工作5年，你也不知道的五條職場潛規則,之前至少坑過10000人...

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職場如戰場，這句話不僅僅是對於職場新人適用，對於很多工作3-5年進入職業發展瓶頸期的同學一樣適用。

職場里是有很多潛規則的，對於實力真正強悍的業界大佬而言，他們可以無視規則，甚至於創造規則。

但是對於大多數普通人而言，不懂這些規則，可能會讓你多走幾年彎路，甚至於踩到一些代價巨大的坑。

01

人手總是有的，有一技之長的人才總是缺。

我留意到現在有一個很有意思的現象，一邊是中高層們紛紛抱怨找一個人越來越難。另一方面是大量的大學畢業生找不到心儀的工作。

到底是哪個環節出了問題？

說到底還是人手太多，人才太少。

帶過團隊，招過人的同學都知道，招聘這個活其實挺不容易的。

你要招聘的人才要有一定的技能、心態要好，還要一定的成長性，對於你們公司的發展前景還要有信心。

大學畢業生里，大多數人技能還沒有成型，心態也不夠穩定。

所以很多公司更願意招聘工作2-3年，有一定職業技能，在大公司經過一定職業訓練的人。

其實對於職場人士而言，有時你不需要什麼都學。

文案、運營、產品，其實有一個方向你能做到有自己的完整作品，就可以甩80%的人幾條街了。

在做一個完整作品的過程中，你會碰到很多稀奇古怪的問題。

但是也正是在解決這些問題的過程中，你過往的知識點就會被串在一起，實現融會貫通。

你離「人才「這個詞，就更近了一步。

02

留意公司里的「刷臉文化」，背後考驗是你的協調能力

很多大公司里都有一個個的小圈子，背後是信息和利益的交換。

在很多互聯網公司你會發現，大家中午都不吃食堂，而是往往會在外面的餐廳請其他部門的同學吃飯。

原因是什麼呢，本質上公司越大，不同部門之間的KPI往往是不一致的，但是很多項目都會涉及到1個以上的不同部門，對於牽頭項目的同學而言，如何讓其他人主動配合，甚至於調高相關任務的優先順序，就變得至關重要。

從大面上來說，你可以利用項目的價值，來打動大家。比如「公司重點項目，大家做好了我們年底都有獎金。」

從個人層面，你不時請大家吃個飯，互相刷個臉熟，很多時候也可以換來更高的任務優先順序。

公司越大，往往越強調人才的跨部門協調能力。

因為你只有把不同部門的資源整合在一起，才能完成一個不錯的項目。

刷臉其實不是目的，更好的協調不同團隊拿到結果才是。

03

不要輕易開啟新項目，也不要輕易放棄一個新項目

我的一位北京的老闆朋友在和我們聊天的時候吐槽過的他之前招過的總監，雖然能力不錯，也很有洞察力。

但是做事情沒有長性，提出一個新項目的是他，幹了1個半月說要放棄新項目的也是他。

坦白講，做過項目的同學都是知道，哪有一個項目是一帆風順的。

不順利是正常的，順利才是不正常的。

開啟一個項目，你需要做充分的論證：

用戶有沒有需求？過往有沒有其他類似的成功案例？

一個新項目的商業模式越成熟，你再配備足夠的資源、人力，這個項目就越容易成功。

對於一個選定的方向，如果你連半年都沒有堅持。

可能反過來說明，你在前期的項目調研過程中，收集的信息不足，或者是視角有問題。

在資源有限的情況下，一個項目的突破，往往來自於項目負責人的願景。

也就是你在多大程度上相信自己可以做成這件事，你越是相信這一點，你就越是能夠找到新的辦法。

在行業里，一個人是有自己的職業聲譽的。

你做成過的項目，你失敗過的經歷都抹不掉，會跟隨你一輩子。

04

看重圈內交情，也不要忘了先簽合同

如果你們是家小公司，在和一些500強大公司合作的項目中，對方的經辦人員可能會告訴你「我們很看重和你們的合作，但是流程有點長，可不可以先幹活再簽合同」。

很多人考慮到對方是500強公司，應該還是比較看重信譽的，所以就比較單純的先開始幹活、投入資金採購物資了。

結果當你吭哧吭哧幹了1-2個月，再去問對方合同怎麼樣了的時候。

500強公司的對接人由於內部鬥爭，說不定都離職了。

這個時候你們公司可能花了幾十萬出去了，這個時候你找誰哭去？錢是基本上不可能要回來的。

一般來說500強的信譽是ok的，但是大公司裡層級較多，很多時候一個項目是下面的人想做的，但是老闆層面還未必同意。

所以，對於這些500強的朋友介紹的項目，你可以適度幫忙，但是在涉及到你的費用投入之前，一定要簽合同。

你們之間的交情重要，但是也要小心對方可能給你挖的坑不是。

特別是有的時候，這個坑會大到埋掉你都填不上。

05

你的老闆是你的天花板，他有前途你才有前途

一個真實的故事，我的一位學員加入了BAT公司中的某個新團隊，他做為團隊骨幹協助總監會負責招聘新人。

他2個月里找了40多位候選人來面試，總監這關過了，VP這關總是過不了。

他就很納悶，是不是自己找的人還是不夠好。

過了幾個月，他的老闆也就是團隊的總監被幹掉了，他這個時候才明白，不是他找的人才不夠好，而是這個VP看總監不爽，用招人這關來卡他。

類似的事情還有很多，你會發現如果一家公司的CEO是銷售出身，那麼這個公司的銷售總監說話聲音都會大些。

因為這位銷售總監可能就是CEO以前做銷售總監的時候，手下的金牌銷售，他們之間有著深厚的信任。

那麼對於這家公司財務和法務背景的總監，相對而言晉陞之路會比銷售總監略微難上一些。

所以對於各位職場中的同學而言，不僅僅要選擇有前途的行業與公司，你也要找到一個有前途的老闆。

如果你的老闆一直「抑鬱不得志」，你的職業生涯的未來也會很危險。

小結：

你的職場之路可以是大道坦途，也可能是荊棘密布，充滿挫折和挑戰。

首先，你需要非常努力的培養自己的能力，只有這樣你才有選擇的權力。

其次，刷臉也好畫餅也好，你要儘力團結不同部門的資源來拿到結果。

第三，對於新項目，要麼不做，要做就要做好，這會是你的行業名片。

最後，選一個好老闆。一人得道，雞犬升天。

了解潛規則不是讓你去害人，而是讓你自己有自保的能力，不至於輕易陷入萬劫不復的深淵。

就像我很喜歡孫子兵法里的一句話「勝者，先勝而後求戰」。

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