全世界都在進步，為什麼你還在原地踏步？

來自專欄職場自由計劃1 人贊了文章

人類最大的悲劇，就是腦子裡有錯誤的想法，而自己又意識不到。

——瑞·達利歐

不知道你是否有這種感覺，看了幾篇專欄文章，就以為自己懂了某一個行業；參加了幾場行業高峰論壇活動，就自詡自己知道什麼似的；在社交平台上加了幾個知名大咖，就以為自己的人脈瞬間高逼格了；被領導和同事誇獎幾句，就以為自己就很優秀了……不好意思，其實你看到的都是假象。

在某一個群體里，或許你是優秀的，這樣的群體或許本身就很低端，那麼鶴立雞群會很容易，但是如果把某一個優秀的個體，假如這個人是你，放在更大的人群中，或許你什麼都不是。一葉障目的情況每個人都會有，但可怕的是，我們不知道。正如《原則》作者瑞·達利歐所闡述的那樣，「人類最大的悲劇，就是腦子裡有錯誤的想法，而自己又意識不到。」我們很容易拔高自己，貶低別人，這是病，得治！

所以，在工作及生活中，我們可以可以看到形形色色的人，有的人是真的有真才實學，而且還很謙虛，深藏不露；而有的人的，整天跟打了雞血似得，表面功夫很足，但是落到實處，卻不著地。在這個過程中，好的領導、老師、長輩等見到這種情況，或許會提醒一番，讓其內外兼修，保存實力，切不可張揚，但現實生活中，這樣的老師很少，大部分人都是在附和你，吹捧你，甚至虛偽的表揚你，為的是什麼，是看你哪一天從雲端的飄飄然狀態中跌下來，再重重的踩上一腳，然後語重心長地告訴你這叫挫折教育，懂嗎？ 是你的話，你會接受哪一種？

L先生是我認識的一位朋友，不知道是不是在1年中身體吃胖了的緣故，整個人也「膨脹」了許多。和文中開頭提到那種狀態一樣，飄飄然。以前在大學裡的時候，那會兒自己有個習慣，經常會在某個沒課的下午，跑去電子圖書閱覽室待上一個下午，查找各種感興趣的資料，超星是用的最多的。有次，看到前新東方「三駕馬車」之一的王強老師的演講視頻，題目大概是讀書毀了我，王強老師之所以說「讀書毀了我」，是因為 「毀」徹底摧毀你的「舊我」，過去的我，狹隘封閉的我，然後誕生一個嶄新的、開闊的、陽光的我。「毀」就跟北京人常說的那樣，一團泥逐漸成型，就成了嶄新的東西。聽罷，非常震撼！

令我震撼的是，王強老師讀了那麼多書，沒有變的狂妄不已，而是更加的知道自己的渺小和知識給人帶來的改變，從心裡及行為上都接受這種狀態。而我的那位朋友，似乎在整個2017年，中了諸如知識付費，社群營銷，活動策劃的毒似的，看似學了很多乾貨，交了很多朋友，能說出來幾個別人不知道的專業名詞，但是那又怎麼樣呢？如果這些東西沒有切切實實的提高我們的能力，打開我們的思維，拓寬我們的邊界，還仍然是無效社交，有何意義，蹉跎歲月罷了！我想這就是慢讀書和快餐文化給人帶來的不同影響吧！

年輕人的血氣方剛，快速行軍，急於求成是常態，但思維的高牆是一本一本的書鑄就的，一個一個的實踐堆積的，速成永遠只是營銷人的手段，而不是結果。一個好的文案並不代表內容的精良，而一本好書你卻不會嫌棄它封皮的醜陋。過程到位，水到渠成，方可指日可待。

很多人都很貪婪，走進一片果園，東摘一個果子，看到西邊有個大的，扔掉手中已經有的，跑到西邊再摘一個果子，如此往複，到最後什麼也沒有。基於這點，財經寫作界的吳曉波老師曾經說過一個很有意思的事情，說兩個人在幾十年的職業生涯中，一個人呢，選擇在A樓爬2層，在B樓爬2層，在C樓爬三層，在D樓爬5層，用了40年時間，而另一個人呢，同樣用了40年時間，在E樓爬了20層，兩個人在最後結果肯定是不一樣的。一個很有可能成為大忽悠也還能賺點錢，但是走不遠；一個成為某一個細分領域的資深專家，財務自由，受人尊敬，社會地位高。細想一下，無論什麼專業或者行業，用了40年，再怎麼愚蠢，哪個專業不會被擊穿掉呢？深耕似乎更適合普羅大眾，跨界那是深耕以後的決策，同意嗎？

