女同胞們，聊聊懷孕後，工作中的總總不受待見

08-11

來自專欄母嬰資訊一站通

自從領導、同事知道我懷孕（知道我懷孕的時間在2017年7月下旬）之後，見面出於關心，也會時不時的問一句：「決定要啊？」我告訴他們：「要」。隨後，我在工作上就遇到了一些變化：

變化一：

2017年7月公司共計二十多個豬場，為了生物安全，每個場都有門崗（月薪2800元）、會計（月薪6000元）和保管（月薪6000元）三個崗位。由於我所在的場，規模較小，所以會計和保管是由同一個人兼（下文稱作：芸）。芸由於生二胎，在2017年4月份回家休產假了，公司重新安排了她的接任者（下文稱作：征）。到2017年8月初芸產假回來了，領導之前不準備把她放我場，但是又沒有其他場能安排下芸（芸也害怕自己會丟工作，找了人和領導打招呼，也沒怎麼受到待見），最後還是決定來我場。但是前提是讓我把門崗開除，用於降低成本。

這樣的問題就來了：首先，我沒有因為成本高了，不同意芸來場，如果是我覺得成本高了，你領導幫我想辦法，給我出個開除門崗的招，我可能會感謝你。其次，做過養殖行業的人都知道，生物安全對於一個養殖場是多麼重要。場大門、死豬坑、賣豬台和豬場之間的距離很遠，撤掉門崗讓人兼，根本顧不過來。第三，讓芸或者征做門崗，很多的事情他們做不了，並且都是關係戶，生物安全根本不能保證；我把這樣的情況和領導也說了，但是沒有用，只能服從。為了勸退門崗，我還花了很多的經歷，死了很多腦細胞，最後順利勸退，沒有留下後遺症。之後生物安全做的怎麼樣，可想而知。2018年3月領導在調我離場，新場長接任的會議中，又重新安排讓門崗就位。也沒有提及小場多一個會計或者保管會怎麼樣。

這件事情我總結出兩點：首先，芸生二胎付出的代價可能就是我要付出的，工作崗位可能會由於生二胎沒有了；其次，想要二胎前，沒有和領導打招呼，給你點顏色看看；

變化二：

寒冬到來的時候，是豬場最難熬的季節，防寒保暖工作是豬場的重中之重。每周一、三、五，場長必須駐場值班，晚上需要巡棚，關注各個棚舍的溫度，以及用電安全。領導會不定時的抽查。雖然那個時候懷孕7個月了，我也沒有提出不值班或者其它特殊的照顧。在一次吃飯的飯桌上，各個養殖部的副經理、幾個場的場長都在場。開飯前直接領導鄭重其事的跟我說：「晚上你就不用值班了，大個肚子，要是巡棚不小心摔一跤，我們還要擔責任呢。你把巡棚的事情安排好，交給場內其它人，讓他們每天給你彙報就好了。」當時聽了領導的這句話，心裡特別感激。特地以茶帶酒敬了一杯，並且說了感激的話。雖然領導發話了，但是我能在場的時候，基本都在場。其中有一個周五，請假回家產檢，前一天下了很大的雪，路上的積雪都沒有融化。我就沒有回場，當天晚上九點多，就接該領導的電話：「在不在場？今天星期幾啊？知不知道要值班？」。放下電話我就往樓下走，一不小心踩到樓後的積雪上，摔了一跤。直接被送去醫院。幸好有驚無險。

該事件我總結一點：飯桌上的話，不能當真。

變化三：

2017年8月初直接領導和公司領導從國外出差回來後（人事調動需要公司領導做決定），第二天就從其它場調了一個副場長（下文稱作：花）到我場。當時的風聲就是說是來接我的班。我覺得也沒有太多的問題，不能因為我生孩子而沒有人管理豬場吧。當時她是副，我是正。到2018年1月份在年終考核會議的時候，直接領導就在會上宣布，生產上的事情不用我管了，全部交由花管，我負責對外。其實，雖然沒有正式的任命下來，既然這樣安排了，我肯定得把權利放給花。接下來發生了一件事：由於我們場是雙陰種豬場，其中一種被檢測出現陽性。這個時候，需要緊急調豬、采血檢測、清洗、消毒、接種疫苗。由於之前領導的分工，我也沒有過問，我仍然做好我的對外工作。但是這個轉陽的責任，還是落到了我的頭上。

這件事如果下次我再遇到，我還是不知道該怎麼處理。我覺得很無力，當問題出現的時候管或者不管，似乎都不對。（你有好的辦法嗎？希望能得到各位的建議。）

變化四：

2018年3月1日（預產期前1個月），我正式被調入公司的另一個部門。從場長變為了專員。公司的很多人都覺得，我被降了，來到了一個沒權利的部門，這就是生二胎的代價。聽說因為我的生二胎事件，還有女場長被領導找談話，問最近幾年要不要生二胎之類的。我個人覺得，換個部門沒有什麼不好的。首先，孩子你也想要，職位你也想要。魚和熊掌都想得，是不是太貪心了，有得必有失。其次，作為一場之長，沒有大家想的這麼輕鬆，麻雀雖小五臟俱全。沒有正常的雙休；沒有法定假日；沒有正常的上下班時間；每年夏季冬季封場，24小時在場內；遇到疫情還要封場；每周一、三、五駐場值班。一直以來我都覺得虧欠大寶的。如今有了二寶，少拿點錢，多點時間陪陪孩子，未必不是一件好事。也許這就是所謂的「失之東隅收之桑榆」。

以上就是我在懷孕期間，工作上面所發生的變化。生完孩子之後的變化，後續會繼續更貼。歡迎大家到時候和我一起討論。