#11 該選什麼方向的產品經理，前端、後台、策略、數據？

來自專欄產品經理雜貨鋪5 人贊了文章

今天和朋友談工作，朋友在過去的工作中，工作經驗涉及到後台、策略、數據，其中以策略為主，甚少涉及前端；而我自己的經驗中，涉及到前端、後台、數據，其中以前端為主，甚少涉及策略；

朋友在看新機會的時候，遇到了崗位對前端能力有一定要求的情況，對自己的職業選擇產生了一些疑問，不確定自己之前選擇策略的方向是否對。

對這個部分，我的理解如下，整理出來一方面供需要的同行參考，另外一方面，過段時間也來看看自己當前的理解有變化。

• 前端、後台、策略、數據這幾個方向各有自己的發展路徑，並無絕對的優劣
• 前端更考驗用戶體驗
• 後台更考慮邏輯性
• 策略更考慮指標改進
• 數據更考慮數據分析
• 因為所產生的價值更容易被量化，所以市場上策略的機會和空間更大
• 前端產品更多在以用戶體驗為核心的產品上能產生最大價值，比如工具類。
• 後台產品更多在複雜性為產品主要表現的方向上產生最大價值，比如金融的後台系統類。
• 策略產品更多在成熟產品的改進上能產生最大價值，在商業化和數據增長上往往能產生最大價值，比如O2O、演算法上。
• 數據產品更多在作為基礎支持工具上產生價值，作為其他類型產品經理的基礎服務，多存在於各產品的支持角色。
• 幾種方向有重疊部分，亦有獨特性
• 在某個方向上成長，一萬小時理論是成立的
• 在某一方面已經成長起來，想在其他方向上有所發展，並不需要一萬小時，可能一千小時就夠了
• 原因是因為產品經理的底層技能有很多共通性
• 不同的公司、不同的產品類型，對幾種產品經理的依賴不同
• 挑選所選擇公司和產品所重點需要的產品經理，能夠更快的跟隨業務發展
• 挑選新機會除了要了解自己職業規劃外，還應該了解新機會重點需要什麼類型的產品經理
• 這幾個方向即是結果，也是過程
• 完全可以在某個方向深入做下去，成為某個方向的專家
• 亦可以跨過這幾個方向，綜合運用幾個方向的能力，來完成產品的機會發現、機會驗證

(完)

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