你若遇到咪蒙般的老闆，首先應該將辭呈奉上

插畫：Cynthia Tedy

昨晚看到一篇叫《職場不相信眼淚，要哭回家哭》的文章，在朋友圈給刷屏了，轉發的都是各位中小老闆。在民企打工七八年的我，深深懂得中小企業的這群土鱉老闆們，太喜愛這種文章了，因為這篇文章太符合他們的口味。

想一想，十幾年前，這群老闆們為了讓員工們既拚命加班還不給加班費並且加上不買保險，每天還要絞盡腦汁極盡忽悠，編出「這正是鍛煉你能力的時候」、「等公司賺錢了，每個人都有分紅的機會」這類的瞎話糊弄一下，說話時還要摸一下胸口，以免被雷劈中。

現在好了，有了咪蒙的這篇文章，連敷衍都省了。員工有了怨言，直接甩出這篇文章給他看：「你看，受點委屈嘛，有什麼大不了的？金城武還掃廁所呢，你有什麼不服？」

好比渣男有了結婚證，領證之前還買兩朵花、講兩句好聽的話哄一哄，等證件到手一切塵埃落定，連敷衍都省去了。

又好比妓女經歷了現代化，以前古代還吹拉彈唱調情一下，現在好了，直接叉腿完事付錢走人。

可以想見，以後不買五險一金是各位老闆的終極目標：你看，老闆這麼做是為了你好，鍛煉你的能力。你想想啊，同樣是沒有五險一金，為什麼別人就做得很好，而你卻滿口怨言呢？

反觀這篇文章。整體的邏輯還是一如既往的賤：你打工，你活該。你是弱者，你活該。我以前像你一樣弱的時候，也和你一樣傻得不明白。等有天你像我一樣強了，你就明白了。

文章的開頭，咪蒙老師講了一個手下實習生因為打盒飯而覺得委屈的動人故事。

我覺得叫實習生打盒飯本來沒什麼，但沒見過使喚人使喚得這麼理所當然的。這個故事的原型簡直和俞敏洪當年掃廁所的故事相映成趣：你去掃廁所吧，你把廁所掃乾淨了，我就會給你當總裁的。想看俞敏洪故事以及我的分析的同學，歡迎移步：《我為什麼反對心靈雞湯？》

一個公司本來就應該分工明確，讓每個員工做自己擅長的事，不要讓他們做自己分外的事，將他的價值最大化，這不僅符合員工的自身利益，也符合老闆的利益、公司的利益。試想想，一會兒老闆叫你去打盒飯，一會兒叫你去擦桌子，整天正事沒幹一點，光打雜，誰的心裡沒有怨言：我到底是來工作的還是來掃地的？

咪蒙說：

同學，別憤怒，沒有一種工作是不委屈的，金城武都掃廁所，你拎個盒飯有什麼委屈的呢？

是的，工作是會受到的委屈，但必須受到的是專業上的委屈。他受了非專業上的委屈，當然不服。咪蒙老師，你別告訴我你決定一個實習生去留，最後的原因不是因為他的專業水平高低，而是因為不跟你擦桌子。

我有朋友去您那邊實習了，聽說您給實習生的工資是3000塊，3000的月薪，在北京屬於住地下室的工資水平，做完了本職工作還要每天幫老闆拿外賣、擦桌子、掃地，只能說您的鈔票真牛，比一般人大。

和每一位傑出的演員一樣，緊接著，咪蒙老師又以一副弱者的形象展示在世人的面前：

我以前就是這樣的傻逼老闆。

那時候我剛開公司，從來不讓實習生去拿外賣，並且每天親自做飯，香辣蟹水煮魚辣子雞……把公司徹底變成私人餐館，爽歪歪……

咦？好像沒有人叫您親自來服侍實習生吧？怎麼自己就先上了？這句話先不說真偽，您一篇廣告超過50W的收入，每個月拿出一次廣告的百分之一——5000塊錢出來請一個阿姨專門做雜事，讓其他人安安心心地工作行不？

說白了，要實習生過來做本來掃地阿姨應該完成的事，既工作又打雜，無非就是想省幾個錢。身為老闆想省錢沒錯，改不了窮之前的那股子摳勁，能省一個是一個。但是省錢省得這麼理直氣壯，倒打一耙說員工就應該受委屈、就應該拎盒飯，這股無恥的勁兒簡直和以前我應聘公司的時候，說「加班是我們公司的一種文化」的那位老闆一模一樣。

接著咪蒙又講了一個故事：大概就是當時的情況是，老闆批評她的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓她重新改。她發飆了……

