都想在零售分一杯羹，哪有這麼容易！

蘇寧小店運營半年，突然改變之前的開店計劃，由原先的1500家改成5800家，都是自營店。

如今天貓便利店是到處都是。。。

劉強東直接立flag了，未來中國任何地方，抬頭低頭都能看到京東。「你旁邊可能有京東便利店、京東母嬰店、京東酒世界，手機里有京東app或者微信里有京東。」

但其實說白了。。。他們不就都是在開便利店而已嗎？

然而開便利店，並不簡單，除了要砸錢，還是一個技術活。

結合現在微博和雪球，貌似都是：新零售要顛覆世界的言論，總覺得這樂觀過頭了，或者短期樂觀過頭了。

世上只有兩家便利店

7-11便利店和其他便利店

替換高清大圖

全球盈利能力最強的電商巨頭，阿里巴巴，人均創造利潤117萬人民幣。而7-11便利店公司8000多名員工，人均創造利潤約116萬人民幣，堪與阿里巴巴比肩。

這還是在零售業利潤，整體走低的大環境下。

錢，蘇寧、阿里、京東都有，但技術和思想儲備夠嗎？

這裡先說一個古怪現象，論人工費用，歐美和日本都是人力成本最高的社會，為什麼它們沒有大規模使用無人超市的氣候？

反倒是在中國異軍突起？

基哥這裡提供一個解釋：資本多了泛濫的典型。。。

對大部分行業來說，錢多了，不一定是好事，因為都開始不顧「用戶需求了」，直接幹起來再說。在國內，開的無人超市，不是因為顧客需要，而是因為他們有錢，他們能。

線下零售

最能對抗電商的

是其「溫度」

要搞好新零售，學習現在的便利店的霸主：7-11，是很有必要的。。。

是因為金融太特么賺錢，7-11也想參一腳嗎？其實還是為了用戶，讓依賴7-Evelen這種便利的服務機構，便產生了能不能各種生活的金融瑣事，例如交水電費、取現金，都交由便利店代辦。。

但想要落實在便利店賣速食、24小時營業，加裝ATM機，這需要一套方法論，就是三個詞『假設-執行-驗證』了。

從變化中讀懂「未來」，建立「假設」然後「執行」，再對結果進行「驗證」。