聯合辦公：優客工場的盈利模式

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在毛大慶創業第一年後，毛大慶腦子裡更多想到的是一些數字。譬如優客工場還應該開業多少店，應該布局多少個城市，一共可以覆蓋多少個座位……

而這大半年的時間裡，他想的最多的一件事是有關商業模式。

如果要分析現在優客工場的盈利，基本還是以場地租賃為主，包括共享際的浮游之島，也成為活動場地的主要租金來源。目前優客工場還通過線上app渠道實現了工位時租，主要針對非簽約的會員用戶，以臨時租賃預約的形式來進一步提高閑置工位資源。

據了解，場租收益目前佔到優客工場總收益的90%。但對於優客工場未來的盈利路徑，毛大慶還有其他四條路要走。

他重點解釋了前三種，而對於第四種有所保留。

第一：生態圈的股權投資。目前優客工場從去年開始投資了共計18家公司，包括了從教育、傳統、加速器以及體育互聯網+等多個領域。通過股權投資加大了聯合辦公的服務生態，增強了每一個投資板塊之間的強連接，但同時也享有股權收益。

第二：流量搭載。每一個桌子就是一個入口，每一個入駐企業都可以通過優客工場的平台互倒流量。對於目前已入駐的近千家企業來說，其中粉絲或用戶數超過1000萬的企業已有幾十家，而優客工場就是一個流量的綜合體。通過搭建平台，進行撮合交易，對流量進行變現近在眼前。

第三：品牌加盟與管理輸出。除了加盟管理費，大量企業用戶的數據沉澱下來會更快的擴充資料庫，而加盟業務會讓發展更快更輕。規模化的擴張已經可以覆蓋更多的管理成本。而支持加盟的基礎是優客工場目前已經有了40家自營店，而未來自營的規模會達到50家左右。

至於優客工場最核心的商業模式，毛大慶還是賣了個關子。「只能說，最終加盟的不僅是店，也不是簡單的數據和人，我們還會加盟很多的資產。而聯合辦公是很有可能出現千億市值的公司，這可能不比千億開發商小。但如何達到，下次再說吧。」

優客工場不僅僅是物理意義上的共享經濟，所有入駐優客工場的企業、個人，以及服務商、投資機構還共同形成了一個商業社交平台，資源、人脈、信息得到高度共享。

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