一名應聘者竟如此回答，一屋的HR都很驚訝

總有來參加面試的人，誤以為面試的本質是一問一答。有時可能候選人能力真的不錯，但是在短時的面試中，不懂展示個人亮點，回答HR的答案往往平淡無奇，反而讓人覺得候選人的能力沒有預期的厲害。作為HR這時，我們不僅可以適當引導應聘者，也可以通過一些技巧性的提問，讓前來面試的人，展示出自己真實的水平。

1.開放性地提問

「請問你怎麼看待創業型公司呢？」，這個問題看似普通，但提供了較大的發揮空間，讓面試者回答。主要想查看被面試者的對待一些尚處發展態勢公司的看法，實質想從側面看出，其就業傾向和工作態度是否與公司符合。

大眾性的回答

我所了解到的情況是：大多數人會回答，自己覺得在創業公司會有更多的機會與發展空間，同時因為是創業公司沒有那麼多的條條框框束縛著自己，自己很喜歡，又或者順帶誇誇公司，說公司雖然處在發展狀態，但是潛力無限，自己願意加入進來，一起加油，云云......這種答案不是不可，也顯示了求職者對待公司和這份工作的態度。但是！請注意，這是面試，重點應該有應聘者的自我亮點展示，而不是只是簡單的陳述和敷衍HR。

機智型回答

而有的人知道這是一個開放性問題，所以他會改變角度，換一種回答方式：之前有過在創業公司工作的經歷，個人認為在這期間，自己的工作能力提升很快，且氛圍靈活，是自己喜歡的。同時自己也有過在一些較大平台企業工作的經歷，資源相對來說比較豐富，做事比較系統化，更加條理化。正是因為有過複合型工作經歷，個人認為還是挺適合這份工作的！

這個回答較之上一個回答，是不是會讓人拍手稱好，因為回答中，不僅展示了自己對於創業公司的態度和看法，也通過舉例實證自己是能夠適應創業公司的工作節奏。更用自己之前在大平台工作的經歷，說服了HR自己是一個難得的複合型人才。

2.選擇性提問

「你認為一個人對於公司來說是穩定更重要，還是實力更重要？」，這個問題是選擇問，回答空間不是很靈活。但還是可以從中看出面試者的臨場能力和反應力，這個問題，各位讀者自己可以先在心裡打個腹稿，想想換做自己會怎麼回答。

大眾型回答：

其實我個人第一次聽到這個問題，會選擇回答，實力更重要，想要說明，一個員工在公司里的實質作用，應該是對公司的利益和發展間接負責，需要用到自己的實力來幫助公司向好的方向前進。所以實力是考核一個人才的重要標準，或者再說說穩定也很重要，因為頻繁更換員工對於公司來說，其實成本也很高......我相信大家其實都會有這樣類似的觀點，或者表述比我更好。

機智的回答：

但我們來看看這個回答，是否會更加吸引人一點：我覺得實力和穩定都遠不如學習能力重要！穩定的員工如果沒有給企業帶來實質的價值，那麼TA和不穩定的員工一樣，都不適合企業。面試時展現的實力其實不能代表之後再工作上表現的能力。

再如果一個技術類員工，固步自封，不學習不上進，依仗著之前的「實力」在公司做事，那麼這樣的員工其實對於公司的未來發展，並不是很好。所以這時學習能力才是考量人才較好的標準，一個人願意在公司學習，說明他心意堅定，一個人願意學習，說明他能力有潛力。

一個是開放性的問題一個是選擇性的問題。其實這兩種問題也很常規，但能夠更真實地反映被面試者的真實水平，所以在之後的面試中，HR不妨自己多使用者兩類問題，也給面試者一個機會，讓他們更好的表現自己。

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