見證中國家電業40年變遷 創維走在全球電視行業前列

近日，各大家電企業動作頻頻——創維推出了最新旗艦產品S9A，AI晶元配合OLED畫質，加上人工智慧系統，再度升級客廳觀影體驗；康佳集團以4.55億元購得新飛家電有限公司全部股權，擴大白電領域產業規模；TCL集團發布公告稱，預計到明年中將完成TCL電子重組、實現將000100作為半導體顯示產業的資本市場平台的承諾……

新品的推出、業務領域的擴展、上游產業鏈的推進……三四十年前，創維、康佳、TCL等大批中國家電企業剛剛起步；如今，它們已經成為中國甚至世界領先品牌，活躍在時代的舞台。所謂「兵無強弱，強弱在將」，中國家電企業從小到大、從弱到強，背後的推手正是一代又一代的中國家電企業家。

（中國家電企業家臉譜）

外資品牌兵臨城下 中國家電企業的突圍之路

中國家電企業誕生之初，即面臨著艱難的發展處境。改革開放伊始，東歐的冰箱、俄羅斯的洗衣機、日本的彩電，是國人的搶手貨；外資品牌兵臨城下，佔據了絕大部分中國市場。

在八九十年代，先後湧現出超過300個國產彩電品牌，但是80%的中國市場卻由三洋、日立、松下、索尼等數個日系品牌佔據，中國彩電品牌備受擠壓。

（索尼CRT電視曾風靡全中國）

面對外資品牌的圍困，中國家電企業該何去何從？黃宏生、李東生、陳偉榮等企業家，開始積極謀求突圍之道。

創維創始人黃宏生大力招攬人才，打造了一支實力過硬的彩電研發隊伍；TCL董事長李東生將產品研發放在第一位，積極推出新式電視產品；海信集團董事長周厚健則把「技術為先」作為企業發展重要方針政策，大力推進海信電視技術的提升……

（創維創始人黃宏生於1988年創立「創維」）

經過十數載的積累後，國產彩電產品在質量、技術、設計等方面獲得極大提升，具備與外資品牌叫板的實力，突破外資品牌圍城的條件已然成熟。

倪潤峰、黃宏生、李東生、陳偉榮等領導中國彩電品牌與外資品牌展開了激烈的交鋒，質高價低的國產電視產品銷量一路高漲，價格高昂的外資品牌電視銷量驟減，自視甚高的的外資品牌節節敗退，逐步退居二線。

（倪潤峰發動首場價格戰，親自充當營業員賣電視）

大浪淘沙沉者為金，風捲殘雲勝者為王。經此一役，創維、長虹、TCL、康佳等成為中國彩電一線品牌，掌握了中國市場的主導權。

品牌內戰階段 中國彩電業的產業升級

在實現外資品牌突圍的勝利之後，中國彩電品牌進入產業升級階段，國內品牌展開了激烈的內戰；與此同時，中國彩電企業在發展中先後出現不同問題，新一代彩電企業主帥輪番登場，攪弄行業風雲。

2001年，匡宇斌出任康佳多媒體事業部總經理，上任兩年後即讓康佳電視在中國市場的佔有率達到第一；2004，趙勇當上長虹集團董事長，展開「虹色十月」變革，大刀闊斧整頓長虹，清理了倪潤峰所犯的錯誤，使長虹回歸良性發展。

（2004年，趙勇接替倪潤峰任長虹董事長）

同年，史萬文被提拔為TCL集團副總裁，一年後成為TCL旗下合資企業TTE首席運營官，他通過對墨西哥、波蘭工廠的停產整頓，通過對歐洲、美國市場經營方式的調整，TTE虧損銳減，促使TCL走出發展困局。

運籌帷幄，決勝千里，張學斌出任創維集團總裁後，為創維制定了「核心產業做強，相關產業做大」發展戰略，集中力量擴大企業優勢；同時，加大技術研發投入，不斷創新推齣電視新品，全面提升產品競爭力。在張學斌的排兵布陣下，創維不但迅速走出了危機，更走上了發展頂峰。

