努力-你自以為的努力真的是在努力嗎？

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不知大家是否聽過這麼一個故事：古羅馬皇帝哈德良手下有一位將軍，長年跟著皇帝征戰。有一次，這位將軍覺得他應該得到晉陞，便來到皇帝面前提要求。

「我應該升到更重要的領導崗位。」他說，「因為我的經驗豐富，參加過10次重要戰役。」哈德良皇帝是一個對人才有著很高判斷力的人，他覺得這位將軍沒有能力擔任更高的職務。於是，他隨意指著拴在周圍的戰驢說：「親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。」

在我們職業生涯中，有四種人，第一種，做事有方法很智慧又很努力的員工，第二種，做事很有方法又聰明但是不努力的員工，第三種，做事愚鈍又不努力的員工，第四種做事愚鈍但是很努力的人。如果你是老闆，你會頭疼哪種人，相信你的第一答案就是第三種員工，可實際上是第四種人。第四種人就是在職場中特別努力又勤快，但是結果是卻不能給公司帶來效益。他們的特點是，做事不講究方式方法，不動腦筋，埋頭苦幹型，同樣一件事他可能比常人要多付出一倍甚至幾倍多的時間，可是往往他是看起來是最用功最努力的員工。時間久了，新進的員工都步步高升，他還是原地踏步，於是還抱怨社會不公平，老闆不公平，為什麼他比別人早上班，晚下班，全身心投入到工作中，為這個工作浮出來多少心血，可是到最後卻比不上一個資歷比自己低的員工。就像這個故事中的這位將軍，雖然他跟著皇帝一直出征，看起來忠心耿耿又驍勇善戰，但是實際情況只有皇帝知道他到底是一個怎樣的人，他是否真的善於作戰，每次出征都能用傷亡最少來獲得戰爭的勝利。對於皇帝來說，他需要的人是足智多謀，能夠為自己帶來最大利益的，最重要的位置是留給最合適的人，不管是職場還是宮廷，沒有情分，沒有資歷，誰有足夠的能力誰上。經驗與資歷固然重要，但這並不是衡量能力的真正標準。有些人可能在一家公司做了很久，付出的辛勞也很多，但是他們只是因為長時間的重複勞動而熟練了這個工作，這種熟練卻扼殺了創造力。

所以我們在今後的職業生涯中要避免做第四種人，要開發我們的創新力，為企業獲取更大的利益。

BY DQQ

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