怎樣花最少的錢，雇最有效的人才？

08-10

怎樣花最少的錢，雇最有效的人才？

來自專欄共享人才世界在等你

李開復在《企業管理者為何無法留住一流人才？》中提到，作為創業公司的CEO，你30%的時間應該花在人才上，其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大，這三件事情應該佔到你80%、90%的時間。

公司的發展離不開人才的推動，公司的瓶頸期也要依靠專業人才去突破，但是這樣的人才從哪裡來？很多人會說當然是人才市場，那麼問題來了。你確定你能直接招到堪當大任的人才嗎？又有人說了，自己培養啊！且不說企業本身是否具備能夠培養專業人才的老職員，光是培養的過程就是相當漫長那個的。並且不確定在培養成功後，他能為你繼續工作多長時間。這是我國目前處於發展過程中的中小企業面臨的普遍問題，也是一個急需解決的問題。

目前的扎聘網站模式和機制都已經老化，企業在招聘人才方面相信都是不惜金錢的，儘管如此，在老化的模式面前再多的金錢也是徒勞，很難找到符合自己心意的那一個。而事實上並非人才短缺，真正的合適人選就隱沒在人海中，因為繁瑣的招聘機制而沒有辦法浮出水面。

共享人才的誕生很好的打破了這種尷尬的局面，首先在金額方面為中小企業節省了大筆的開銷，其次大大節省了時間。企業可以直接在平台上瀏覽自己所缺乏的專業人才，你所看到的不再是一份份模稜兩可的簡歷，而是有周邊人證實的真正實力，包括個人的成就。另外，有很多非長期性的必要人才，可以進行短期合作，解放了個人的時間自由，同時企業也不必為此額外花錢進行長期儲備。