尼康「關廠」的反思

近日，一條消息刷爆朋友圈：2017年10月30日，尼康中國正式宣布，將關閉位於無錫市的子公司尼康光學儀器（中國）有限公司。同時，負責生產尼康數碼相機及配件的工廠也將停產。

作為映像業巨頭，尼康的映像業務曾收入約451億元人民幣，如今也會因市場環境的改變而面臨著業務關停的危機。尼康的公告以及大多數分析人士將這一事件的矛頭指向智能手機的崛起導致消費級數碼相機以及入門級單反市場整體萎縮。主流觀點將注意力集中在預防替代性產品或者非相關產品替代功能的創新對市場環境的影響上，但是實際上這已經是老生常談了，畢竟跨界打劫已經不是新事物，非相關行業對產業影響的案例也比比皆是，企業家把精力放在對可能存在威脅的行業進行分析和預防是無濟於事的，跨界打劫往往發生在意想不到的領域。

事實上，我們的注意力過度集中於尼康閉廠的原因上，卻忽略了尼康對危機所做出的應對和事件對尼康真正的影響程度。尼康的公告上清晰的表明，「為應對市場環境變化，公司將在映像事業部的結構改革措施中，加大高附加值產品上的投入力度，中國是世界最重要的市場之一的地位不會改變，位於上海市的映像事業部正常經營。」這實際上明確告訴我們，尼康在中國的市場並沒有受到太大影響。另有數據顯示，雖然數碼市場總體下滑，但是16年、17年兩個財年，尼康的營收整體向好。2016財年（截止至2016年3月）財報。總體凈利潤相比上財年同期提升20％。2017財年（截止至2017年3月）財報顯示比上一財年營收大幅增長，達到了509億日元，增幅為60.8%。基於公司整體銷售能力向好的大趨勢，尼康對18年的預期整體利潤預期是340億日元。

是什麼讓尼康在環境的不斷更迭中保持穩步增長？讓我們來看看尼康的業務組成，單從數碼相機來說，分為入門級、中高端、專業級，而無錫工廠主要生產的是針對入門級數碼相機以及消費性數碼相機產品的零配件。另外，尼康的業務還包括尼克爾相機鏡頭、水下照相機、分步重複半導體設備、護目鏡、望遠鏡、顯微鏡以及勘測器材等等，設計多個行業的眾多品類，實際上，尼康已經在它的商業版圖上形成了一個像「八爪魚」一樣的生態結構，閉廠事件就像斬斷八爪魚的眾多觸角中的一條而已，對本體的影響大小也就可想而知了。

那麼如何才能避免使企業陷入這種「防不勝防」的商業戰爭當中，建立我們企業的「八爪魚」就顯得尤為重要。

回歸到「尼康事件」，從商業角度來說，我們會發現，無論是跨界打劫還是競爭企業衝擊，歸根到底都是產品層面的一維競爭，一旦我們陷入到「唯產品論」當中，那麼會有無窮無盡的替代產品與我們競爭。提升思考維度，跳出產品論，從產業的維度來思考，我們發現企業的競爭不只有產品的競爭。如果我們通過在同行業、相關行業、支持行業尋求多點交易結構搭建，繼而達到盈利的多元化和生存空間的無限延展，形成商業地圖中的「八爪魚」，那麼單一的產品已經不再是企業的命門，即使在某一個產品點受到競爭對手的挑戰，我們也可以有多重戰略選擇，還會在意競爭對手的價格戰和跨界打劫的衝擊么？

從社會層面來說，「尼康閉廠」引發熱議背後無不滲透著旁觀「弱者」對強者「倒台」的幸災樂禍。殊不知，「尼康閉廠」事件對企業本身的影響遠遠比對遣散員工的影響要小的多。根據報導顯示，尼康按「n 5」個月工資的經濟補償方案（n為工作年限）對遣散員工進行補償，同時對於懷孕及哺乳期的婦女、殘疾人士有額外補償。這背後體現的是尼康有實力保障遣散員工的利益，但實際上由於經濟發展減緩和市場環境變化等因素，近年來「唯產品論」的企業閉廠、員工遣散事件層出不窮，當企業面臨著核心產品被市場淘汰的境地，自保尚且困難，那還有能力來維護員工的權益呢？

綜合來說，企業要想在不斷變化的是市場環境中生存，就需要不斷提升商業思考的維度到二維、三維甚至四維，真正理解如何建立自己企業的「八爪魚」模型，從而獲得生存空間的擴展和生存時間的無限延長。

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