新零售要不要做？你只要思考這三個層面...

1、互聯網帶給我們的是新世界秩序的一個框架

馬雲說：互聯網帶給我們的是新世界秩序的一個框架，未來的新世界秩序就是在互聯網的基礎上建立並且發展起來的。它帶給了我們一種精神，一種全新的精神。

互聯網首先帶給我們的是公正和合理，任何不公正不合理的地方，互聯網都以它獨特的方式去改變它。這種改變是迅速的而且是不容置疑的。我們看到小到具體商品交易的規則、方式，大到國與國之間的關係，都受到了改變。

其次，我們看到了互聯網給我們帶來了前所未有的團結和合作，高效率，低成本。

互聯網代表未來，了解互聯網就是了解未來。學習互聯網就是學習未來，抓住了互聯網就是抓住了未來。在大數據時代背景下，「小數據」的應用也不斷給各企業單位賺取了較為可觀的收益。

從小數據看數據公司的重要意義。在今天經濟快速發展的條件下，市場對於企業提出更高的要求。

企業對自己的客戶、供應商、內部的成本以及新品研發的成本以及時間需要時時關注，企業對數據的應用可以幫助其進行理性分析與科學的決策，並發現企業的現狀，了解掌握髮展趨勢和企業的未來。

2、新零售就是以消費升級為大背景、以新技術所引發的一場革命，從線上線下的打通、到大數據云計算、高效物流，以及整個零售業產業鏈的創新所引發的革命

零售有這麼幾個關鍵詞:消費升級、新技術、線上線下、大數據……新零售就是以消費升級為大背景、以新技術所引發的一場革命，從線上線下的打通、到大數據云計算、高效物流，以及整個零售業產業鏈的創新所引發的革命。

未來5年，這個趨勢只會更加明顯：今天大家眼裡的巨型品牌（Mega brand）和5年後的品牌梯隊矩陣可能完全不同。今天的小而美品牌、零售業態和今天的巨型品牌、巨型零售業態，會有越來越大的體驗優化需求和各自的平衡。

所以，越來越多的品牌和運營團隊需要建立真正的能力——從0到1的品牌建設能力，以及從1到10的品牌運營能力，不再僅僅是大客戶關係和渠道為王。

2018年，侯毅給盒馬規劃的是要做三件事：

第一個是拓店。比如要在北京再開30家，在西安、南京、武漢、廣州、上海、杭州都設定了幾家或者10來家的目標；

第二個是整合上游商品。「在全國，乃至在全球要建立盒馬自己的種植基地、養殖基地、捕撈基地。我們還去加拿大為我們的春節準備貨源。」

第三個是繼續強化供應鏈體系。比如建立常溫、冷鏈物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央廚房，包括我們正在建的活海鮮的圈養中心等等。

3、我們到底要不要做？

每個人都可以注意自己想要的，而非自己恐懼的。當你想控制那些你無法控制的事情時，基本上你已經失控了。

你無法控制每一件事，但你絕對可以控制你的心情。我學到什麼?我哪裡可以變得更好?現在還有那些事情可以變得更完美?

我如何以最短的時間得到我要的結果，冠軍，與普通人混在一起，久而久之，你也變普通了。決定你能站多高、走多遠的，是你思想的高度與深度。

多些逆向思維，擺脫教條的束縛;多些批判思維，突破桎梏的封鎖;多些換位思維，避免自我為中心;多些系統思維，消除片面誤區;多些形象思維

凡事不要太枯燥;多些邏輯思維，事物都有千絲萬縷的聯繫;多些簡單思維，你簡單世界才簡單。

很多的事情看起來比較複雜，但當你下定決心時，它立刻變簡單了。成功永遠沒有能不能的問題，成功只有一個考慮:要還是不要。