怎樣寫好一份簡歷？什麼樣的簡歷會被HR看中？

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又到了一年一度的秋招季，準備大顯身手的你是不是已經準備了一大堆簡歷模版，背了大量求職乾貨，瀏覽了無數經驗貼？

但如果我告訴你，你為面試做得這些準備並不能提升你求職成功的幾率，有些甚至會為你的求職做減分呢？

這並不是在危言聳定。大多數時候，我們自以為已經摸透了用人單位的面試套路，事實卻是我們才是被用人單位「套路」的一方。那麼，用人單位的人才需求到底是什麼？在HR眼中，到底什麼樣的候選人是合格的？

在集思學院7月公開課中，資深HR Maggie老師對上述問題做出了深入的解答。本文中，學長特地為大家將Maggie老師的部分課程內容進行了整理，以幫助大家更加自如地應對面試，提升大家拿到Dream Offer的幾率。

話不多說，我們直接進入乾貨部分！

為什麼公司會去做校園招聘？

當前市場上去做校園招聘的公司基本都是中等規模以上的公司，員工數量也達到了一定的規模，而且公司內部的培養機制和人才梯隊是比較健全的。所以公司願意花時間和成本每年為公司輸入「新鮮血液」。這些「新鮮血液」在各方面還是「一張白紙」，然後招進來用公司自己的文化、特有的因素以及思維方式、工作方式去打造這些人。

如果你是作為校招人加入公司的話，意味著你是公司比較重視的年輕群體。經過兩到三年的培養後，你可以勝任很重要的崗位。相比社招加入公司的人來說，你的晉陞途徑，包括你能承擔的一些崗位可能都會更佔優勢。所以像阿里、華為這樣比較大的企業會去做校園招聘。

如何更好的打磨簡歷？

我想和大家分享一個原則：less is more，就是「少即是多」的原則。在當前「全民都會做簡歷」的情況下，我們怎麼才能把自己的簡歷做的更出挑呢？這裡我和大家分享3個原則：

第一個原則就是要專業。整體的簡歷要首先讓人有眼前一亮的感覺。我看過很多簡歷，有帶表格的、帶圖片的。可能這樣的簡歷會適合一些國企。但對於普通企業來說，我建議大家的簡歷還是要黑白的、A4紙，版面一定要乾淨整潔漂亮，不要有表格、圖片甚至是照片（如果有的公司有要求你可以附上照片）；學生來說，簡歷的頁數一頁就夠了。如果你的學術成就非常多的話可以用兩頁。包括你的郵箱地址，我個人建議不要用社交類的郵箱（比如QQ郵箱），大家可以換成更加專業的郵箱。

簡歷一定要做的非常漂亮。包括標題符號、字體大小一定要調得非常完美，就像招股書、報告一樣。如果你對自己的簡歷都不負責的話，你對自己工作的產出也不會有太大的責任心。

第二個原則就是「因地制宜」。如果你確定你投遞的崗位都是一個方向的話，那麼你準備一個簡歷就夠了。如果你不確定自己的方向，比如你想試試市場，試試HR，這種情況下你不能只用一份簡歷，針對不同的崗位你要有不同的簡歷。

所以，大家可以去好好鑽研某一類崗位的崗位要求。大家不要覺得這些要求很general，你可以通過鑽研然後根據崗位要求去匹配自己過往的經驗。給大家舉個例子：比如你是應聘PR方向的，但你過往的實習可能80%是內容策劃，20%是做活動，那你在寫簡歷的時候就可以把你的實習內容調過來，去深度挖掘這20%做活動時的收穫、所見所得。你可以把做活動這塊篇幅擴大，內容策劃挑一兩件經典的放上去。

這個原則就是千萬不要用一份簡歷去投遞多個崗位，大家一定要注意。

第三個原則是實事求是，不誇張。這個會涉及到大家簡歷中的「實習經歷」這一塊。這一塊的話大家現在都知道怎麼去寫，就是一定要用bullet point的形式去寫，就是要以動詞開頭，每一次實習經驗都不要以「我」開頭寫成一段一段的，而是要寫成一點一點的形式，每一點的話按照你做的事情的重要程度從高往低寫。

我經常見到一個現象，越來越多的學生為了博眼球把簡歷寫得很誇張。比如說一些做二級市場equity research的同學，會在簡歷里寫「獨立參與客戶董事長的訪談」或者「我獨立負責某某細分行業的研究報告，研究報告長達100多頁」。我們看簡歷的時候會有很多疑問，實際上作為實習生來說，你是很少有能力去獨立負責一個研究報告，一份研究報告往往是團隊合作的結果。

