成為卓有成效的職業經理人

來自專欄工程要聞6 人贊了文章

管理層的能力、技能和職責的確對整個自由世界利害攸關

--彼得·德魯克

長遠的看，國家推廣裝配式建築，加快建築產業化進程，對建設方而言確有好處：

提質增效--既改善了工程質量，又縮短工期；

減少人工--現場人工費逐漸高企，產業化可節省大量建造成本。

但擺在眼前的現實是，由於參建管理人員經驗和相關配套不完備，生產出來的「產品」質量未見明顯改善，工期倒是增加不少，與此同時，建造成本卻節節攀升。

對裝配式項目管控而言，甲方面臨著進度，質量，成本的系統性風險。

一，說好的工期優勢在哪裡？

圖示案例，一個塔吊服務於拼接的兩棟塔樓，塔樓合計有78塊預製疊合板，每塊板的吊裝時間約15分鐘的話，預製構件的吊裝時間合計將長達19個小時。

除開夜間不能吊裝的時間，這19小時將穿插在整個標準層的工序中：

鋼筋及安裝材料調運-牆柱鋼筋綁紮及驗收-牆柱設備管線預埋及驗收-牆柱模板拼裝及驗收-梁板支撐搭設-梁模板拼裝及鋼筋綁紮-疊合板吊裝-水電預留預埋及驗收-板面鋼筋綁紮及驗收-混凝土澆築。

原本6天一層的進度很可能妥妥的變成了8天。

主體標準層的工期優勢？

不存在的。

除此之外，設計周期的增加，專項設計的前置，設計與施工現場的進度接駁，都處在項目關鍵路線上，且迥異於傳統項目。

作為甲方管理者，是否熟悉這些工作分解及其周期和邏輯關係，能否做到在前期準確鋪排進度計劃並在後期執行達成，面臨巨大考驗。

二，裝配式建築質量是否可靠？

之前就裝配式建築快速推進的話題做了個調查。當問及地產同行們是否願意購買裝配式的商品房，得到的答案是這樣的：

疑慮可以理解，就拿之前引起熱議的灌漿套筒連接來說：

要讓我們的安裝工人，在數十米高空環境下，擺弄著四五噸重的牆體，同時對準插入下面預留的十多根細細的鋼筋，並按照要求完成灌漿--這一波毫米級誤差的操作困難得讓人咋舌；

這也挑動了大家最敏感的神經--質量如何保證？房子安不安全？

裝配式技術很成熟，只是要高質量實施，給缺乏經驗的管理團隊提出了更多挑戰：

在過程管控上，從模具誤差，預留預埋精度，到運輸堆放，成品保護，需要每個環節執行到位；

在現場實施上，高度重視工人培訓上崗，堅持樣板先行，推廣採用成熟工法，加強現場監督留痕；

在制度保障上，建立模板驗收，預製構件生產驗收，出場驗收，進場驗收，首層吊裝驗收等質量管控制度，並嚴格執行。

除了基本的安全問題，產品的耐久性（保溫，防水），產品呈現質量（外立面效果，防漏漿控制，內隔牆的防開裂控制）都是裝配式建築特有的技術要點，更是甲方管理者在質量維度的關注重點。

三，裝配式建築，成本貴在哪裡？

以一個案例來看PC的成本增量。

一個吊裝班組，共計7個人（樓上4個工人，樓下2個，工頭1個），每個月的工資大約6萬元（工人8000，工頭12000）。

案例中每層的施工進度是9天，每層的PC在88個立方左右，每個立方就是220元左右。

這僅是PC增量在吊裝費中部分的人工成本，除此之外，完整的增量成本還包含PC產品的到場價，設計費增量，隔牆板成本增量，施工措施費增量等。

考慮裝配率和地方供應情況的的不同，根據有成熟經驗地區的數據，裝配式建築的建造成本增量在200~550元之間。這樣一個量級的成本增加，對於房價較低地區而言，從拿地開始的大成本策劃決策，以及後續各階段目標成本的動態控制，都不得不仔細考慮裝配式的影響。

成熟地區的PC成本增量數據

低房價城市對此特別敏感

要在前期準確預估裝配式建築成本，要在執行過程穩定控制增量，讓項目「有利可圖」，這需要我們對成本增量有詳細的解構分析，並針對不同增量要素採取有針對性的管控措施。

作為管理者，若無法穩定控制裝配式項目的進度，質量，成本目標落地，建設方必然從骨子裡抵制建築產業化，國家層面倡導的，所謂快速促進行業升級，只能是一種扯。

新形勢之下，迅速完成知識迭代和自我升級，並能帶領團隊系統性解決裝配式建築管控難題，完美的融合企業和國家的訴求，這是甲方管理者本職工作卓有成效的體現，更是對社會的卓越貢獻。

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