蘭德公司研發的C2R2 TTX兵推方法介紹

08-12

蘭德公司分析員在美國太平洋空軍贊助的一個項目中，制定了一種新方法來比較各戰鬥層面的指揮控制（C2）組織結構方案。

作為該工作的一部分，蘭德的一個團隊開發了一種新的兵棋推演方法，即C2R2 TTX（桌面演練）方法，來比較某一既定想定中兩個或更多C2組織結構方案的風險和彈性（R2）。下面是對C2R2 TTX方法的簡單介紹。

C2R2 TTX方法是對1990年代為美國軍隊開發的基於假設的計劃制定方法的改進。它以桌面演練形式進行，並通過回顧性未來學方式讓主題專家達成一致意見。

在大多數桌面演練兵棋中，參與者被分成對立方，獲得想定說明；然後以明顯的回合形式制定作戰計劃。各方制定的計劃會被比較，作戰和交互結果會被裁決。

推演期間觀察到的問題會以表格形式列出。推演結束後，通常會進行結構討論，這是形成最終發現的重要信息來源。

而蘭德公司用於比較指揮控制風險和彈性的桌面演練方法有許多不同之處。

首先，該方法用過去時描述整個想定，旨在表示所有單獨任務已經完成，但是想定中不會透露使用的指揮控制組織結構。從這個意義上來講，部隊實現作戰結果的表現已經確定。

而對陣員不再按回合制定計劃。他們會獲得關於C2概念方案的說明，然後通過結構化的流程向前推進，確定為實現作戰目標必須具備的C2假設。對陣員評估各假設的潛在影響。

即如果假設不成立，它對作戰結果有何影響。比如關於聯合部隊空中指揮部可以與所控制的前線部隊有效通信的假設。在一些想定中，如果該假設不成立，那麼作戰結果就無法實現。

然後參與者會通過一個引導流程來評估各假設失敗的可能性。在通信事例中，對陣員可能會討論或審查對手阻礙通信的能力和策略。參與者認定的對失敗產生巨大影響、或者失敗的可能性很大的假設被視為「風險」。

接下來參與者被引導通過一個結構流程來確定增加彈性並緩和已認定風險的行動。該行動主要分為兩類：成形行動，有助於防止假設不成立的行動；規避行動，某一假設失敗後應該採取的行動。

構建空中網路為聯合部隊空中指揮部和前線提供新的通信方式就是規避行動的一個例子。最後，參與者利用在線工具就想定中風險重要性性排序達成共識。

桌面演練結束之後，參與者可共同比較給定想定中兩個C2結構方案的風險和彈性。包括細分這兩個方案均存在的風險數量，以及各自特有的風險數量；按類型報告彈性行動數量，並突出缺乏彈性措施的風險。