為什麼愛開會的公司最後都死掉了？

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導讀：說到開會，很多人感慨：好好的工作時間，都被浪費掉了。其實開會本身並沒錯，而是方式不對造成了效率的低下。想要做到高效開會，會議前的準備工作必須足夠，首先要明確會議的類型及目的、會議的議程、討論方式等，最後必須要得出結論。不是因為開會佔用了大家的時間，而是無效的會議才是讓公司走向毀滅的根源。

一、朋友辭職了，因為領導愛開會

上周，我的一個朋友從一家公司離職了，原因就是領導愛開會。

到底有是有多愛開會？每天一例會，三天一大會，最可怕是都是佔用下班的時間，朋友每天加班到九點就已經累的像條狗了，明確告訴領導趕地鐵來不及了，結果還是被留下來開會。

好不容易，幾人終於尬聊完了，結果趕不上最後一班地鐵，朋友住的地方離公司比較遠，打個車花了一百多塊錢，朋友又心疼又氣，第二天憤怒的直接提出了辭職，他說，這樣的公司待著沒有意義，浪費生命。

佔用下班時間來開會的公司是最無恥的，員工上班一天還要苦逼擠公交車回家，晚上可能和人有約，結果你一句下班留下開會，人家所有計劃就全泡湯了，最無恥的是本來就已經佔用下班時間，開會了還扯七扯八，給你畫大餅，前5分鐘已經把事情說清楚了特么的後面的55分鐘全聽他在吹牛逼。

攤上這樣的公司，當然走的越快越好！

二、那家愛開會的公司倒閉了

問過很多混跡職場的朋友，是否討厭公司開會，大部分的答案都是肯定的，開會在大部分人心裡意味著煎熬與折磨，每當提起開會便會不由自主的心生恐懼，想翻個大白眼。

開會的意思是召集人商議問題，目的是為了討論解決問題，但現在越來越多的會議都變味了：

我曾入職過一家公司也是特別愛開會，更要命的是它還是一家剛起步的創業公司，每當我進入工作狀態的時候就把我叫走開會，一天下來，一會兒是小組會議，一下是部門會議，一下子領導班子又在開會，會開的很多但是沒有意義，上班的注意力經常被打斷，每次說開半個小時卻能說一個小時，既沒有討論出結果也沒有解決問題，還浪費了上班時間。

管中窺豹，可見一斑，那個公司不僅愛開無效的會，還存在嚴重的官僚主義，形式主義，一共就二十個員工，名片上都印的是xx經理，下級愛奉承上級，上級就愛捧老闆，公司員工從一開始的打滿雞血到漸漸隨環境變得散漫，每晚貌似都在加班，九點鐘才回家，但其實都只是坐在公司玩，加的只是面子班，最後呢，這個公司只開了幾個月就倒閉了，想想真是搞笑。

作家傑弗里.基廷曾說過：「創業公司里，注意力是一種稀缺資源。所以，不如用開會的時間去做點別的事情。」員工參加的會議越多，時間越久，成本就越大，能不開的會就別開，能開短會就別開長會，這樣員工才能把更多的精力用於認真工作。

三、那家不愛開會的公司最後怎樣了？

中國人自古就愛開會，從古代的上早朝到每天新聞聯播上的電視劇里的這個會，那個會，好像沒有會議就不能解決問題，好像沒有會議老闆就不能發號命令展示權威了，企業不開會真的就不行嗎？

雷軍曾在一次大會上公開表示說「我們希望小米是一家小公司……我們辦了一個不洗腦、不開會、沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會……對，我最煩開會了」

小米公司基本不開會，有什麼問題都用郵件和企業聊天工具「米聊」來處理。互聯網時代什麼都要求快，有什麼直接發郵件或者找人當面去解決，等到你慢悠悠的把人召集夠把會開完討論完，可能時機就已經錯過了。

小米不愛開會，不僅沒有倒閉，反而活得比大部分企業都滋潤。那這就足夠說明，企業不需要會議了嗎？

非也，非也，企業需要會議，但不需要無效的會議，領導愛開無效的會議只會讓員工怨聲載道甚至會讓企業走上毀滅之路，唯有提升會議的效率才能提升工作的效率，而工作的效率決定了企業是否能做大做強。

是否能將一場會議開好，就是衡量一家企業管理水平的佐證，你要是連會都開不好，還談什麼做大做強？