《參與感》讀書心得和筆記

來自專欄走向產品汪4 人贊了文章可能只是因為小米的緣故，所以《參與感》一書被推的比較火，但是空有賣噱頭的感覺。只能寫一些自己簡短的感受和整本書中自己覺得有價值的筆記，書評推薦Kent Zhu寫在豆瓣上的《紙上得來終覺淺（參與感）書評》。紙上得來終覺淺

為什麼說整本書空有噱頭呢，這書不過是給小米打了個廣告，講了小米的產品是怎樣的專註、極致，以及整個產品過程中的參與感。講真，有那麼幾刻我是很想去買個小米試一試，去翻一翻小米過往的廣告。

可是好的產品是什麼？參與感？專註極致口碑快？爆扁爽？不可否認這些元素能夠幫助一個產品做好，但是這不足以讓我認為這些元素可以塑造出一款精品。阿黎在書中說到「能穿越時間的不是商業，是哲學、文學或者藝術。」這句話我是認同的，但是除此之外，我想還有科技，在我的腦海中，好的產品是將人文精神和科技創新融合在一起，做一個富有人文情懷的科技產品。

關於心得最後引用Kent Zhu的話來結尾吧

「豬是否真的能飛起來，不知道。

少年，好自為之。「

【筆記】

（我覺得這三點可以幫助一個產品做好，但是不足以稱為一個好產品，還是分享給大家）

1、構建參與感，就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌！我總結有三個戰略和三個戰術，內部稱為「參與感三三法則」。三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體。 三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。

2、在2008年，雷總就提出了「專註、極致、口碑、快」的互聯網七字訣。專註和極致，是產品目標；快，是行動準則；而口碑，則是整個互聯網思維的核心。

3、互聯網轉型需要內外兼治，由內而外，我有一個詞叫作「爆扁爽」。

第一是爆，產品策略、產品結構一定要「爆」。「爆」不僅僅是做精品，很多時候大家都想做精品，但精品有可能大家會想做十幾款，這都是錯的。能不能只做一款，能不能只做兩款？一兩款爆款就可以了。

第二是扁，組織結構要梳理，要扁平化。我們要做整個互聯網轉型的時候，一定要由內而外，先把我們的產品架構和我們的組織結構給梳理好，做爆點產品，然後扁平化。

第三是爽，團隊的激勵，就是一個「爽」字。

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