請「霸王假」還怪同事冷暴力，這種休假操作厚道嗎？

假如公司項目太多太忙，要怎麼申請休年假？

最近，重慶謝女士在忙亂的工作中，終於休到一周年假。

得到解脫後，整個假期的旅行都十分開心，想著充完電，收拾一下心情便能回崗位上繼續拼搏，可沒想到回來就受到冷遇。

同事們紛紛對她實施冷暴力——不合作不理睬，領導對她的臉色也不好看。打聽之後才得知，原來她請假以後，部門同事的任務攤下來繁重無比，幾乎每人每天都加班到晚上10點，這才讓大家對她如此不滿。

此前領導都規勸過謝女士，適逢公司大項目運營期，希望她能等到八月沒那麼忙再申請休假，而她展示了早就訂好的機票和酒店訂單，最終獲得領導不太願意的簽字。

個人在職場的自由，是有限制的

職場中的熱聞，總能引起人們的自我代入和對號入座。

「年假屬於個人在公司獲得的福利，憑什麼不能休？」「你們就是跪太久，才不會主動爭取屬於自己的東西」。這樣的聲音在新聞底下中時有出現，似乎發生在自己身上時，要用盡全身所有細胞來反抗不公。

但這是真正的不公嗎？

因為你休假前沒有及時找同事跟進你的工作，甩手就跑，老闆只好平均分配給其餘的同事，每個同事在過去一周都要加班到十點，還不能有怨言，對誰來說更不公一點？

新聞中，謝女士接受採訪說，年假應該是自由選擇的，因為休假而陷入職場冷暴力中，她不能理解，但她也不知道怎麼去跟大家解釋。迷茫之下，只好表示「如果再這樣下去，可能我還不如辭職吧。」

作為一個HR，小鹿看到同事這種操作，都會對他是否敬業產生質疑，哪怕你趕著要休假，沒問題，但你得保證工作不會落下。至少安排其他同事跟進，而不是當個甩手掌柜，讓老闆來給你唱白臉。

妥善處理本質工作，這樣你既可爭取休假的自由，也能與同事和諧共贏。

「年假要休，人要自由」，這話沒錯，但是進入職場，所要顧慮的，並不僅僅只有個人的自由，自由的背後總有一定限制，而這個限制叫做團隊。

人在職場飄，團隊很重要

團隊合作，是公司成功與否的關鍵。哪怕你能像關公那般千里走單騎，過五關斬六將，沒有團隊的合作共贏，也難以解決一單又一單複雜的任務。

而團隊最講究信任，是彼此能把背後交給對方，只管對付眼前的敵人，而不是害怕對方在背後偷懶，留其一人征戰沙場。你在休年假時，枉顧其他同事的工作量，因為自己一個人的要求，讓團隊工作陷入僵局，跟背信棄義沒兩樣。

或許不經意間你很小的一個動作一句話甚至是你理所當然認為正確無誤的行為都會讓別人記恨一輩子，因為作為一個個體的你永遠不會知道別人的處境。更何況是因為你沒有安排好工作交接而害大家一起加班，大家選擇對你冷漠，或許還只是輕級反應。

休年假是每個職場人的權利，因同事休年假而被分擔工作也是團隊成員的義務，只要互相協調工作，互相體諒，文中針對謝女士冷暴力的情況，不應該也不可能出現。

假設員工在知道公司即將迎來最忙階段，還會在這段時間要求請假，儘管於法是合理，但於公司而言就是逃避重要工作，把鍋甩給其他同事，然後自己心安理得過段舒服日子。

公司也不是白養人，這種偷懶的套路見得不少，知道你是這種人，還怎麼重用你？團隊知道你只會偷懶，沒辦法一起奮鬥的，怎麼會尊重你？

等到不那麼忙了，再銷假回公司，又可以安心繼續做一條鹹魚。到時候再來埋怨公司沒有重視人才，同事們冷落自己，只落得一句：「人間不值得啊朋友們。」

不甩鍋，不失聯

如果一定要在繁忙的工期請假，應該提前找到接應自己工作的同事。常規操作都是：先問領導意見—溝通協商時間安排—提前交接休假期間的工作—寫郵件申請休假。

做好相關的交接與委託，再向領導說明情況，得到領導的批准和理解後再進行請假。

小鹿在前台的同事，今年過年回來後那段時間，因為參與職業培訓而必須請假一周，領導們本打算不批，畢竟只有一個前台，她一個禮拜不在肯定造成接待上的重大影響。

可前台的小姐姐當時選擇默默在節前加班，把節後需要用到的面試申請表、快遞文件袋、員工開年禮物等等全都準備好，再找到我們行政的另一個同事交代好接下來可能出現的突發任務，再向領導申請休假。後來那一周基本沒發生什麼突發問題，前台的責任心也被領導們看在眼裡。

員工休年假的時間，關係著工作單位的工作部署，應該提前根據自己的崗位工作性質，考慮和調整休假時間，盡量不要因為個人原因，給工作單位生產環節上帶來麻煩，這樣很容易給領導以及同事留下不好的印象。

保持電話暢通，能及時聯繫到你。萬一有什麼突發情況，你作為這個崗位的負責人，自然最熟悉也最可能有辦法及時解決這個崗位發生的情況，不然，公司還得懷疑招你回來的初衷。

把鍋輕鬆甩給領導和同事，於自己於同事都沒有好處，在交接工作時盡量準備妥當，減少給對方添麻煩的可能，贏得同事認可之餘，也給領導看到你的執行力，尊重你的敬業。