人才還是人手，區別在於「價值破壞力」

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什麼是「價值破壞力」？

顧名思義，就是如果你不好好乾本職工作，會對企業、他人造成多大的損失。

試想一下：

1、如果一個清潔工不認真幹活，和一個醫生做手術不認真相比，哪個造成的損失大？

2、如果你是工廠老闆，是否願意為操作相對熟練的工人，加一倍的工資？

答案顯而易見。

就算一個清潔工曠工一天，也不會有明顯的改變，但要是醫生工作不認真，那病人可能就會有性命之憂。

同樣的，即使再熟練的操作工人，他的「價值破壞力」都是有限的，沒有人會願意為他們付出高昂的成本。

這就很好地解釋了，為什麼有的工作看起來輕鬆，但工資很高。而有的工作很苦很累，但收入卻不高。

然而，不少人存在著這樣一個誤區。

有人覺得，在CBD裡面當一個白領，就比那些純體力勞動者要高級了。但實際上，如果只是日復一日地寫報告、做表格、走流程，那麼你的「價值破壞力」和流水線上的工人，並無實質上的區別。

舉個例子：

我在廣告公司工作的時候，有一個設計師大白很受歡迎，基本上大家有急活都會找他干，而他也總能高效地完成任務。

照理說，像他這樣靠譜、高效、勤奮的員工，可以稱得上是公司人才了吧？

但奇怪的是，大白工作整整五年，不僅職位沒有升上去，就連加薪幅度也非常小。

我一度很困惑，覺得可能是老闆不喜歡他，所以屈才了。直到後來，我慢慢了解了其他設計的真正實力後，才解開了這個謎團。

作為大白的直屬上司，美指濤哥的受歡迎程度和大白相比，差的可不是一點半點，而且做稿的速度也不是很快。但每當有大項目要做提案的時候，濤哥從來都是鐵打的主力，負責主畫面的設計和把控，大白只能跟著他打下手。

老同事私底下告訴我，雖然大白做稿速度快，但他的審美和構圖能力較差，所以產出不了高質量的畫面。而濤哥平時看起來像在磨洋工，但他的出品一向有保證，所以重要的工作都會交給他。

原來，像大白這樣做事勤快，但「價值破壞力」低的員工，頂多叫人手。只有像濤哥這樣的關鍵人物，才能稱作人才。

同理，很大一部分自以為優秀的CBD白領，雖然工作做得很熟練，但「價值破壞力」並不高。導致在老闆眼裡，和一根扳手、或是鎚子一樣，只是一件做特定機械化工作的工具罷了。

1、「價值破壞力」的上限，取決於「價值空間」的選擇

「價值空間」決定高度。

我們目前的職業類型，主要可以分為2類：

1）過程導向型

2）結果導向型

過程導向型工作，比如工人、客服、快遞員，還有前面說到的「流水線白領」等等，看重的是苦勞，要想多產出價值，通常就得多花時間。

但由於我們每個人的時間恆定，一天24小時，不多也不少，所以這類崗位的「價值空間」也是基本是固定的，導致「價值破壞力」的上限也基本固定。

而結果導向型工作，比如銷售、程序員、企業高管等等，則更看重功勞，這類崗位的「價值空間」差異非常大。

同樣工作8 小時，如果你能創造更多價值、更高績效，公司就有機會獲得更多利潤。理論上來講，結果導向型員工的「價值破壞力」是沒有上限的。

當然，實際工作中的很多職位，徘徊在這兩種類型之間，過程導向還是結果導向，全憑一念之差。

比如一些做專業服務類以及管理類工作的人。

像諮詢顧問，每天都得使用PPT，但沒有誰會是因為PPT 用得好，而成為一個優秀的顧問。如果業務水平一般，就算軟體操作得再熟練，最多只能算是合格。但如果能力很強，PPT做得一般，一樣可以升職加薪，成為不可或缺的中流砥柱。

簡單來說，假如隨便在街上找個人，培訓一段時間就能達到你80%的業務水平。那你的工作就是過程導向型的白菜職位，只能是白菜價。

道理聽起來易懂，然而大多數人的選擇，依然是通過提升操作能力，來讓事情做得更加熟練。很少有人會花時間去篩選高價值的工作，找到真正需要解決的問題。

還有一些邏輯簡單的雞湯文，也在潛移默化這種選擇。比如，一個每天審核報銷單的小助理，通過分析老闆的報銷單，對公司業務熟稔於心，最後逆襲成為公司管理層的故事。

實際上，每天重複瑣碎的事情，是很難從慣性中走出來的，不在其位，根本不可能懂得其中的門道。

所以，想要更高的收入，最好選擇結果導向型工作，多把時間花在內化能力上。雖然能力的見效沒有操作那麼快。但能力一旦提升，就能在各種崗位之間通用。

看看你身邊的優秀人士，他們做事的速度往往沒有想像中的快，但他們更善於判斷什麼才是更值得花時間的事情。

2、人工智慧時代，如何提升「價值破壞力」

很多時候，當人們還覺得競爭對手是人類的時候，人工智慧已經悄悄走進了我們的生活。很多原本屬於人類的工作，都正在被機器代替。

在金融公司，大數據分析平台代替了投行分析師的部分工作；在醫學領域，IBM 的沃森機器人在醫生錄入病人情況的30 秒內，就可以把診療意見列出來，每種意見還會標明出處；在電商行業，機器人分揀員每小時能處理上萬件商品，線上智能客服也能自動處理各種用戶疑問。

甚至有專家預測：未來 30 年，人工智慧將取代世界上65%的工作。

更危險的是，人們引以為豪的知識儲備也不管用了。

曾經市場上各種記憶課程告訴我們，人腦的記憶是無限的，只要肯用功，就能把知識都裝進腦子，據為己用。

但在知識更新換代如此快、網路如此發達的今天，我們不可能、也不需要記住每一個知識。

你想知道什麼，網上搜索就可以了。

所以，我們越來越看重的是，如何利用知識去解決問題。而不再是局限於某個領域，更多的，是知識與思維之間的聯繫。

不能結合思維能力的知識，價值是很低的。

像最近很火的知識付費，靠的不是把知識簡單複述出來，而是通過講師自己的思維方式，把知識進行整理、提煉，然後再輸出給你。

用戶為的是思維整合付費，而不是知識本身。

對於人類來說，只有不斷提高思維整合能力，才能不至於在人工智慧時代淪為「機器」。

其實我們可以換個角度，當大量的重複勞動交給了人工智慧，我們反而可以專註於創造本身，更好的釋放能量。

那些真正優秀的人才，都是無可替代的，他們的「價值破壞力」之強，無論時代如何變革，對他們來說都是改進工作方式，提高生產力的大好機遇。

「專註於個人成長，能力提升，職場充電」