領導對新事物「固執己見」，我該怎麼辦？

08-15

領導對新事物「固執己見」，我該怎麼辦？

來自專欄獵頭老王9 人贊了文章

領導對新事物「固執己見」，該怎麼跟他溝通？

牛油會飛是丹丹：對新事物抗拒是自我保護的一種形式。

流蘇：領導對新事物「固執己見」，首先要了解到他為什麼「固執己見」，是因為以前被新事物騙過財產，還是因為捨不得投入？

還要對現在公司的發展狀況做了解，如果當前公司發展蒸蒸日上，剛在起步期，並且資金短缺，就算有新事物出於老闆的考慮，能不花錢還是不花錢。

如果目前公司發展阻礙，如果沒有新事物來刺激公司發展，如果這時候老闆還對新事物「固執己見」，可以通過對新事物的解析，能夠為公司發展帶來哪些盈利為基礎向公司領導反饋，最好帶有成功的案例，如果花費較少就更好了。

多數老闆對「新事物」不感冒往往是出於預算和投資回報率過低兩方面來考慮才最終被否決掉的。如果從這兩方面下手，還是有一定機會能夠讓領導明白該新事物對公司發展的作用的，最終讓領導接受。

還有一點，提出該新事物的同時，要注意自己在公司處於什麼地位，以及老闆對你是否信任，還是有很大的關係的。

今天看了一篇文章寫的很好，和老闆溝通，尤其要注意五點：

1、要給領導做選擇題而不是問答題。

2、溝通重點要突出邏輯要清晰。

3、先講結論再展開具體說明。

4、重要彙報需要提前做演練。 5、講究說話的方式學會站在公司角度，從大局出發再談你的想法和改善建議，會讓老闆對你刮目相看，對你的信任和依賴程度會加深。

鍾劍鋒：領導都是「對」的，領導平時教導我們怎麼怎麼做，受領導啟發，小範圍嘗試這麼幹了，結果有點效果，其他領導怎麼怎麼評價，領導您看要不要再試試。

深圳—Betty：有一點，新鮮事物往往沒有好的預期，怎麼辦？比如現在的區塊鏈，基礎設施遠不健全，投入很大，中短期收益很難說，領導肯定會固執。所以我覺得新鮮事物還要再做細分，一點點吸引老闆。

大海：對於固執己見的領導需要了解成因。改變他人太難。與其改變他人，可以嘗試改變自己。要多方面深入了解新事物。