員工懈怠……的……「根源」
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初來公司時,看著單位的同事坐在自己的工位上,「像模像樣」埋頭的忙碌著,感覺還算有點創業公司的氣氛。市場部、技術部和產品部樣樣齊全,部門領導都是總監級別,挺唬人的,以為特別有能力有想法。這幫人天天一直忙碌到半夜,本以為員工個個積極熱情,真是大幹快乾的為公司盡心儘力。當時,因為自己的實驗工作很多,忙忙碌碌的也顧及不到其他部門都在做啥,反正我能高標準按照公司的要求做好我的本職工作就可以,其他部門還不都在為今後的產品的宣傳與銷售在忙碌,我就不操心了……。時間就這樣一天天的溜走了。
員工照樣干到半夜,晚會照樣半夜開……,公司毫無進展的現狀照樣依舊……。儘管老闆激勵的話每天在重複,看著員工一張張木訥的表情,時間長了……疲了。
產品做好了,市場部門、技術部門與運營部門都跟不上,都指望老闆,直至活活把產品拖死。
……時間到現在,公司只有三人在堅持。 陸陸續續走的人,有的因為工資不到位,有的因為看不到「前途」,有的因為上班時間長,有的因為……。我無從評價,畢竟他們口對著心。
我開始琢磨什麼原因讓公司成了如此這般?讓員工如此「懈怠」?我相信公司遇到了瓶頸,我也相信大多數員工要養家糊口,但我還相信核心員工在「糊弄」老闆,與老闆對「惡劣」員工的表現的抹不開面等等,讓公司如此不堪。我一直認為,作為核心員工,換句話說就是老闆的心腹,能更多的了解老闆的心思與公司的未來。
然而,之所以員工會懈怠,我個人認為是因為最初的錢來的太容易,上班時間玩遊戲、閑聊、看自己喜歡但與公司無關的內容……,聊私天高薪照拿,沒準公司上市了,有那點期權還就發財了。如此想來:身不動膀不搖的就發財,豈不是極爽的事情嗎?心裡偷著樂呢?創業是如此的輕鬆愉快……。還拿著拿著高薪就感覺是理所應當了,而且相當爽。所有的員工看到今天的不堪的現狀,員工心安理得的都認為是老闆的決策失誤造成,與自己的「懈怠」無關。
人的心理上的變化是有一個潛移默化過程的,絕大多數人還是貪圖享樂的。都在比誰能少出力多掙錢。
拿著高薪的幾個部門「總監」,不知道在做什? 我到公司三年,沒有見過一份由市場總監按月或季度做的市場調研報告。沒有發表過一次公司產品與市場同類產品的對比闡述,更沒有講述過我們公司產品的市場現狀與的未來的產品定位與發展趨勢。對產品市場情況應該的兩眼一抹黑,卻在公司內任人唯親,結黨營私,起了不同程度的負面的作用
公司這幫人的變化也是給我這樣的感覺,看著他們不堪的所作所為,深挖他們的內心想法,就算老闆的決策失誤佔大比例,但你們懈怠的工作態度與無視公司未來的想法,必定會把公司拖垮。畢竟老闆的決策需要得力的員工來實現,不僅不得力還拖公司的後腿。
用這樣不負責任的核心員工,就算老闆用人的眼光有問題,你們不負責任的做法會佔更大的比例。濫用老闆的信任,我鄙視你們,與你們為伍是我的恥辱。
我的堅持是我認可老闆的理念,但我很不知道我能堅持多久…………?!
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