（1）開篇：什麼是產品能力？

08-13

（1）開篇：什麼是產品能力？

來自專欄薛老闆聊產品5 人贊了文章

蘇傑的《人人都是產品經理》一書徹底帶??了產品經理這個崗位，估計這個結果連作者本人也沒有想到。遙想當年年輕的自己，也是在師哥那裡聽說產品經理這個崗位之後，看了蘇傑的書和《用戶體驗要素》就去找產品實習了，面試的時候一直都會說：自己的性格和能力是適合做產品，但是捫心自問這幾年自己真的很透徹的理解什麼是產品？什麼是產品能力嗎？老實說並沒有，至少自己還沒達到定義產品能力的高度。

梁寧的定義：產品能力就是一個人判斷信息，抓住要點和獲取有限的資源，把自己的價值打包成一個產品，來向這個世界交付並獲得回報。

「判斷消息，抓住要點」應該是獲取信息，抓住要點可能更準確一點。亦即：通過用戶反饋、數據分析、競品分析等各種力所能及的途徑獲取信息，並從繁雜的信息中找到與產品聯繫的連續，推倒出真實的用戶需求。

「獲取有限的資源」任何一個公司的資源都是有限的，支持了別人的需求就沒有資源支持你的需求了。如何「獲取」資源呢？這又是一個大學問。在這個過程中向上管理特別重要，你想做的事要爭取到老闆的支持，這樣由上而下的推動就如順水推舟。

「把自己的價值打包成一個產品」這是特別體現一個產品經理功力的地方。小米的米聊和騰旭的微信幾乎同時（米聊要早上線）洞察了移動互聯網的用戶需求，同時得到了公司級別的資源支持，為什麼從朋友圈功能開始兩個產品走向了完全不同的道路，並最終決定了各自的命運？這就是一個產品經理的價值所在！自己的價值包含了：對用戶痛點、癢點、爽點的洞察；對產品的掌控力、推動執行落地並不斷迭代的能力；讓產品體現出人性光環，而不是冷冰冰的一堆功能。

「來向這個世界交付並獲得回報」產品上線並讓全世界的人成為你的用戶，當然這個過程中會有一系列運營動作組合，來鏈接產品和用戶，最終實現產品價值並獲得想應的回報。

這就是一個產品從0到1的過程及需要的能力，這何嘗不是一個人在處理人生大事的過程及需要的能力。所以，擁有產品能力會讓人變得很踏實。