我始終認為，你批評一個人，不是為了罵她，你去罵她，只會讓大家最後鬧得不愉快，身為老闆的你，不說教她，應該適當的加以引導。

我出生在一個非常普通的家庭，從小到大，整個家族完全沒有做生意的基因。我剛進商業圈的時候，什麼都不懂，在網上跟客戶溝通，我總是會說一些無關的話：「我在看病，稍等我回家馬上回復您」、「我先吃個飯，等下再回復您。」……

我當時的想法是：「我先跟客戶打個招呼，表示假如我沒回了，是因為我有事，不是我故意的。」做我們這一行不容易，需要24小時抱著手機，稍微一愣神，客戶就會抱怨：「你怎麼1個小時都不回我？這是怎麼搞的？」然後你的客戶就成了別人的客戶了。

看到我這樣跟客戶說話，當時老闆劈頭蓋臉就給我一句：「我當時就想罵你了，你怎麼跟客戶說這些無關的話呢？顯得如此的不專業。」當時聽到這番話以後，我心裡覺得特別的委屈，覺得自己一心為公司著想、為了工作想盡各種辦法，最終卻還要挨罵，心裡特別難受。

事實上是這樣的，這種話確實是不應該說，因為你一旦跟客戶說：「我先吃個飯，等下再回復您。」就相當於告訴客戶說「你現在不要打擾我，我有事」，這會讓客戶心裡不舒服。所以，寧願事後再跟客戶道歉沒有及時回復，也千萬別說這種話。

這個道理是我後來悟出來的，但是如果當時有人跟我講清楚這個道理，我保證不會說，我還要感謝老闆：謝謝你，又讓我學習了。但是這樣劈頭蓋臉地突然一頓罵下來，我就感覺很難接受，這是人之常情。

事實上，大家來工作就是為了解決問題的，同樣是解決問題，一個是心平氣和地講道理，另外一個是讓別人不舒服地罵，還不一定解決了問題，如果你是老闆，你選哪一個？

不過在咪蒙看來，簡單粗暴是最好的方法，建議她回到侏羅紀時代生存。她的這種小算盤我也很清楚，打得很精：到時候我把員工培養出來了，他們都走了，跳到薪酬更高的企業了，我不都白培訓了嗎？

咦？你們這些企業家，不是每天叫囂著要為社會做貢獻嗎？該做點貢獻的時候，怎麼沒見影了？

小算盤打得精沒關係，但是算盤打得精，還這麼理直氣壯的，把所有原因歸因於員工：你怎麼這麼蠢？罵這麼多遍還是不懂，不知道看別人怎麼工作嗎？這個還真是少見。

很多東西並不是看書、看別人怎麼做就能明白的，你的員工要是有這麼聰明，早就自己單幹了，還用得著跟你來打工？很多時候，老闆的一兩句話，給員工提點一下，就能給員工很大的幫助。員工進步了，對老闆、對團隊都有益。做老闆做到這麼摳，一兩句話都不願意說，怕也是極致了。

最後，咪蒙說：職場不相信什麼眼淚。別哭了，要哭回家哭。

是的，職場確實是不相信眼淚，但是做老闆首先應該學會的是做人。至少不要那麼兩面三刀、那麼地勢利眼。

就在這篇文章的下面的第一條留言，我就看到她給粉絲的一條暖心回復：抱抱你，太心疼了~一定要堅強起來。

你有這麼多時間去安慰你的粉絲，跟你的粉絲去寫雞湯，讓他們堅強起來，卻沒時間安慰一個身邊的人，還是為自己打拚的員工。說來說去，還是兩個字：利益。因為你知道，安慰員工沒有利益，而安慰粉絲是有利益的，他們會給你帶來流量、讓你每個月的廣告費翻了又翻。而員工安慰了也不會得到好處，他不幹，自然會有新人來替代他。

做人做到這種地步，如此地勢利眼，怕是只有咪蒙了。更可怕的是，這個後面還有如此多的人來轉發、贊同她的觀點。

說白了，找工作是一個雙向取捨的過程：不僅僅是老闆挑員工，還是員工挑老闆。

員工跑到老闆這裡來做事，要麼就圖個工資高，要麼福利好，要麼能學到東西，使自己變得更加強大。但是像咪蒙這樣的老闆：既捨不得給工資，還要你做雜事，既不教你做事，又不尊重你，要做的第一件事就是：提交辭呈書辭職。

所以那位抱怨的實習生，你哭泣沒用，你要做的就是提交辭呈。即使老闆是牛人又怎樣？從她那裡收穫不了任何東西，她再牛也跟你一毛錢關係沒有，跟誰不是打工？不要被明星給騙了，那麼多明星扮演著好男人，私底下還出軌呢。

這篇文章的最後，咪蒙引用了一句尼採的名言：「那些殺不死我們的，終將讓我們更強大」。

是的，尼采最後既沒有被殺死，但也沒有像他說的一樣變得強大，最終他還是瘋了。

活著就是為了講好故事

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