（2004年，張學斌出任創維集團總裁）

據奧維雲網數據顯示，截至2012年9月30日的連續12個月，創維的液晶電視、3D液晶電視的累計銷售量在中國大陸市場均排名第一位。張學斌本人被業界評價為「中國家電行業管理模式的典範」、「中國職業經理人的楷模」。

江山代有才人出，各領風騷數百年。繼黃宏生等第一代家電豪傑之後，新一輩的企業家不但讓各自彩電企業轉危為安，更讓企業的發展再進一格，促使中國彩電產業升級進化。

互聯網技術入侵 彩電行業格局的顛覆

2000年前後，互聯網技術興起，新一波企業家進來攪局，引發了全行業的變革。

互聯網時代，內容為王。2013年，樂視網推出了互聯網電視品牌「樂視」 ,樂視掌門人賈躍亭叫囂要顛覆以「硬體」為盈利模式的彩電行業，企圖通過「買內容送硬體」的方式，改變彩電行業的傳統格局。

（賈躍亭解說樂視生態系統）

樂視一經推出，即收割了大片市場。樂視推出的第一年完成50萬台銷量，第二年完成150萬台，第三年完成300萬台，第四年達到600萬台，躋身國產電視前四強。

樂視模式大獲成功，引來了不少企業家跟進。華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛投資創建了微鯨電視品牌，暴風集團馮鑫打造了暴風TV，雷軍主導的小米也推出了小米電視，騰訊推出了「企鵝電視」，阿里巴巴聯合其他企業打造了兆馳智能雲電視。

眾多互聯網電視品牌入場，分割了傳統彩電企業的很大一部分市場，傳統彩電企業坐不住了，紛紛推出各自的互聯網電視品牌。

創維建立了互聯網電視品牌酷開，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鳥；很快，互聯網電視品牌就多達20多個，在品牌數量上不亞於傳統電視品牌。

（創維酷開電視）

然而，在欣欣向榮的互聯網電視發展境況背後，卻有著暗流在涌動。創維集團總裁劉棠枝曾言：「每一次電視的革命都是硬體的革命，而互聯網企業鼓吹的盈利模式目前仍未被證實」，認為彩電要以「內容+硬體」兩條腿同時走路。

五年過去了，互聯網電視品牌死傷慘重，劉棠枝一語成讖。奧維雲網發布的監測數據顯示，2018年一季度，互聯網品牌整體延續收縮態勢，互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。

如今，樂視網更名換姓，賈躍亭遁跡海外，五年前的狂言已成灰煙；馮鑫也被媒體猜測將是「下一個賈躍亭」，正在艱難地為暴風音影尋找出路；黎瑞剛則給康佳投了4.5個億，意圖借力康佳涉足硬體領域，為微鯨帶來新的發展可能。

縱觀眾多互聯網電視品牌，唯有小米做到了持續盈利。雷軍日前在發布會上表示，小米電視在一季度的時候，排到市場前三，4月開始幾家調研公司數據表明已經排到中國市場第一名。

（雷軍現場講解小米電視系統）

在此次新老電視之爭中，傳統彩電企業學人之長補己之短，變單純以「硬體」盈利的模式為「內容+硬體」等多重盈利模式，以創維酷開為代表的電視品牌成為電視行業的一股清流。

酷開先後獲得愛奇藝、騰訊戰略投資加盟，在兩大影視巨頭的加持下，酷開電視娛樂資源無限豐富，收穫了大量人氣。目前，酷開運營終端累計激活總量超過3300萬，日活躍用戶數超過1300萬。

顯示技術的升級 全球彩電企業命運的改寫

從CRT到液晶，再到OLED，每隔十年左右，彩電行業即迎來一次顯示技術革命。每一次顯示技術的革命，全球彩電品牌的命運都將被改寫。押錯注，則可能從雲霄跌落塵埃；押中寶，則使品牌不斷壯大。

