成為下一個華為，這家化妝品公司憑什麼？

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來源：浙商雜誌

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憑速度後發制人

　　華為的成功源於精神上的脫胎換骨：向西方同行學習技術和管理並且更加具有開放精神，再加上國人頑強持久的精神與堅韌不拔的意志。

　　十幾年前，侯軍呈和方玉友共同創立了珀萊雅品牌。

　　彼時，中國化妝品行業大約有2000億元左右的市場蛋糕，但80%的市場份額被國外品牌佔據。可以說，珀萊雅起跑的日子正是國際化妝品巨頭在中國市場大肆攻城略地的日子。小護士、羽西被法國歐萊雅收購；大寶被美國強生公司收購；丁家宜「外嫁」法國科蒂集團……

　　面對外資伸出的橄欖枝，侯軍呈不止一次在公開場合表示，珀萊雅的目標是扛起打造民族化妝品品牌的旗幟。

　　一直以來，珀萊雅在天然的海洋、純凈的植物世界裡探索，已打造了「珀萊雅」、「優資萊」、「韓雅」、「悠雅」、「貓語玫瑰」幾大品牌共計千餘種產品。構建了遍及全國的全渠道分銷網路，覆蓋百貨商場、日化精品店、大型連鎖超市和新一代電商平台，實現多品牌、多品類、多渠道、多模式的發展運營機制。

　　風雨飄搖，大浪淘沙，與十幾年前不同的是，如今被漸漸逼入死角的，是那些增長乏力的國外化妝品牌。

　　根據歐睿信息諮詢的數據顯示，珀萊雅成為2015年中國化妝品市場份額前20位中的6家中國本土品牌之一。這6家本土品牌企業的合計市場佔有率也逐年提升，從2011年的4.4%上升至2015年的9.2%。

　　在亞洲，日韓本土日化品牌的市場佔有率都接近75%，中國目前還不到20%，因此，業內普遍的觀點是：包括珀萊雅隨著終端用戶心理接受度的提升，本土品牌的天地還會更廣闊。

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「嘗鮮」科研

　　2015年全世界申請專利最多的企業中，第一名是申請專利2600多項的華為。未來五年中國大型企業數量還會增加，但是它的成長方式將跟過去完全不一樣，不在是基礎、成本、規模優勢上，而是在技術創新上。

　　2015年年初，原雪花秀、蘭芝首席科研專家——韓國化妝品「教父」級人物金漢坤加盟珀萊雅。業界普遍認為，金漢坤的加盟將加速實現珀萊雅研發實力、產品品質向國際化水準的跨越。

　　其實早在2013年，珀萊雅專門組建了一個比肩國際水平的研發創新中心，對產品從創意到走向市場整個生命周期進行品質管控。

　　「近年來，我們把研發的重心放在基礎研究、前沿技術開發、加強對外合作，逐漸從中國製造轉變為中國創造。」 珀萊雅研發總監蔣麗剛表示。

　　在基礎研究方面，目前取得的成果有人體皮膚細胞功效評價、動物替代安全性評價、植物幹細胞培養技術、現代生物發酵技術、國家蛟龍號科研合作等等。

　　前沿技術開發上，珀萊雅的研發團隊更注重跨領域的技術應用與融合，目前與食品科學、信息科學、生命科學、皮膚科學、感官科學等領域專家展開合成，希望在未來5-10年實現跨越式的技術創新和發展。

珀萊雅做了什麼？

從2013年到2015年

珀萊雅在產品研發上共投入資金10317.49萬元，

2015年投入超過3500萬元。

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化妝品製造行業的國家隊

　　在管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。

　　「湖州工廠。通過這幾年的追趕，我們已經達到了美國、韓國公司的水平。現在我們的目標是日本和德國企業，他們的精細和嚴謹是企業學習的標杆。」在行業浸淫幾十年的王建榮4年多前來到珀萊雅，擔任湖州生產基地總經理，當時「與國際大牌化妝品企業比肩而立」的雄心壯志如今已經實現。

　　按照國際一流化妝品工業城標準建設，通過全球最權威認證機構瑞士SGS公司的化妝品良好生產規範ISO22716認證；數十種世界先進檢測設備，產品通過127項國際專業檢測；原料95%採用進口，產地分布歐美、日本等20多個國家100多個品牌……

　　其中產自德國的EKATO乳化設備和瑞士AC Serendip納米級高壓均質機，被世界化妝品生產行業譽為「神器」，包括寶潔、安利、玫琳凱等國際一流日化巨頭都在使用。這些高端精密的製造設備，在這裡也被廣泛應用。

　　「好在我們的團隊，特別是第一梯隊已經培養出來了。」王建榮亦是位珀萊雅忠粉，他堅持使用自己生產的產品，對工廠內的工業設計、生產線以及設備技術如數家珍。同時他堅信，除了做大做強珀萊雅民族品牌，還要打造一支化妝品製造行業的國家隊。

　　珀萊雅管理團隊立足於「讓標準成為習慣，讓習慣成為文化，讓文化成為品質」的理念，信奉「管理產生效益，創新發展未來」，著重轉變全體管理人員的思維模式，提高群體的執行力，強調團隊精神。

　　有一次去舟山旅遊，17輛大巴近千人浩浩蕩蕩，導遊交代上午7點在碼頭集合。翌日清晨6時55分，團隊所有人員已經在碼頭集合完畢，讓故意提早約定時間的導遊們驚訝連連：「沒想到你們竟然像部隊那樣守時。」

　　王建榮解答了其中的奧秘：「每位剛進入珀萊雅生產基地的員工必須學習《珀萊雅美麗公約》，觀看國產影片《南征北戰》和日本紀錄片《壽司之神》，同時閱讀《把信送給加西亞》和《誰動了我的乳酪》兩本書籍，還要組織分組討論，結合工作寫觀（讀）後感。」

　　而珀萊雅生產基地也正是通過這一系列別出心裁的新穎的學習方式，培訓員工的執行力和應對企業變化的適用能力，解決好「想執行」和「會執行」，激發員工潛能，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。

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