談談「試錯」的風險

「試錯」這個詞似乎有點泛濫了，至少五年前就被人熱炒了一番。不過現在拿「試錯」說事的人仍然不在少數。

應該說「試錯」不無道理，所謂「千錘百鍊」無非也就是一種高強度的試錯。你在培訓階段把所有的錯誤都試了一遍，就知道正確的道路怎麼走，而且為什麼其它的道路都走不通。這樣的話，你就知道了通往成功的道路。

不過，試錯要分場合。並非在任何場合都可以隨便試錯的。

因為，人人嚮往成功，誰也不希望走彎路。別人這樣想，對你的期待也一樣。如果你總是停留在「試錯」的思維中不出來，恐怕要犯了眾怒。

做產品經理也是一樣的道理。入職後正式工作，你就進入了一個實戰場合。實戰，是不允許犯錯的。

對於需求的理解，對於產品的定位，對於後期的運營推廣計劃，這一系列工作，都必須深思熟慮，確保萬無一失。工作不能出現任何疏漏。

那麼，對於那些拿不準的事情，應該怎麼辦？或者說，我要對一個不熟悉的業務做出選擇，那麼應該如何是好？

面對不熟悉的業務，唯一的選擇就是儘快了解業務，然後謹慎做出決定。

而不是先走幾步棋，看看再說。

這樣的話，後患無窮。

因為「試錯」是要降低成本的，低成本的試錯才有價值。如果是傾家蕩產式的「試錯」，那和孤注一擲沒有區別。

而低成本也就意味著不能集中精力，敷衍草率。而在互聯網行業，不集中精力投入恰恰是犯了大忌。

或許某些選擇是有道理的，但是由於需要低成本試錯，反而錯失良機，這樣的事情比比皆是。

低成本的試錯又會引發更多問題。因為成本低，所以可以「有病亂投醫」，一口氣開發出幾百個功能來「碰運氣」，失敗了也不心疼。這也是大部分「試錯」者的心態。

請看，「試錯」成了「碰運氣」，這項目還能有希望嗎？

而且，市場上有更多的創業者，更加努力，更加勤奮，更加投入，他們的產品層出不窮。

而「試錯」者還在原地踏步，四處撞大運。

這樣的話，離真正的失敗，也就不遠了。

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