任重道遠：金有金下半年度揚帆起航

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任重道遠：金有金下半年度揚帆起航

2018年7月13日下午2點，浙江中金系2018年度年中總結暨下半年工作規劃會議在浙江黃金寶投資股份有限公司會議室舉辦。

會議由浙江中金盛相中董事長主持，來自中金系的各個公司負責人匯聚一堂，群策群力，共謀中金美好未來。

會議主要議程是由各公司負責人、總經理彙報上半年度工作情況，以及闡述下半年度工作要求。第一個發言的是浙江中金黃金飾品銷售有限公司副總經理胡曉梅女士，她通過數據分析、案例分析、門店分析，有詳有略地闡明了2018上半年度的工作情況，從擴展營銷、合作團隊、門店升級改造等10餘個方面，全方位彙報，並指出下半年度將繼續完成各項指標，希望以最高效、最妥善的方式解決門店繁瑣的問題。

之後，賈根良先生、張海東先生、孫翊鑫先生先後發表講話，側重於強調人事招聘、後勤考核，「哈伯遜」「非常規」合作的個人加團隊模式期望出現一加一大於二的效果，以及浙江中金至尊優秀數據來之不易等方向表現了各公司今年上半年的出色數據成績和瓶頸突破。

浙江黃金寶由總經理鄭勇先生代表發言，對上半年度做了清晰的年中總結。上半年度，黃金寶整體大盤數據漲幅明顯，通過努力，新註冊用戶、成交量、留存量都得到穩固提升，業績顯著。

上半年度每月都設有線下活動，以獲取高質量的用戶，地推效果顯著，拉客戶、拉定存、拉復購，各中心的努力成果赫赫，為平台穩健發展貢獻力量。而線上運營也是同樣精彩，2018年上半年的微信粉絲增加兩萬以上，通過率達到10%，積極轉化微信公眾平台粉絲為APP活躍用戶。

電商運營的天貓、京東、有贊三大平台實現了VIP對接、產品同步的巨大改善，商品管理更加完善，電商從今年5月開業以來，金條、金狗吊墜和貔貅得到了廣大客戶的喜愛，銷量遙遙領先。產品技術中心則實現了從想法到具體APP內容的轉化，優化了客戶體驗，在營造用戶舒適使用感上功不可沒。

今年五月央行出台的互聯網黃金新政策，讓一直以來不斷探索、走向規範的黃金寶找到了正確的發展方向，並積極在對接銀行中，為未來黃金寶的黃金金融業務明確了方向。

憑藉三年來黃金寶團隊積累的經驗，以及團隊的高適應性為這次APP升級帶來了巨大的支持。公司員工積極響應，新業務新模式得到團隊認可並且立即轉化為新的工作目標。

2018年下半年黃金寶將貫徹線上線下融合發展的新零售思路進行各項業務的展開。線上將以完善第三方平台商城與APP黃金商城的銷售及客戶運營，豐富產品種類及款式、完善價格體系，並通過ERP的完善，解決線上各渠道商城與線下門店的產品及庫存共享。

線下加強門店建設與激活，打造3家金有金樣板門店，為新模式搭建好堅實的線下服務網路，並圍繞激活加盟門店開展平台引流獲客，提升商城產品銷售為模式標準的建設。

金有金堅持以公平、公正、公開的新零售模式樹立顧客對黃金珠寶消費的新認識和新認知，真正實現黃金珠寶產業鏈的創新，打造黃金珠寶新零售的銷售環境。

其中，營銷中心目標明確，為保障公司新業務模式調整的落地，加強公司業務的市場建設，下半年營銷中心將以門店建設、註冊引流、黃金留存三大板塊為工作重心。雖然任務艱巨但信心更足，有望繼續上半年度的優異成績。

而在電商運營的規划上，則區分為三大板塊，有重點的增加平台入駐的可能性，其中商品板塊更是全面開花，大量上新，預計各類目鋪貨數目將創新高。

回望過去的成就，金有金收穫滿滿，展望未來的規劃，金有金壯志誠誠。董事長盛相中先生比喻金有金「摸著石頭過河」，也期盼金有金能不畏曲折，用新的業務模式，再創一番天地。

2018年半年已過，中金系各個兄弟公司既獨自前行又相互扶持、健康發展，共同推動黃金行業穩健運行，打造全方面的黃金服務體系、完備的多方位的黃金髮展新格局。