恆大「三連跳」的大秘籍

08-10

恆大「三連跳」的大秘籍

來自專欄華商韜略9 人贊了文章

「緊跟政策，且永遠快人一步。」

文 / 華商韜略畢亞軍

今天發布的《財富》世界500強名單上，恆大集團排名第230位，比去年的338位上升108位，實現世界500強排行「三連跳」。2016年恆大以496位首次入榜，隨後兩年排名接連大幅跳升。

而在《財富》世界500強的利潤排名上，恆大集團的名次則更靠前，排列全球第153位。包括英國石油公司、達美航空等老牌大企業，都已被它超越在身後。

【不只是規模之王】

「fast，fast，fast！」

這是一部外國紀錄片形容中國發展的開篇詞，這也很適合形容恆大過去20來年的發展，或許更適合的，是形容未來的恆大。

而且，這個「接下來」還要增加新元素：不但要fast，還要品質和效益。

過去20來年，許家印一直在讓恆大飛快地成長，創造了以最快速度成為全球最大地產企業，最快進入世界500強民營企業等記錄，也留下「狼性十足」「唯快不破」的許氏印象。

這兩年，伴隨恆大規模的擴大，中國經濟轉型升級時，許家印開始把效益與規模並重，把做強放到做大一樣重要的位置。

具有里程碑意義的轉折點是，2017年年初，許家印給明確了恆大的新方向：要向「規模+效益型」轉變；向低負債、低槓桿、低成本、高周轉的「三低一高」轉變。

內有大船難調頭的歷史規律，外有宏觀大環境的挑戰，習慣了規模優先的恆大，能夠說要效益就有效益嗎？外界是有質疑的。

今年3月，恆大的2017年度業績報告給出了打消疑慮的答案：

恆大的規模繼續高增長，當年實現營業額同比增47.1%達3310億；總資產同比增30.4%達17618億，繼續保持行業第一；恆大的效益則比計劃的來得更好：當年，其凈核心業務利潤405.1億，同比大增94.7%。與此同時，集團還實現了凈負債率下降六成，將資產負債率下降至71.1%。

這讓恆大在「規模之王」之外贏得新標籤：「利潤之王」。

此次《財富》世界500強榜單，則將恆大的「利潤之王」形象更加放大。在以規模為核心考量的榜單上，恆大比去年上升108位的排名已經很領先了，如果以利潤為考量，恆大的排名比這個排名還要領先77位。

規模大，效益跟不上，這是很多中國大企業的共性。在《財富》的世界500強的中國入榜清單上，這一點也被反覆的印證。大而不強，甚至成為中國經濟的大特徵。

恆大為何能打破這個魔咒？

【務實的理想主義者】

7月11日，許家印應新任校長Lawrence S.Bacow的邀請訪問了哈佛大學。

早在2013年，恆大就與哈佛大學達成了戰略合作，並於2014年共同成立了恆大免疫疾病中心、綠色建築與城市中心、數字科學與應用中心三大中心，進行健康醫療、綠色建築、應用科學等領域的科學研究和產業發展。今年2月，哈佛大學醫學院主要教學醫院——布萊根和婦女醫院與恆大共建的博鰲恆大國際醫院也已正式開業。

訪問期間，許家印參觀了雙方的合作項目，並圍繞這些領域的進一步合作與哈佛大學高層展開了深度交流與探討。

哈佛新任校長Lawrence S.Bacow對哈佛與恆大的合作，給予了「取得了豐碩的成果，對推動科技進步、人類社會發展作出了積極的貢獻」的評價。

這是對理想主義者最好的評價。

但理想的豐滿需要務實來填充，中國一線企業家高談闊論、指點江山的舞台，許家印從不出現，多次去哈佛，他也沒有演講。雖然他是實實在在的管理學教授、博士生導師。

這是許家印的務實之處，也是恆大打破眾多傳統魔咒的關鍵。

許家印的大目標都有詳細的計劃配套，計劃背後又有一整套具體到每天、每周的計劃管理。靠著科學而嚴謹的系統化管理，許家印將粗放的房地產開發變成了一項以標準和規範驅動的事業，也將恆大變成了一家以計劃目標管理、鋼鐵意志和紀律、制度驅動的現代公司。

這不光讓恆大的執行力超強，也讓恆大擁有遠超同行的成本控制能力，為效益提升奠定基礎。

許家印和恆大的務實精神更體現在對大趨勢、大環境的敏銳、前瞻，因時因地制宜，以及看清楚之後的堅定與篤行。

許家印對房地產上、下半場的把握就堪稱神操作。在速度和規模製勝的時代，恆大是最敢投資，最敢借槓桿快速做大的人；在行業形勢轉換、經濟去槓桿之時，他又是那個先於市場行動、率先把效益放上重要位置、率先主動去槓桿的人。

