團隊管理/產品管理/項目管理（6）- 項目經理轉型

來自專欄互聯網之我見4 人贊了文章

看了一篇《產品經理是年輕人的崗位？》，主要說的是產品經理35歲之後的焦慮情緒及作者的一些觀點，也模仿了下寫一篇關於項目經理的。

我是項目經理出生，在做項目經理之前其實創業過一段時間。但主要崗位是項目經理起步的，創業的時候其實做的事情和項目經理也差不了太多。項目經理這個職位在前幾年非常火，有好多證書可以考，也有很多培訓機構來給一些大型企業做培訓，價格不菲且內容的確很精彩。不可否認的是大企業還是會設置項目經理這樣的崗位，只是現今是互聯網的時代，而且中國互聯網又比國外發展得好，慢慢的項目經理就需要轉型成其它職能類型了。頂著項目經理的頭銜，但是做的事情和前幾年的項目經理而言差別非常大。

首先是項目管理矩陣問題，現在都分不清楚是強矩陣還是弱矩陣的項目管理方式，可以說是完全沒有套路。項目計劃都是短期計劃，有些只能稱作是任務，根本就不是項目。產品就是項目，但項目不是產品。產品要求快速產出，高頻迭代，往往以前花個一周時間，和各項目干係人溝通、遠程電話開會等來制定項目計劃的時代已經過去了。現在的「項目干係人」更多的充當需求方或者最後驗收人的角色，而其他基本上是執行人。所以對於項目經理而言原本只需要足夠「萬金油」，溝通能力出色，並且懂公司業務以及精通項目管理的基礎理論即可；現在則需要知道產品技術上的一些東西了。有點像Project Leader和Project Manager的合併體，這兩者在老外的眼中是完全不同的職能劃分，有點像前者是垂直的，後者是平行的概念。

這樣對於項目經理而言技能、知識、能力要求就變得更高。往往最終變成了產品經理，其實大多情況下是產品經理去學習項目經理的技能，而不是項目經理去了解產品經理的職能。因為前面的情況更容易去上手和實踐，後面的情況不但要花時間也要看一個人的潛質和背景。

除去大公司和一些外企，如果想在典型的互聯網企業中生存，Title真的就是個Title了，項目經理幹得根本不是項目經理的活。但要抱著這波互聯網的大腿，繼續衝刺自己的人生目標，提高自己的職業背景，轉型是不可避免的。大公司和外企的特點是，上升空間有限，而其它公司只要做到人際關係沒問題、能力出色及工作努力往往熬個2，3年總會有突破的。想轉其它職能的項目經理們，現在要學的是技術、大數據、產品設計、運營本領，讓自己擅長的流程管理、計劃制定、風險預控和跨部門協同溝通能力發揮到極致，總會有突破瓶頸和在行業中佔有一席之地的時刻到來。

推薦閱讀：