（顯示技術發展趨勢）

在行業大考面前，創維率先交了答案。2005年，在楊東文的積極推動下，創維投建了國內第一條液晶面板線，2006年即推出了全球首台3G-USB液晶電視，一系列液晶電視新品備受消費者青睞。2012年，創維的液晶電視、3D液晶電視的累計銷售量在中國大陸市場均排名第一位，至此，創維成為國產液晶電視的領軍品牌。

2007年，長虹董事長趙勇不顧眾人反對，選擇了開發成本更低的等離子業務，投入60億元建立等離子面板線，致使長虹不但損失巨大，更錯失發展液晶技術的良機，從中國彩電品牌第一梯隊跌落下來。

因海外併購虧損數十億人民幣的TCL，卻在董事長李東生的堅持下投建了華星光電液晶面板線，倘若決策失敗，那麼TCL將無法翻身。數年後，液晶電視全面超越等離子和CRT電視，成為彩電界的主流產品，TCL重新回到彩電第一品牌隊列。

（2006年液晶電視的出貨量超越等離子電視）

此起彼伏的品牌態勢，同時在國內外上演。固守等離子技術的日系品牌松下、日立、先鋒等品牌，早已成為昨日黃花；而掌握液晶顯示技術的三星、LG，成為稱雄全世界的品牌。

近年來，顯示技術再度升級，出現了量子點、激光、OLED三種新的顯示技術。對全球彩電企業來說，這既是機遇也是挑戰。

創維集團歷任總裁張學斌、楊東文、劉棠枝堅定不移地推廣OLED技術，在2008年起即開始布局OLED電視產業；在2013年推出首台自主研發的OLED電視技術後，每年均會推出OLED電視新品，迄今為止已經形成了W、S兩大系列OLED電視產品。

（創維WallpaperOLED電視）

李東生認為量子點有可能會讓中國在未來成為技術的領先者；而周厚健則表示：「激光電視即將形成一個巨大的市場，並且已經正在重構整個電視行業的上下游產業鏈。」

然而，從目前的行業發展趨勢來看，OLED才是市場的選擇的下一代顯示技術。目前，全球主流彩電企業站隊OLED陣營已達到了13個；LG廣州8.5代OLED的面板生產項目已經通過審批，華星光電、京東方、天馬也正在加緊布局OLED電視面板的生產。

曾經站隊激光電視的海信在2015年把OLED電視業務提上日程；TCL也積極布陣華星光電OLED面板項目。2017年TCL持有華星光電股份達85.71%，成為華星光電最大股東。2017年華星光電項目為TCL帶來了304．8億元營收，同比增長17．6％；此項目成為TCL最大盈利點。

「創維已經率先將OLED這張王牌掌握於手中，我們有絕對的信心和能力，讓中國人都用上中國造的好電視，中國電視產業起飛在即!」劉棠枝表示。

(創維集團總裁劉棠枝對OLED電視信心滿滿）

據奧維雲網（AVC）線下監測數據顯示，2018W1-W13，創維OLED電視在國內市場的佔比超過五成，中國每賣2台OLED電視，就有1台是創維。至此，創維佔據著「中國OLED第一品牌」的地位，成為OLED電視界當之無愧的領航者。

在CRT、液晶時代，引領全球電視發展的品牌分別是日系、韓系；然而，在即將到來的OLED時代，率先掌握OLED電視核心技術的創維，或將引領中國彩電品牌走在全球電視行業最前列。

（創維佔據中國OLED電視市場半壁江山）

從改革開放初始到互聯網技術興起，再到新一代顯示技術的出現，中國彩電行業走過了風風雨雨40年；從突破外資品牌圍城、到激烈的品牌內戰、再到全球崛起，在波瀾壯闊的發展畫卷中，浮現出企業家們的臉譜，成為時代清晰的印記。

在人工智慧、物聯網、全球化的大潮下，中國家電企業面臨全新的挑戰，未來，中國家電行業的發展將有怎樣的景象？哪一位企業家將在其中譜寫傳奇？這些問題留給時間來回答。

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