084——產品思維（平衡點）

08-12

084——產品思維（平衡點）

來自專欄文刀產品日思筆記2 人贊了文章

酷暑的夜晚，熱到讓人煩躁，今天能早點做完工作，提筆寫點自己近段時間的所感所想。

最近做的最多的工作就是和客戶溝通需求，和研發的同事溝通開發計劃等等。和以往的工作經歷不同的就是，不管是客戶還是研發，貌似都無比的脆弱，這幫人一言不合就感覺壓力太大想要舉起雙手，真是說不得，罵不得，輕不得，重不得，只能自己著急。

一直在反思這種現狀，希望能找到一個辦法突圍出去，終於有了一點思緒，我想，產品經理應該定義為一個樞紐，用戶需求和產品落地之間的樞紐，也就是說，產品經理是連接客戶和研發兩者之間的紐帶，所以，一個好的產品經理，必須在需求和落地之間，在客戶和研發團隊之間，找到一個平衡點。網上很多段子提到產品和研發互撕，其實我認為，產品經理是最應該以理服人的角色。如何根據客戶的應用場景，透徹的分析需求，對外給客戶搭建一個完美的藍圖，對內將所有的需求揉碎了呈現在研發麵前，是我自己一直認為的產品經理必備素質。而現在，我又深深的認識到，產品經理更高一層的能力是，在整個產品的開發過程中，在整個項目的推進過程中，自己能夠牢牢掌控事情推進的主線，揉著客戶，揉著研發，帶著商務、市場、採購等等，把大家圍在身邊，今天就看到明天將會面臨的問題，適時的提醒掉隊的那個環節，最終帶領大家將整個產品完整落地。

也許在一個體系公司里，產品經理的職能遠遠無法體現的如此淋漓盡致，但是再次回到寫這個日思的初衷，做自己的CEO，本該用這個標準來要求自己。