從專業骨幹到財務經理

從專業骨幹到財務經理(2010-11-29 17:58:08)每位財務主管在轉身為財務經理時，大部從專業骨幹轉崗而來，但習慣了單人作戰的專業人員如何才能成長為財務主管呢？一般情況下會面臨三方面困難：1、專業思維模式限制。作為會計工作，多年的工作要求和制度等都要求我們以客觀事實為依據，數字準確，內控完善。認為只有內容真實、數字準確、手續齊全，才能保持財務工作的權威，很少花時間和精力思考人與人之間、人與工作之間、崗位與崗位之間的關係，更不用說產花精力去平衡。但是轉為財務主管後，必須從全局出發，思考整個工作如何部署，調動什麼資源、股東的要求、經營層的出發點、管理的要求、業務的實質等才能更好地發揮財務管理的作用，充當好提供支持或解決問題的角色。因此，當我們需要扭轉思維，在人員、工作、崗位、業務間的關係平衡時，就顯得迷茫。2、溝通能力的缺乏。財務人員的工作限於崗位和業務特性，對於公司具體決策、管理全貌、業務過程等知之較少，只能看到結果性或數字性的東西，而管理人員的職責是帶領團隊、協調部門活動，強調資源的綜合運用。另外，我們國內強調會計考試CPA、CTA等，有些財務人員因為專業領域的權威而帶來自信，習慣於想當然，單向溝通，不能很好地傾聽，而管理工作需要聽不同的聲音，理解各方的要求，進而說服對方採取一定的行動。甚至部分專業人員由於一時適應不了對方的溝通風格，傷和氣、自已鬱悶、抑鬱的事時有發生，到處抱怨。3、能力培養的單一性。會計人員更加註重專業領域的新動向（準則、稅法等），對於在決策、商業管理、溝通協調、計劃組織等方面關注較小。因此，在向管理人員轉型的過程中，能力的培養和提升是必修課。但是財務骨幹轉崗的優勢還是明顯的。1、對公司所有流程均有一定的涉及。如：信用管理、銷售管理、物流管理、生產管理等，站在業務的前沿，對業務了解的面比較廣。2、對公司管理弊端有一定的體會，在深入了解原因後，能為公司提供實用性的參考發展建議。3、財務工作專業性，由於財務工作相對比較專業，能夠在必要性發揮作用，樹立技術形象或權威。因此，問題就是如何發揮優勢，避免劣勢，順利成長的問題。首先，要角色認知。每個人都會有思維定勢，這是受閱歷、經驗、知識和培訓多方面影響的，所以新上崗財務主管必須充分意識到角色的調整和角色的要求，這方面的知識要通過與人資的交流、前任工作總結、崗位說明書和與主管領導的交流獲得。在公司例行會議時要注意觀察公司其他主管的發言、會議資料及總經理的結束語，以了解公司的管理風格、管理理念、大家的溝通方式；如果有信的過的其他主管可以向他請教交流、優秀的對象可以模仿。要知道主管領導的要求、下屬的想法，有意識引導自已對領導力的關注。搞清楚新的職責、許可權、績效目標、管理能力要求，自已的優劣勢；搞清楚做好一個人的事和帶領導一群人把事做好的區別。其次，新任財務主管一般要有一個學習的心態，要利用部門交流的機會到各個部門工作現場學習了解業務的發生過程、成本是如何發生的、採購決策是如何考慮的、定價是如何考慮的、各銷售市場是怎樣的，要多聽少說、摸清情況；要有一本書，關於公司產品製造工藝或技術介紹的一本書，當你閱讀後要能知道產品的主料是什麼、是如何製造的、機器是哪些、操作過程中的成本是如何控制的、主要設備是什麼、主要備品備件是什麼、產品質量與哪些相關，當然這些知識不必深入只要知曉就夠了；要有一個筆記本，把了解的東西、學習的東西記錄下來，按照你的思路來設計一個財務管理、會計核算、內控設計方案和前任或現行方法進行對比，不要輕易改動，尋找老系統當初的出發點和設計思想，花一段時間進行驗證，不要急於求成。要知道一個合格的財務主管首先是公司財務系統的工藝師和設計師。再次，要了解公司有哪些管理體系、制度、工具可以對自已的工作進行支持，了解公司對部門定位、崗位配置、部門協調溝通的通常方式方法，有條件的可以參加管理能力培訓課程或閱讀領導力方面的書籍。最後，實踐出真知，在掌握一定的管理方法和管理能力要在實踐中總結、嘗試、學習，最終成長為合格的管理人員。整個過程中間會有各種挫折，所以自已還要學會心態的調節，不能半途而廢，要時常總結才能提高。「天降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身」總之，事在人為，把握好一個心態，一定能成功。

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