解決了銷售問題；咱也不是國企壟斷行業，生產導向、產品導向型，供應商說啥就是啥，從這一點看，堪憂。