L先生最後還是載跟頭了，被合作夥伴嫌棄不專業，有騙子的嫌疑；彙報工作時，被領導罵，華而不實。回頭復盤時，那些曾經引以為傲的東西在關鍵的時候卻發揮不了任何作用，不由的讓人感慨時間都去了哪裡。時間是公平的，一個人不可能一口吃個胖子，不經歷時間的打磨和推敲，錐子仍然是錐子，而不是布袋裡的錦囊。說起乾貨，我最近看了一篇很不錯的文章，作者系領教工坊聯合創始人， 北大滙豐領導力中心主任肖知興博士，他在文章《多一些實踐，少一些偽學習》一文中對「乾貨式學習」有段是這樣寫的，「管理方面的偽學習可以分為乾貨式學習、自嗨式學習……首先是乾貨式學習，這種學習的迷惑性很大。大多數人，把『全是乾貨』當做分享內容質量高的分享贊語。但我曾經再三論述過，真正有價值的管理經驗，不是『乾貨』，而是『濕貨』，是充分考慮到這種經驗的邊界條件、背景條件和適用條件基礎上的管理經驗。」我深以為然，事實就是這樣，紙上得來終覺淺。每當我看到有價值的信息時，也會很激動，但也會很難過，因為我自己的底蘊和厚度達不到，再好的東西於我仍然是空中樓閣，我卻承接不住。按照這個思路拓展開來，也就不難理解為什麼在今天的中國，很多北大、清華的知識分子集體失聲，反而是那些商界活躍的巨擘們在影響時代的發展，中國的商業模式不是幾個商學院教授在研究室鼓搗出來的，而是靠Jack Ma、Pony Ma、周鴻禕、張一鳴、孫宏斌、程維、王興、戴威、胡瑋煒等這樣的人人跑出來的。市場是試金石，商學院的教材是事後總結，已成石頭，它是過去式。而後來者永遠在追求未來時，這中間的脫節是很多人忽略的，今天的中國教育，缺的不是資金，如果它想投入的話。中國的教育，缺的是思維或者說培養模式的轉變，這種改變，不是幾個教育部長的責任，而是頂層設計的問題，路漫漫是也！

在學習向上進階中，每一個人都要警惕所謂的降維打擊，不要輕易被洗腦，清醒的認識自己，築起思維高牆，而不是被人牽著鼻子走。朋友圈的繁華大廈易建，現實中的你卻關燈吃面，增益無多。別人幾十年的功力不會像金庸武俠小說里那樣輕易對掌即可傳授，知識付費不能成為某一類群體的狂歡，大家一起玩一起成長才有意思。修鍊內功和心法，仍然需要我們自己一步一個腳印，走出自己的康庄大道來。這其中，網、事、人、書是我們最大的後盾。

前不久自己有幸現場參加某大型上市公司CMO的分享，最大的感受是草根的崛起不是沒有可能的。當然你會說有運氣的成分，但是你不勇敢，運氣怎麼又會傾向於你呢。一個偉大的運動員也是從開始學會游泳開始的。藉助網路（搜索整理信息資源的能力），通過具體的事情去實踐，跟優秀的人學習、請教，看一流的書架構思維，做好知本積累。我想這是目前的我們最容易做到的事情吧！一個好的銷售，你做汽車領域，你就要在這個行業里找到厲害的人，找到行業大佬，就應該把整個在上海做汽車的找到一遍，同時做好布局，因為未來，有更多的汽車比如新能源汽車會跑出來，你要找到他們，並且帶著問題，才能讓客戶覺得你準備了，客戶屬性（國資，獨資，台資，外資，合資……），一年營收多少，每年增長比率多少，產品有什麼，競品分析，在什麼渠道賣，客單價多少，目標消費人群是誰，有沒有明星代言，重點區域是那些，線上線下比例，每一年的廣告費多少，占它的銷售比例多少，有沒有潛在的政策風險和市場風險，行業痛點是什麼，公司需求是什麼（沒有也要製造需求，想客戶所想，想客戶沒有想到的）……有多詳細，就有多詳細，如果你帶著這些問題去見客戶，你的成交概率會大幅提升。兵法有雲，知己知彼，百戰不殆。就跟你貪戀愛一樣，不管目標怎麼樣，而是搞定她身邊的人，最終你去追這個女生的時候，女生迫於周圍人的壓力，不得不從。言外之意是，我們看的東西越多，降維打擊能力就非常強。愛因斯坦曾經說過：「提出一個問題往往比解決一個問題更重要。因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題，卻需要有創造性的想像力，而且標誌著科學的真正進步。」 高手就是這樣，不是他懂了多少，而是他的問題一提出就一陣見血。

除此之外，我們還要找到自己差異化的價值，做別人不願意做的事情，轉變思維並與時俱進。找到自己的標籤，然後為之付出時間，all in，其實這個時代最講究all in，工匠精神。其實你去看下，凡是做的好的企業，其創始人都還不錯，精力集中，沒有過多分散。

最後，分享最近我自己非常喜歡的一句話，一個優秀的人，是用一個又一個的好習慣，對對抗一個一個的壞習慣。或許只有這樣，才有可能有質的飛躍。與之共勉！