#36 工作經驗豐富後，學習能力還重要麼？

來自專欄產品經理雜貨鋪1 人贊了文章

上周開公司年中會議，時間有限，我會盡量找時間做更新。

先給我的答案：很重要！

招聘時候候選人的學習能力多重要？

為什麼考慮聊這一點？因為有些時候在找人的考察中，對於經驗不多的候選人，會重點考察聰明程度和學習能力，因為需要的是在提供培養環境的情況下，候選人能否快速的通過學習成長，所以學習能力顯然很重要。

但經驗豐富的時候，則有不同分支：

分支1：是候選人的背景和當前崗位需求高度匹配，這個時候可能會考慮更多藉助候選人對行業的理解和經驗，對學習能力的關注對相對低一些。比如假設候選人一直在做工具類，而你的產品恰好是工具類產品，那麼相通性和匹配度可能很高，在經驗背景上就會大幅加分。

分支2：這種更常見，候選人可能在行業或某些技能方面有欠缺，但是也有自己擅長的方面，此時就需要確認候選人是否有好的自我驅動和學習能力能夠快速把欠缺的補上。比如互聯網金融行業的招聘中，候選人不少是純互聯網行業背景，這個時候很重要一塊是需要加入後補充金融方面的一些知識，這個時候就對候選人的學習能力需要重點關注了。

再深入考慮一下，即使在分支1的場景中，候選人進入到公司後哪怕之前的經驗可重用度再高，也一定會遇到現有公司工作方法、合作方式、戰略目標等不一樣的東西，這個期間一樣需要很強的學習能力來匹配新的機會。

即使假設上面的也都一樣，候選人不需要學習，那在現在高速發展的現代社會，單憑已有的經驗並不能很好的應對未來社會，社會日新月異變遷中新的東西不斷湧出，這些新的東西都是需要學習的。所以即使分支1的候選人如果沒有好的學習能力，在一個快速發展中的公司中可能也會跟不上步伐。

產品經理的日常工作中學習能力多重要？

在《#33 產品經理需要優秀的學習能力》中已經講了很多產品經理需要學習的東西，這些東西都需要強大的學習能力來作為支撐。

針對產品經理，我大概把這些能力總結為幾塊：

• 產品經理的專業技能
• 行業相關的業務技能
• 人力相關的管理技能

專業技能和業務技能貫穿產品經理的職業生涯，而管理技能則是從個人驅動到團隊驅動的產品源動力改變的關鍵技能。

如果產品經理想進一步跨越到創業和企業更高層發展，在上周聽公司創始人的分享中提到的羅伯特·庫茨的管理技能模型則可能是這一步跨越的更佳指導。

概念性技能(Conceptual Skill)包含著一系列的能力，包括能夠提出新的想法和新的思想的能力，能夠進行抽象思維的能力，能夠把一個組織看成是一個整體的能力，以及能夠識別在某一個領域的決策對其他領域將產生何種影響的能力。

人際關係技能(Human Skill)是與其他人能夠一起有效開展工作的能力。也可以說是一個人能夠以小組成員的身份有效地工作，並能夠在他領導的小組中建立起合作的能力。

技術性技能(Technical Skill)指能夠運用特定的程序、方法、技巧處理和解決實際問題的能力，也就是說，對某一特殊活動－－特別是包含方法、過程、程序或技術的技能－－的理解和熟練程度。例如，工程師、會計師、廣告設計師、推銷員等，就都掌握有其各相應領域的技術技能，所以被稱作專業技術人員。　

更詳細的請參見文末的延伸閱讀。

從上可見，不論上述哪個階段，產品經理的職業道路都需要強大的學習能力（其他行業我相信類似），基本上不存在到哪個階段就夠了，不需要再學習了。

當你停止了學習，個人的發展也大概率到此為止了。

（完）

延伸閱讀：

羅伯特·庫茨的管理技能模型 - MBA智庫百科