在對未來的長遠規劃、與國家大政方針的同頻共振上，許家印和恆大也是務實地把自己的定位和角色拿捏得恰到好處。最好的例子是，這些年，不少人海外買買買，但國際化程度很高的恆大，即使到海外買買買，也是買教練、買球員，買最好的文化創意，買最頂級的醫療資源，尤其是將大量海外資金引入，全部注入內地。

包括這次投資法拉第未來（Faraday Future），其真正著眼的也是中國市場，將世界上最有競爭力的新一代汽車公司引回國內。

這不僅是家國情懷，還是務實和高明的商業預判。13億人的市場那麼大，堅定發展國內市場，包括多元化布局也都如此，這才有了恆大紮實的根基。

這兩年，恆大著眼13億人中「一老一小」，實際上也是牽動整個家庭消費的布局就格外引人注目。其中的「一老」是恆大養生谷，「一小」則是恆大童世界。

恆大已在全國布局的15個恆大童世界項目會在未來2-5年陸續竣工開業。目前，除了西安恆大童世界，位於貴陽、長沙、開封、滄州、蘇州等城市的童世界項目均已開工建設。根據專家測算，每個恆大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成後預計每個項目年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。若每個童世界年營業額100億，就會是1500億的年營收。

恆大養生谷則圍繞全齡化，首創頤養、長樂、康益、親子四大園，提供游、學、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設施867項全方位養生服務，覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期，打造全方位全齡化健康服務模式。未來3-5年，恆大養生谷將在全國30個以上宜居養生勝地布局，會員可根據不同的季節氣候、溫度、濕度、緯度、日照等不同需求，在全國各地的恆大養生谷進行旅遊居住，並享有健康管理服務。

「到2020年底，實現總資產3萬億，年銷售規模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業。」這是許家印去年制定「新恆大」的新宏圖。

才不到一年光景，新恆大已初見輪廓。

【科技引領未來】

今年以來，中國經濟出現一系列新變化，最大的變化當數「科技」成為萬眾矚目的焦點。這也正是恆大今年最大的看點，乃至新恆大的增長極。

4月9日，恆大就在科技業展開了震撼性的大布局：與中國科學院（下稱中科院）簽署全面合作協議，宣布在未來10年內投入1000億元打造三大科研基地，全面進軍科技產業。

許家印一直被評價是「緊跟政策前進，且永遠快人一步」的人。這次科技大合作也再一次證明了他的前瞻。就在恆大與中科院簽字不久，中興事件爆發，美國對中國舉起大棒，奮力發展高科技迅即成為從政府到民間更高權重的普遍共識。

簽約儀式上，許家印稱：恆大將在生命科學、航空航天、集成電路、量子科技、新能源、人工智慧、機器人、現代科技農業等重點領域，和中科院齊心協力，共同創建引領前沿科技的「三大基地」，即科學技術研究基地、科研孵化基地、科研成果產業化基地，為科學家團隊提供世界一流的科研條件、世界一流的孵化基地、世界一流的後勤保障，以及靈活的激勵機制，把「三大基地」打造成為全球頂級科學家的聚集地、世界級科創中心。

擁有6.8萬餘名科研人員的中科院是中國最高自然科學學術機構，代表了中國科技界的最強水平。從「兩彈一星」、載人航天、探月工程，到習主席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技術和工程，均由它牽頭完成。

一出手就最高級，起步就是一千億，許家印的恆大科技雄心可見一斑，而與擁有眾多領先項目儲備的中科院合作，其半路出家但直接超車的路徑也是簡單、清晰而且充滿確定性。

對中國科技業而言，兩家的合作還有一個重要意義。中國科技在多個領域取得了世界領先的水平，但中國的產研結合存在長期分離：科研機構和企業各行其是，不僅合作少，而且合作大多欠缺真抓實幹的初心。

許家印與中科院的攜手也因此被寄予特別的期待，其創新探索，將對整個國家的產研合作產生標杆意義，甚至趟出一條中國科技整體上攻的新道路。

將恆大打造成一家「世界500強百強企業」。這個目標其實並不遠。2017年恆大銷售額達5010億，這將在2018年結算為營業收入，該數字足以讓恆大鎖定2019年世界百強企業的一席之地。

在許家印眼中，不僅僅要做世界百強，更要做百年老店。縱觀當今世界趨勢，能否把握科技潮流，正是世界百強企業與百年老店的關鍵支撐。

恆大顯然是要抓住這個關鍵。綜合這次《財富》世界500強排名，尤其恆大進入2018年以來的大轉變，3萬億的新恆大，許家印可能是要提前建成了。

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