這種簡歷有可能通過HR的篩選，但在你進入面試環節後就是在給自己「挖坑」。因為在後面的面試過程中，HR或者業務負責人就會針對你的這些點挖掘很多細節，可能會問到你無話可說，讓你認識到可能是自己的integrity出現了問題。所以建議大家在簡歷的「實習經歷」上一定要實事求是。

如何準備多樣話的校招面試

校園面試有以下這些類型，這裡我給大家普及性地講一些原則性的東西。

這麼多的類型，其實都是「萬變不離其宗」。許多同學會問我一些面試形式類的問題（比如下一關面試是怎樣的；面試中會不會被用英文提問等等）我覺得問很多關於面試形式的問題是沒有必要的，你把這個時間節省下來去好好準備面試會更有意義。因為在我看來，不管面試形式設計成什麼樣其實都是「萬變不離其宗」，用人單位都會把其最想考察的一些考察點分布在不同面試環節中，然後去做側重式的考察。

所以大家要把公司的用人標準、企業文化中最看重的用人要素給研究出來。途徑包括他們的宣講會、線上直播或者跟該企業員工的聊天。大家如果能夠一關一關的闖過去，最後一關就是實習考核。這裡我要跟大家強調的是這最後一關一定不要放棄。因為如果面試你都能通過，實習考核對你來說的話難度不會太大，基本上在這一點上公司考察的是你對公司的忠誠度。

這麼多樣化的面試，公司到底都在考核什麼？

這裡有一個很常用的模型：冰山模型。

這個冰山其實跟用人單位考核時的權重其實是一樣的。基本上我們在考察的時候，整個面試、校招的選拔權重的20%～30%是在考核你的hard skills。這個會通過你的筆試、或者一些技術性的面試對你進行考察。這一塊的話只要同學的智商不低，回答得清晰有邏輯，大家的分數都是差不多的。

更重要的70%～80%的，也就是區分「優秀候選人」與「一般候選人」的70%～80%，就是冰山下面的部分。在找工作前，大家可以花一點時間做一些自我認知自我剖析，找到一些你的行為特徵、品質特徵、你有哪些品質比別人優秀。如果你「自我認知」做的好，你在這權重佔70%～80%的考核中將非常佔優勢。那這一塊公司究竟會怎麼考核呢？

不管什麼崗位，基本上會有兩大類問題：

第一個就是會給你拋很多關鍵的場景，問你對這個事情、這個熱點問題的看法。比如，你要去參加今年的校園招聘，你很有可能被問到「中美貿易戰」的問題，會問到你對小米上市破發怎麼看。這些問題考察的就是你硬技能之外的你內心底層的部分，看的是你這個人的三觀正不正、你的認知水平處在一個什麼樣的位置以及你夠不夠成熟。這就是第一類問題，就是「怎麼看」。

第二類問題，很多用人單位會根據不同的崗位設計一些情景、複雜的案例或者事情然後問你「怎麼解決」。用人單位會根據你的回答來看你的思維方式，以及你的學習能力。如果你對於一個問題你沒有正確的答案你可以給到面試官一個「Plan B」，TA會覺得你解決問題的意識和能力還是很到位的，還可以體現你的學習能力。

每個公司的用人標準在某些軟性素質方面會有一些側重，但基本上考核的通用的軟性素質還是一致的。比如小米找的是「勤奮的人」；阿里找的是「樂觀的人」；中金找的是「有國際視野的人」...不管「台詞」怎麼去造，這些公司實際上找的都是「the best fit」，找的不是最優秀的人，而是最合適的人。所以，你的自我剖析是非常重要的。在校招的過程中，你也可以去體驗感受一下一家公司的選拔方式，看看其整個的體驗是不是讓你很舒服，企業文化是不是做的很好。基本上面下來你也會有個感覺，就是你跟這個公司的匹配度有多少。

所以大家就不用去care下一場面試到底是什麼類型了。大家只需要本著「以不變應萬變」的原則就夠了。

這就是本次的全部內容啦～如果你想了解更多準備面試時可以用到的實用的工具；如果你想知道什麼素質的人更容易在面試中脫穎而出；點擊「閱讀原文」，觀看完整版Maggie老師的《知名公司校招 我們會錄用什麼樣的人》課程。

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