告訴你 優秀的人才都是鑽石型的

來自專欄職場求職 行業轉換 內部升遷 工作技巧9 人贊了文章

如果你有行業轉換、職業提升的困惑可以加公眾號：換行（ID：huanhangedu），裡面有更多真實案例、解決方法、行業前景剖析等。幫您一站式完成賽道轉換、內部晉陞、求職備戰等問題。

【福利】關注公眾號回復關鍵字「書單」，送你20本收藏過10w+次職場必讀書籍電子版資源。如果你有行業轉換、職業提升的困惑可以加公眾號：換行（ID：huanhangedu），裡面有更多真實案例、解決方法、行業前景剖析等。幫您一站式完成賽道轉換、內部晉陞、求職備戰等問題。

【福利】關注公眾號回復關鍵字「書單」，送你20本收藏過10w+次職場必讀書籍電子版資源。

作者丨換行君

閱讀時間 | 5分鐘

大家從六歲正式接受教育到十幾二十歲畢業，怎樣算是一個優秀的學生？相信應該非常清楚。

可是怎樣才算是一個優秀的人才？初入職場的年輕人，該朝什麼方向努力，構建自己的能力素質，才能成為飽含職場競爭力的優秀人才呢？

傳統觀念認為，優秀人才的能力結構是T字形的，水平線代表寬度，多方面都能駕馭，而垂直線呢，代表深度，即在某個具體領域，扎得夠深，形成核心的競爭力。

但是，現如今，行業變化這麼快，橫豎這兩把刷子肯定是不夠用了。

所以我們提出了鑽石型的人才架構。

鑽石長什麼樣子的呢？鑽石很漂亮，是個立體的錐形，下面夠尖，可以扎得深；上面夠平，可以立得住；而周圍呢，有很多切面，切面越多，看起來越圓。

這些都代表了什麼呢？

01.首先，下面尖尖的錐點，代表深度，但更代表人才個體最能形成攻擊力的競爭突破點。比如市場上現在有很多人學經濟、金融，大家都是名校畢業的商科碩士，都想進入頂級金融機構。

但靠什麼率先突破呢？

如果有位同學有CFA這樣含金量很高的證書，或計算機大數據等方面的交叉技術能力，那肯定就比滿滿一頁的泛泛實習經歷要有競爭力了。

我有一個朋友在面試的過程中就有這樣的經歷，當時他一邊備考著二級一邊找工作，後來通過校招進入到某家頂級投行的面試，憑藉著深厚的基礎一路進到終面。大投行的面試一向以時間久聞名，把你「刁難」到筋疲力盡後看你的反應。

等了很久，終於到了他的順序。哪想到面試官沒有所謂的客套話，招呼沒打就開始問很專業的問題。

但是沒有想到，這些問題他都在CFA裡面學過，這讓他面對這些問題時應答如流，一直暢答到面試結束。

後來，面試官了解了他考下CFA之後，態度變得柔和了起來。深入交流後，原來面試官非常佩服能考下這個CFA的人。他在大學的時候也決定要考CFA，但是當他深入了解了一下之後覺得太複雜了，很難堅持下來，於是他暫時打消了這個念頭，但心裡暗暗地覺得，能決心考這個證的人一定腦子靈活，很有想法且毅力驚人。

不出意料，我那個同學最終順利入職了這家投行公司。

可見，有個CFA在簡歷上投相關職位會加分，同時也能大大提高專業知識的儲備，在面試過程中增加通過的概率，競爭力up up up 。

再回到鑽石架構上來，那麼鑽石上面平平的那個面，代表的是什麼呢？

02.是行業，甚至是行業族群。

領域之間的跨界融合很頻繁，那種靠著家傳的獨門秘籍，十年磨一年，的發展策略，是越來越難了。

比如學會計的，如果不懂業務，簡單做賬是肯定做不出一朵花來的，何況這種邊界越清晰，專業性越強的工作，越容易被人工智慧替代。但是，要理解業務，就必須結合企業所在的產業綜合分析。

前一陣子，小米公司上市佔據了各大媒體平台的頭條，人們這才意識到一直走性價比路線的小米也成為了巨頭。小米的創始人雷軍則是以一個典型的跨界人才。從金山軟體卸甲後，雷軍跨界做起了小米手機。雖然那時候手機行業已經殺成一片紅海：海外的蘋果強勢崛起，超越諾基亞成為行業領頭羊；國內華為，魅族， OPPO，VIVO都紛紛推出自家的產品，想要搶佔國內市場。但憑藉互聯網思維、極簡美學、過硬質量、屠夫價格、生態平台，小米迅速成長，如今成為一家千億級別的企業。伴隨著小米生態圈的成熟、壯大，相信未來小米會建立起一個龐大的消費品帝國。

除了技術本身的跨界以外，很多公司對於人才還有一些對背景上的跨界要求，比如大公司和創業公司工作經歷同時具備，廣告公司、互聯網公司、金融公司的工作經歷同時具備，無論怎麼要求，我們都可以從這些要求背後尋找到可以這樣「無理」要求的理由，而這個要求可以用簡單的方法來理解：專業能力＋可遷移能力＝跨界人才，而且無論是理論還是實踐我們都可以證明這樣的人才是存在的。

因此任何專業技能和人才價值都一定依託於某個產業，甚至產業族群。對這個產業甚至產業族群整體的認知和駕馭，是人才脫穎而出的關鍵。

最後，鑽石周邊的那些切面代表什麼呢？

03.就是我們的努力應該聚焦的方方面面

比如一個總經理，肯定財務人事，研發生產，產品運營，市場銷售等方面樣樣都會涉足。如果你的目標也是成為一個企業高管，比如總經理，那從現在開始，就應該多些對每個領域的涉獵和儲備。

當然這麼多的方面肯定不是同時發力，平均使勁的。很多大企業都有管理培訓生項目，配套了輪崗培訓機制。

所謂輪崗培訓是為了讓輪崗員工對新的工作環境和業務有所了解，補充新的知識和能力。使其對未來的崗位有一個清晰的了解。輪換輪崗是在預定的時期內使受訓者相互變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗的形式。

如在對管理人員進行培訓時，讓受訓者有計劃地到生產、銷售、財務等部門工作幾個月，實際參與所在部門的工作，或僅僅作為觀察者，了解所在部門的業務，擴大受訓者對整個企業各個環節工作的了解。

這樣的機制，既能夠給員工帶來刺激點，培養他們的興趣，也可以增強員工的多向工作技能，提升他們的職業素質和職業競爭。因此，這種計制對有這種志向的年輕人就很好。但是對於那些未來只希望做專家的人而言，輪崗這樣的安排，就會覺得是在浪費時間。

總結一下，今天給大家分享了鑽石型人才的各個方面。可以看出，要想成為鑽石型人才，不但要具備足夠深的專業性知識和能夠認知整個產業族群的能力，更是涉足自身周圍各個崗位，確保了解不同崗位的職能，為未來打下基礎。

當然，我們始終主張，每位人才都是獨一無二的，人才的發展，需要自己持續的努力和不斷的摸索，即使這個過程中能藉助輔助者，輔助的過程也像教育一般需要因材施教，像戰略級諮詢一般，必須睿智而精細。

如果你有行業轉換、職業提升的困惑可以加公眾號：換行（ID：huanhangedu），裡面有更多真實案例、解決方法、行業前景剖析等。幫您一站式完成賽道轉換、內部晉陞、求職備戰等問題。

【福利】關注公眾號回復關鍵字「書單」，送你20本收藏過10w+次職場必讀書籍電子版資源。